行政办公室工人先锋号事迹材料Word文档下载推荐.docx

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现将一年来的工作汇报如下：

一、基本情况：

四川省宣汉职业中专学校是6所学校（原宣汉师范、宣汉县职业中学、宣汉县毛坝职业中学、宣汉县成人中专校、宣汉县水电职工校、宣汉师范第二附属小学）经过四次合并组建成的一所集学前教育、小学、初中、普高艺体、职业高中（中专）和各类短期培训于一体、经教育部认定的国家级重点中等职业学校，是全省首批认定的职教中心四川省宣汉职业教育中心，增挂有宣汉实验学校校牌。

学校一校两区（本部位于县城汽车站旁，分校位于毛坝镇街道210国道旁），实行三部（职成部、中学部、小学部）、一中心（培训中心）、一分校（毛坝分校）、一站（职业技能鉴定站）、一基地（苏州教学基地）的管理构架。

学校现有占地230亩，现有教职工440人（本部349人、分校91人），在校生九千余人，开设有机械、计算机、电子、旅游等13个专业。

行政办公室属学校中层管理科室，班组现有员工15人，其中管理人员3名，工作人员12人，党员3人，大专及以上学历的12人，平均年龄32岁。

二、2008年开展工作的主要事迹：

1、内抓素质，外树形象，全面提升管理服务水平

面对当前职业教育发展的大好形势，班组始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、廉洁奉公的队伍作为主要任务来抓。

积极倡导以人为本的理念，营造开放与互动、合作与分享，关爱与支持的人际关系。

班组成员工作思路清晰、工作作风务实、团结协作、步调一致，在学校部门班子中起到了很好的带头作用。

为了提高思想道德素质，班组成员认真开展了党的十七大精神、科学发展观、三个代表重要思想和师德师风学习教育活动。

做到了学习工作化，工作学习化，在学习中拓宽视野，丰富内涵，开拓思路。

使全班组成员在思想上设防，政治上过硬，行为上自检。

通过学习，强化了班组成员全心全意为人民服务的观念。

班组成员严格坚持每月两次的学习制度，组织学习党的方针政策、各项制度和规定，领会精神，从细微处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展。

通过学习，增强了班组成员的凝聚力和战斗力。

为能更好地参与政务、管理事务、搞好服务，班组成员以建设学习型科室为目标，创新学习工作化、工作学习化的理念，在领导班子的大力支持下，积极倡导团结、求实、廉洁、高效的优良作风，大力弘扬埋头苦干、乐于奉献、与时俱进、勇于创新的敬业精神，努力做到科学办事、依法行政、勤政廉政，工作紧扣中心，决策贴近实际，协调体现重点，服务面向师生，为领导班子当好了参谋和助手。

2、创新机制，勤于实施，增强班组管理服务工作的针对性和有效性

近年来，随着学校规模发展，管理服务工作量明显增大，以前一些制度和岗位职责已经难以适应当前工作的要求。

为此，班组着手在机制上创新。

一是规范学校管理，为各项工作的开展提供了有力的制度保障;

二是强化督办和考核制度;

三是强化效能建设，建立了定期调研和师生管理民主测评制度。

为能规范、优质、高效地搞好事务服务，班组内部重点抓好以下几方面工作。

一是逗硬实行目标管理责任制。

根据各岗位工作的特点，明确工作目标和任务，实行定期总结和考评。

二是健全了工作机制。

（1）高效运转机制。

按照人员少而精、工作简而明、管理严而实的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，办公条件配全设施，实行办文办事限时制，大大提高了工作效率。

（2）严格监督机制。

定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，班组会通报批评。

（3）奖惩激励机制。

并将考核结果与年度评优评先结合起来。

同时，班组在工作中实行学校管理、人人有责的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。

3、细心加专心、巧干加实干，认真履行岗位职能

一直以来，班组成员在各自的工作岗位上，搞好了行政办公室的日常工作。

如周冬梅、冯小莉同志在公文收发、批办、传阅、催办、归档工作，管理和使用学校行政印章及领导公用印章方面，做得得体大方，既按规章制度办事，又使学校各项工作能有序开展;

