内部派遣员工管理办法(2016年修订)Word文档下载推荐.doc
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为建设一支诚信敬业、勇于承担并且能够塑造优秀团队的高素质干部队伍,切实落实公司人才梯队建设,真正为公司可持续发展提供人力支持,特制订本办法。
二、内部派遣定义
本办法所称的内部派遣,是指根据公司人才梯队建设需要,对各部门部分后备人员,在一定时间内通过挂任一定职务,在实践中进行见习培养的一种方式。
同时适用于因公司业务发展需要,派驻外地开展工作的外派干部。
三、内部派遣人员的产生
公司根据发展战略有计划、有目的地进行储备的管理人才,其来源包括内部选拔和外部招聘。
四、派遣时间
实习外派人员派遣时间一般为6个月,外派干部按照任期执行。
(一)部门负责人:
部门负责人为内部派遣工作的第一责任人,负责本部门派遣人员挂职期间的培养、指导、监督和考核。
1、根据派遣人员实习内容,安排派遣人员学习“师傅”,负责岗前培训,使其明确其岗位职责、工作流程和标准;
2、负责安排具体工作,比如需要承担的工作职责和工作任务;
3、负责指导提高派遣人员的管理、统筹协调能力;
4、有意识的安排派遣人员做一些时间紧,任务重,突击性较强的实际工作,使他们在实际工作中经受锻炼和考验;
5、帮助制定派遣人员培训计划,跟踪派遣人员的工作和思想状况;
6、对派遣人员的绩效考核。
(二)综合管理部:
负责跟踪派遣人员工作的整体计划和安排,对各部门派遣锻炼工作进行监督和考核。
五、派遣人员的权力和义务
(一)权力:
1、履行派遣岗位的岗位职责,有所在岗位相应的管理权限。
(例如:
外派现场工程师拥有对该工程的施工单位、监理单位的管理权限,对于施工进度及质量提出奖惩动议权。
)
(二)义务
1、参加公司重要会议:
派遣人员必须参加公司经营会议以及公司季度、年度经营分析会及其他指定参加的会议,使派遣人员掌握公司生产经营情况,提高派遣人员的信息量和全局观念,掌握公司的工作重点。
2、派遣人员须针对个人培养目标,结合派遣岗位要求和工作计划,制定个人工作计划,明确派遣锻炼期间将完成的工作任务和达到的目标,积极参与各项工作和活动,定期(以周为周期)进行工作小结,通过OA系统综合管理部工作计划流程经部门经理/分管领导审批后综合管理部备案,使个人素质得到不断提高。
3、接受派遣部门经理、分管领导指导,协助派遣部门开展工作。
六、派遣人员考核
1、对派遣人员考核采取日常考核和期满考核相结合的方式。
2、日常考核由各部门负责人负责组织,对派遣人员进行评分,如果连续3个月考核低于70分,则取消其派遣资格,重新选拔派遣人员。
3、期满考核按照拟使用方向进行考核,由公司高层对其考核,通过实践考核和述职等方式,主要包括是否达到岗位任职要求,是否具有清晰工作思路,是否具有相应的管理能力和组织协调沟通能力,计划执行能力等。
考察结果作为西北管理中心后备人才培养、使用、调整的依据之一。
4、对于期满考核为优秀者,部门负责人年终考核加10分,合格者,部门负责人年终考核加5分。
对于期满考核不合格,视为部门负责人培养不力,年终考核扣5分。
七、内部派遣人员薪资待遇
1、内部派遣人员的薪资按照实际所在岗位工资执行;
2、公司外派人员以项目(加气站建设、市场开发)完成为周期,周期范围内食宿由施工单位统一安排,另给与外派补助。
(外派补助参考集团外派人员补助形式,宁夏自治区区域内派遣给予400元/月外派补助;
区外给予800元/月外派补助)
3、在工程项目建设期内因工作需要坚守岗位,未休假的,可在冬季停工期,统一申请休假,最长期限不超过5天,待遇按照《薪酬管理制度》执行。
4、每一加气站建设工程项目结束后按照《车船、外围市场开发政策及绩效考核办法》给与一次性奖励,具体参照市场开发部制定的奖励政策执行。
5、外派人员在外派期间应坚守岗位,在职期间发现无故脱岗的,取消当月外派补助,同时列入当月绩效考核。
八、本办法由综合管理部进行解释。
九、本办法自下发之日起实施。
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二〇一五年六月二日
主题词:
内部派遣办法
主送:
公司各部门
抄送:
经营班子成员
宁夏深中天然气开发有限公司2015年6月2日印发
(共印1份每份5页)
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