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能力是硬道理官员:
升官是硬道理官员:
升官是硬道理企业:
效益是硬道理企业:
效益是硬道理员工:
绩效是硬道理员工:
绩效是硬道理老板:
赚钱是硬道理老板:
赚钱是硬道理决策者:
优选目标是硬道理决策者:
优选目标是硬道理有效管理者:
有效管理者:
达成目标是硬道理达成目标是硬道理引子:
有效管理与执行力引子:
有效管理与执行力7泽尧顾问技术层面能够做事技术层面能够做事1。
有效目标分解落实目标的技术。
有效目标分解落实目标的技术22。
主导跟踪目标的技术。
主导跟踪目标的技术33。
个案突破实现目标的技术。
个案突破实现目标的技术人文层面愿意做事人文层面愿意做事44。
强势管理营造服从氛围。
强势管理营造服从氛围55。
危机意识管理激发自动自发。
危机意识管理激发自动自发66。
愿景管理调动成员人心。
愿景管理调动成员人心77。
群体智慧挖掘技术产生团队奇迹。
群体智慧挖掘技术产生团队奇迹技术层面与技术层面与人文层面的互动:
人文层面的互动:
案例表格妙用案例表格妙用管理从什么地方开始?
管理从什么地方开始?
8泽尧顾问企业管理企业管理人力资源管理人力资源管理绩效管理绩效管理1。
有效目标分解。
有效目标分解22。
主导。
主导33。
个案突破。
个案突破44。
强势管理。
强势管理55。
危机意识管理。
危机意识管理66。
愿景管理。
愿景管理目标与绩效目标与绩效资料来源:
李泽尧专著有效管理十八项技能资料来源:
李泽尧专著有效管理十八项技能有效管理有效管理=管理技能管理技能+领导艺领导艺术术9泽尧顾问有效管理者的有效管理者的1212个营养元素个营养元素人情与感情之别人情与感情之别精明与聪明之别精明与聪明之别台前与幕后之别台前与幕后之别效率与公平之别效率与公平之别大小与方向之别大小与方向之别口服与心服之别口服与心服之别开源与节流之别开源与节流之别看发与事实之别看发与事实之别。
从从12481248个营养元素个营养元素10泽尧顾问第一单元用人第一单元用人11危机意识管理危机意识管理22制度与稽核管理制度与稽核管理33目标与绩效管理目标与绩效管理44文化与愿景管理文化与愿景管理55操纵与被操纵操纵与被操纵66精明授权精明授权11泽尧顾问用人用人第一项第一项危机意识管理1.1.危机意识管理危机意识管理2.2.什么叫关心?
什么叫关心?
3.3.企业如何防止人才沉淀企业如何防止人才沉淀4.4.分类淘汰法分类淘汰法5.5.竞争不是浪费竞争不是浪费6.6.案例:
著名公司的经典做法案例:
著名公司的经典做法12泽尧顾问引子:
案例与理解引子:
案例与理解中美合资康明斯发动机一位处长:
中美合资康明斯发动机一位处长:
“我的强势管理方式是:
如果某人工作不到位我的强势管理方式是:
如果某人工作不到位,我就三个月不给他安排工作,工资不动。
”,我就三个月不给他安排工作,工资不动。
”民营企业总经理:
“让他白拿工资?
那怎么可民营企业总经理:
那怎么可以?
其他人不都要跟他学了?
”以?
”13泽尧顾问危机意识管理为什么需要?
0。
引子:
不能“格杀勿论”。
不能“格杀勿论”1。
不思进取:
企业人才沉淀问题。
企业人才沉淀问题2。
拥兵自重:
管理与改革阻力哪里来?
。
3。
你急他不急:
市场、生存危机与“危机分。
市场、生存危机与“危机分解”解”4。
敬酒不吃吃罚酒:
主管为什么板面孔?
是你逼他的是你逼他的5。
效率打折。
华华XX实例:
实例:
不能“格杀勿论”:
你可以换人吗?
有人换吗?
14泽尧顾问讨论:
“奖不如罚”还是“罚不如讨论:
“奖不如罚”还是“罚不如奖”?
奖”?
奖罚基本工资心疼“意外收获”不心疼赌博的故事赌博的故事赌博的人赢了钱就会去大把大把的把钱乱花掉,因为那是意外之赌博的人赢了钱就会去大把大把的把钱乱花掉,因为那是意外之财。
财。
老板的奖金也很容易变成赌桌上赢钱者手上所赢的钱,并不会被老板的奖金也很容易变成赌桌上赢钱者手上所赢的钱,并不会被其人所珍惜,其人所珍惜,相反,罚款从他应拿的部分中去扣除,却很容易让他心痛。
相反,罚款从他应拿的部分中去扣除,却很容易让他心痛。
为什么需要危机意识管理?
15泽尧顾问“奖不如罚”还是“罚不如奖”奖不如罚”还是“罚不如奖”?