对来信来访人员能做耐心细致的解释工作，尽量做到来访人员满意而归;

对那些不理解的同志能换位思考，从不带情绪到工作中;

在近十年的办公室工作中，从没有因自己的工作不当失误过。

收发室工作人员张联阿老师年纪偏大，但做到了每天不误，将学校各种信函和报刊杂志送到师生手中。

档案室桂英和张传俊二同志，对学校各种归档文件按时归档，并做到查阅档案随叫随到，从不嫌麻烦;

驾驶员陈中益任劳任怨，自觉遵守交通法规，做到了安全行车30余年;

办公室干事文才配合学校校园电视台工作人员易义、吕灏、刘东等人积极搞好学校宣传工作，2008年共编有20期学校简报，在县级以上各种网络媒体和报刊杂志上宣传报道学校共30多则简讯和文章。

学校平时开展的校园活动多，各部门到学校考察的次数多，需要校园电视台工作人员录制影像、制作光盘、编辑新闻，往往一个活动下来，他们要投入大量的时间和精力，一星期往往有三个以上晚上加班到深夜。

有一次，为了赶制节目，易义年仅两岁的女儿生病住院，她顾不上到医院照顾自己的孩子，连续加班一天一夜，累了就躺在办公桌上小寐一会儿，饿了就泡碗方便面，直到完成任务为止。

他们的辛劳没有白费，在四川省第三届中小学校园电视评选活动中，所录制的新闻节目获新闻类铜奖。

此外，班组成员还做好了协调工作，为领导当好参谋助手，特别是胡泰然、向守江、邓宗胜等管理人员，既要搞好自己的教学工作，又要协同班组其他人员一道搞好学校校园电视台、信息中心、档案室等工作，还要协调各部门工作，真正做到了细心加专心、巧干加实干，认真履行好了自己的岗位职能。

4、注重安全，强化对安全监管机制，消除安全隐患，确保教育教学顺利进行。

在管理服务中，班组针对教育教学各个环节，配合各科室做好了管理过程的安全监管和检查，落实应急演练的执行情况。

开展了形式多样的安全活动，以《安全月》《安康杯》《百日安全无事故活动》等为契机，严格落实《学校安全工作量化考评细则》，全年共进行各项安全教育活动及演练近20次，通过开展各项安全活动，提高师生的安全意识，使安全意识深入人心，真正达到了安全第一、预防为主的目的。

5、互助互帮、团结向上，增强凝聚力。

班组重视团队的力量。

在工作管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强队伍的凝聚力，营造温馨的工作环境。

如有一个不成文的规定，职工及其家属生日，班组都会组织其他同事，一起上门送蛋糕、提水果，欢聚一堂，热闹一番。

平时做到老带新、新帮老，言传身教，互教互学，使团队素质上水平;

人心齐了，心境顺了，人际关系也和谐了。

正是有了同志间相互的关心和呵护，班组成员个个显得热情大方，精神焕发。

总之，一直以来班组成员不计个人报酬，全心干好学校工作的态度，受到了全校师生的一致好评。

在办文、办事、办会上下功夫，在强化自身建设上下功夫，使行政办与学校在决策上合谋、思路上合辙、节奏上合拍、工作上合心，出色地完成了工作任务，先后多次评为先进科室，班组负责人胡泰然，先后获宣汉县师德标兵、四川省优秀教师等荣誉称号，向守江、邓宗胜等多次被学校评为优秀教师、教学能手，周冬梅、冯小莉、陈中益等多次被学校评为服务明星。

在全组成员的共同努力下，在班组主办业务中，档案工作达到四川省档案工作规范化管理二级标准，新闻展评获四川省第三届中小学校园电视评选新闻类铜奖，在第37个6.5世界环境日天然气杯环保征文活动中获优秀组织奖;

在第三届达州市少年儿童书信写作比赛中获优秀组织奖。

2008年学校也获星级平安学校、职业教育先进单位、教育教学先进单位、2008年学校工作综合目标考核一等奖等30多项殊荣;

2008年，行政办公室班组在学校的带领下，通过自己不断的努力取得了一些成绩，在学校规范管理，规模发展中，磨练出了一批精通本职工作的业务能力和服务标兵，整个班组掀起了学先进、赶先进、超先进的工作氛围，班组成员正鼓足干劲，力争以更优的成绩为学校发展贡献自己的力量!

