房地产项目后评估模板Word文档下载推荐.docx

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产生效果

1

2

3

1.4.2吸取教训

产生影响

处理办法

1.4.3工作建议

2规划设计后评估

2.1设计单位筛选、执行过程中的沟通

分别从方案设计、扩初设计、施工图设计三阶段分别进行规划设计单位资质、信誉、合作历史；

供方（设计院）的选择、管理与沟通；

设计师最大潜能的释放；

如何在充分利用部门内人力资源的前提下，合理利用项目部专业人员；

图纸会审的及时性及效果评价；

设计效果与施工完成后效果的对比、评价；

设计变更对后续施工、销售、成本等造成的影响；

2.2设计水准

2.2.1设计图纸质量

有无重大设计缺陷、设计变更增加量、设计变更及调整对设计概算及工程工期的影响设计变更对后续施工、销售、成本等造成的影响；

2.2.2效果评价及分析

重点从1、小区规划—方案设计；

2、户型设计—结合营销；

3、外立面设计—含百叶于格栅；

4、景观设计；

5、精装设计；

6、设备管道对设计效果的影响设计效果与施工完成后效果的对比、评价；

2.3施工中与项目部的配合

2.4设计合同的签订及后期服务

所签订的设计合同评价与建议：

合同中（尤其是景观和精装）中是否应加入设计师现场服务的时间；

对设计单位合作情况的评估；

设计变更是否及时、变更收费是否明晰；

2.5经验教训

新材料、新工艺、新技术的应用带来的效果评价；

2.5.1总结经验

2.5.2吸取教训

2.5.3工作建议

3工程管理工作后评估

3.1工程管理前期准备工作

3.1.1项目部组建、人员配备及进场时间

组建是否及时、人员组成是否完整合理、进场是否顺畅等

3.1.2施工单位考察、筛选、管理

主体施工单位、园林施工单位资质信誉评估、合作历史、配合情况等

3.1.3施工监理单位考察、筛选、管理

施工监理单位资质情况、合作历史、工作配合情况、是否起到监理应由作用

3.2工程施工管理评估

工程名称：

施工单位：

工程造价：

工程是否委托监理：

合同开、竣工日期：

20年月日20年月日

实际开、竣工日期：

验收结论：

3.2.1工程工期执行情况

各个阶段性工作完成的时间节点与计划时间节点之间差距、原因分析：

正负零、主体结构、外架拆除、竣工验收等

3.2.2工程质量执行情况

是否按照《施工组织设计》组织施工；

能否配合甲方、监理的日常管理及各种隐蔽及阶段性验收工作；

能否对各种进场构配件、材料严把质量关；

能否严格按照设计图纸、国家规范及强制性条文进行施工；

是否出现施工重大质量问题，工程质量合格率；

是否达到合同质量目标要求等。

3.2.3工程变更、签证执行和申报情况

施工单位能否对于建设方工程内和工程外的变更，及时准确的予以贯彻执行；

能否对于变更执行后的签证申报；

能否在合同规定的期限内及时申报并予以及时核对；

对于涉及变更减少的部分，能否主动或经提醒后进行申报并予以及时核对等。

3.2.4安全文明施工情况

能否按照规范搭设临建生活区和办公区；

能否积极配合建设方和政府安检部门对安全文明施工的相关要求进行施工；

有无重大伤亡事故发生等。

3.3总体执行情况评估

3.4经验教训

3.4.1总结经验

3.4.2吸取教训

3.4.3工作建议

4营销管理工作后评估

4.1市场调研是否充分

4.1.1城市房地产市场调研

城市内项目档次、产品类型、供应量、需求量、营销推广活动、消费习惯研究；

4.1.2区域房地产市场调研

城市内项目档次、产品类型、供应量、需求量、营销推广活动、消费习惯研究

4.2产品定位与客户定位合理性

4.2.1产品定位合理性

产品类型、产品档次、户型搭配；

项目定位，价值点的挖掘是否达到预期；

4.2.2客户定位合理性

客户群分布、客户挖掘、宣传

4.3价格与推盘策略

4.3.1价格制定合理性

开盘均价、楼栋价格、户型价格、层价格、单元价格、价格时间涨幅等；

客户敏感点分析：

1、地段、配套、总体规划；

2、景观；

3、户型（含阳台、露台）；

4、大堂、楼梯间等公共区域；

5、样板间；

6、门窗；

7、车库、车位；

分别从外立面、景观、车库、入户大堂及分户交房标准等方面评价该小区，并分析其对价格产生的影响。

4.3.2推盘策略合理性

推盘时间、推盘节奏、推盘策划宣传方案等；

样板区、景观示范区达到的效果，对营销的促进；

4.4实际销售情况

4.4.1销售计划与实际销售情况对比

量价分析对比

4.4.2原因分析

4.5经验教训

4.5.1总结经验

4.5.2吸取教训

4.5.3工作建议

5成本管理的后评估

5.1工程合同的管理

从如总包、景观、精装、电梯、电缆等主要合同，从前期标底的编制、商务条款的谈判，施工中进度款的支付，到后期工程结算等环节进行后评估

5.2目标成本的控制

5.2.1动态成本的控制

前期设计概算；

设计变更；

甲控、甲供材的选择；

设计效果与材料成本相互影响（非客户敏感部位材料选用项目成本的变化，目标成本的达成率；

新材料、新工艺、新技术对目标成本的影响

5.2.2目标成本和结算成本差异分析

项目目标成本与结算成本分析表

序号

项目

成本控制目标值（万元）

（1）

非合同值（万元）

合同值

（万元）

结算成本值

（万元）

（2）

差异

（2）-

（1）

差异分析

一

土地费用

购地款

土地契税

二

前期工程费

设计费

1.1

总体规划设计

1.2

初步、施工图、人防设计

1.3

园景设计

1.4

自来水设计

1.5

电力设计

地质勘探

文物钻探

4

三通一平

4.1

临时供电

4.2

平整场地

4.3

临时道路

4.4

临时用水

4.5

临时围墙

5

前期其它费用

三

基础设施建设费

供水工程

红线外供水部分

红线内供水部分

供电工程

2.1

红线外电力部分

2.2

室外电力、电缆工程

雨水污水工程

3.1

红线外雨污水

3.2

室外雨水工程

3.3

室外污水工程

燃气、热力工程

智能化工程

6

绿化道路

7

标识牌

8

夜间照明系统工程

9

其他配套

四

建筑安装工程费

建安费用

住宅部分

1.1.1

1＃楼主体工程

1.1.2

2＃楼主体工程

1.1.3

3＃楼主体工程

1.1.4

4＃楼主体工程

1.1.5

5＃楼主体工程

1.1.6

6＃楼主体工程

1.1.7

7＃楼主体工程

1.1.8

8＃楼主体工程

1.1.9

9＃楼主体工程

1.1.10

10＃楼主体工程

精装修费用

人工费调整

外墙外保温

桩基工程

1＃楼桩基工程

2＃楼桩基工程

2.3

3＃楼桩基工程

2.4

4＃楼桩基工程

2.5

5#、6#、7#楼及车库桩基工程

2.6

8＃楼桩基工程

2.7

9＃楼桩基工程

2.8

10＃楼桩基工程

2.9

护坡桩（车库周边及售楼部）

2.10

试桩（管桩）

材料设备采购

塑钢门窗及彩铝

进户门

电梯

3.4

配电箱

3.5

单元对讲门

3.6

成品挑沿

3.7

地下人防门

3.8

主体通风工程设备

3.9

给排水设备（水泵、控制柜）

3.10

消火栓系统（设备）