什么样的工资结构可以让人“关心”什么样的工资结构可以让人“关心”责任工资基本工资15002000+-18002500为什么需要危机意识管理?
16泽尧顾问钱钱心心什么叫关心?
如何用钱可以让人的心如何用钱可以让人的心最能“闻风而动”?
最能“闻风而动”?
“奖不如罚”还是“罚不如奖”奖不如罚”还是“罚不如奖”?
Y=K*X+BY=700+0.02XY=1200+0.03X出货数量底薪为什么需要危机意识管理?
17泽尧顾问拿钱买竞争竞争不是浪费拿钱买竞争竞争不是浪费1。
邓小平的市场经济。
邓小平的市场经济2。
美国“把牛奶倒到河里”。
美国“把牛奶倒到河里”3。
中国人“置之死地而后生”。
中国人“置之死地而后生”4。
18泽尧顾问危机意识管理的目的危机意识管理的目的1。
自我危机意识。
自我危机意识2。
放下武器:
事本位。
事本位3。
企业文化的一部分。
企业文化的一部分4。
危机分解与责任心。
危机分解与责任心5。
19泽尧顾问如何进行危机意识管理企业如何防止人才沉淀企业如何防止人才沉淀1。
通用电器的。
通用电器的1-2-7法法危机是淘汰出来的危机是淘汰出来的案例:
案例:
GE通过通过10%的末尾淘汰制创造超一流的执的末尾淘汰制创造超一流的执行能力行能力“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工,而是要把表现不错的变成最好的。
”工,而是要把表现不错的变成最好的。
”韦尔奇韦尔奇20泽尧顾问如何进行危机意识管理企业如何防止人才沉淀企业如何防止人才沉淀2。
海尔的三工转换。
海尔的三工转换危机是创造出来的危机是创造出来的案例:
海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”,让每案例:
海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”,让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力。
一个员工都像他一样充分感受到市场的压力。
“要做一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢要做一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如履薄冰。
”张瑞敏兢,如履薄冰。
”张瑞敏3。
个别民营企业采用的“末位淘汰制”。
个别民营企业采用的“末位淘汰制”21泽尧顾问投入投入10%获得获得50%干部职务代理人制度干部职务代理人制度不行者走人不行者走人稽核队伍建设稽核队伍建设留下优秀人员留下优秀人员储备干部的聘用储备干部的聘用淘汰落后者、优化队伍淘汰落后者、优化队伍部分干部基本素质提高(某些部分干部基本素质提高(某些岗位招聘较高薪的人)岗位招聘较高薪的人)生存危机、干活的人拼命拿出结生存危机、干活的人拼命拿出结果来、结果导向主动积极、自行果来、结果导向主动积极、自行克服人性弱点克服人性弱点你投入你投入10%的储备干部的储备干部你得到每个人你得到每个人1。
5倍的尽心倍的尽心尽力尽力合计:
合计:
10%的投入的投入合计:
50%的回报的回报干部危干部危机意识机意识10%50%投入投入10%获得获得50%如何进行危机意识管理22泽尧顾问用人第二项用人第二项制度与稽核管理制度管理有误区制度管理有误区制度有效的几个环节制度有效的几个环节四两搏千斤四两搏千斤扣分法扣分法23泽尧顾问不是老生常谈制度管理有误区不是老生常谈制度管理有误区制度的常见误区:
制度的常见误区:
制度不是口号、不是注意事项、不是通知错。
制度不是口号、不是注意事项、不是通知错误假设:
知道了就会那么去做误假设:
知道了就会那么去做。
空洞抽象。
空洞抽象能把制度转换为检查表吗能把制度转换为检查表吗?
制度理想化:
原因问题发生后人们严阵以待。
原因问题发生后人们严阵以待制度别理想化:
“打不赢就别打!
”制度别理想化:
”24泽尧顾问假设不成立知道了就会那么去做?
假设不成立知道了就会那么去做?
制度决策人利制度决策人利益益制度好坏制度好坏铁道部那个工厂铁道部那个工厂案例:
1000200025泽尧顾问假设错误知道了就会那么去做?
假设错误知道了就会那么去做?
假设不成立制度失败的原因假设不成立制度失败的原因人民公社、大锅饭失败人性是“善的”?
人民公社、大锅饭失败人性是“善的”?
质疑:
研究生应开设科学道德规范课(见广质疑:
研究生应开设科学道德规范课(见广州日报)州日报)启示:
愚蠢的假设启示:
愚蠢的假设知道了就会那么去做?
知道了就会那么去做?
引出疑惑:
中国人“普遍弱智”?
26泽尧顾问制度管理技巧制度不是定在两人之间,制度管理技巧制度不是定在两人之间,而是三人之间而是三人之间你他们你他他我们所有的高级管理人员都从内部提拔,但如果你想要升迁我们所有的高级管理人员都从内部提拔,但如果你想要升迁,最好先学会写。
,最好先
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