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汉阳市政建设工程总公司一公司重点项目部，现有人员23人，其中党员4名，团员9名，具有初中级职称人员5人，全国二级注册建造师2名，全体员工平均年龄在35岁以下，这样一支年轻而富有朝气的队伍，一步一个脚印，一步一个台阶，在市政铁军的众多队伍中脱颖而出，自成立以来，共完成大小工程项目五十项之多，工程质量优良率达到90%，广泛受到武汉市乃至湖北省业界的好评，近十年间殊荣不断。

2002年，由他们参与施工的长江大桥桥面维修改造工程由于出色的质量、优良的安全文明现场，被评为武汉市黄鹤杯金奖及湖北省楚天杯金奖示范工程;

2003年由他们主持完成的汉阳大道黑色化工程又一举拿下湖北省市政工程金奖的桂冠;

2004年、2005年均有多项工程荣获武汉市及湖北省市政工程金奖、银奖。

2006年，湖北省市政工程金奖，月湖周边道路改造工程获武汉市市政工程示范金奖及湖北省园林学会优质工程奖;

2007年，汉口沿江大道荣获武汉市市政金奖、湖北省市政银奖双项荣誉，安全施工达标现场目标管理项目部;

2008年，幸福大道评为武汉市安全施工达标现场现场公示项目;

2018年，东湖开发区光谷一路道排工程分别获得武汉市市政金奖、湖北省市政金奖;

2018年，江城大道（梅子路）道排工程获得中国市政示范工程金奖;

重点项目部还被武汉市共青团委授予青年安全文明生产示范岗;

被武汉市汉阳区工会授予双创技术创新优异成果等荣誉称号，同时2008年荣获湖北省工人先锋号称号，2018年间项目部4人在四比一创活动中获得武汉市政府的表彰。

一、锻造精品工程，勇做拓路先锋

火车跑的快，全凭先锋带，这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任，汗洒江城。

在项目经理彭骏同志的带领下，该项目部每接到一重点工程，都会迅速有序的组建起精英班子，配备经验丰富的专业施工人员，以高效高质的精力迎接每一次任务;

并随时做到明确分工，责任到位，确保所承建项目目标的顺利实现。

在汉阳市政建设工程总公司的总体指导下，该项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建设人员。

在开工初期项目部就从承包方案制定、技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、劳动合同制定等，各个方面进行系统运筹。

为保证按时完成任务，项目部采取了动态控制，实时调整计划的进程控制策略，与施工队伍签订安全生产协议，进度生产协议，编制项目整体年、月、日进度计划，并根据此计划要求各工序作业队伍根据自身情况编制进度计划，项目部再按计划统一安排机械、材料供应。

最大限度调动各作业队伍的生产激情。

技术创新是提高工程建设效率、降低生产成本的重要手段，为了保证项目的进度和质量，重点项目部技术人员积极与设计院及勘测院等专家学习探讨，大胆尝试，在承建的芳草路、四新大道等多条重点工程之中，成功引入橡胶沥青的路面摊铺技术，其较好的透水性能及良好效果受到业界人士的认可和赞许。

在追求成本与创新的同时，该项目部对安全质量工作也无一丝的放松，坚持安全第一，预防为主的管理理念，施工现场安全问题实行一票否决制。

该项目部每天派专员盯住施工现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。

所有进入施工现场的工人及管理人员都参与了各级部门组织的安全教育及安全交底活动。

此外，对新进入的施工人员进行全三级教育，并签名确认;

实行特种作业的人员持证上岗制度，严格遵守机械操作规范。

正是一系列新颖而行之有