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工程进度月度考核按百分制进行考评.XX年度年终综合总评比按竞赛12个月总体情况综合平均考核。
年底由市人民政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进行表彰。
(二)奖惩方式及对象
第一阶段(4至9月份)
月度奖先:
1、集体奖励对象:
为当月施工标段考核综合得分排名前5名的施工单位,奖励每个项目部人民币2万元;
2、个人奖励对象:
为当月施工标段考核综合得分排名前5名的监理单位,各奖励监理单位先进个人人民币XX元。
月度罚后:
对象为当月施工标段考核综合得分未完成月度计划的,由市城建重点办给予通报批评。
第二阶段(10月份至12月)
完成建设目标任务奖励:
1、对象为所有按期完成建设目标任务的项目建设业主单位、BT业主单位,按完成项目奖励人民币5万元;
地铁完成今年投资目标奖励人民币20万元。
2、对象为参加“四比一创”劳动竞赛项目的各现场指挥部、市政工程质量监督部门、安全管理部门、建筑市场管理部门、交管部门等,按每单位奖励人民币5万元。
未完成建设目标任务处罚:
对象为未完成建设目标任务的项目责任单位,由市城建重点工程管理领导小组给予通报批评。
(三)其他
1、在劳动竞赛期间,工程质量、安全生产和工程现场管理是保证指标,凡在工程质量、安全生产和工程现场管理方面出现问题的,一律实行一票否决,取消评比获奖资格。
2、在劳动竞赛期间,应本着实事求是的态度,保证做到不弄虚作假,否则一经查实,取消评比获奖资格。
方案二:
劳动竞赛活动方案
为了加大劳动竞赛工作力度,充分调动广大职工的积极性和创造性,全面完成各项生产经营任务指标,经研究,现制定出XX年劳动竞赛实施方案,望认真贯彻落实。
以科学发展观为指导,围绕中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高企业管理和精神文明建设水平。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项:
在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元,成本优胜单位奖励3000元,质量优胜单位奖励XX元,在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项:
在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神文明建设两项内容,每季度末由总场组织有关人员,按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求,通过听汇报,看现场,查记录等形式,评出10个文明工区(车间)和20名文明职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作情况,评出10个标杆工区(车间)和20名优秀班组长,在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励,每个标杆工区奖励100元,每名优秀班组长也奖励。
阶段项:
在原盐生产的不同时期,根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛,5月上旬组织一次捞盐比赛,6月份组织一次拉塑苫比赛。
对以上活动,总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。
另外,按照三条战线(一至七分场、制卤分场、复晒分场;
碘盐厂、原盐运储公司;
机关处室)齐竞赛,四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)争一流的竞赛要求,各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。
原盐生产一线要开展“赛产量,夺第一;
赛质量,创优质;
赛消耗,降成本”为主要内容的竞赛活动。
碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量,赛质量;
比成本,降消耗;
比销售,赛回款”为主要内容的劳动竞赛。
机关处室要开展“比文明办公,赛后勤服务更规范;
比业务知识、赛管理水平上档次;
比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动,在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。
四、竞赛要求
1、突出一票否决,确保健康竞赛。
对出现不安全事故和违法违纪事故的单位,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给予降级或扣分处理。
对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位,取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、培育优秀人才,提高队伍素质。
通过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前技术人才缺乏的被动局面。
3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。
各单位对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展情况和效果每季度一总结,上报总场竞赛办公室。
总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展情况。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,盐场成立由陈敬清任组长,孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组,办公室设在场工会,具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组,负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。
要切实加强领导,积极搞好协调,形成工会牵头,党政工团齐抓共管的格局,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,务必取得实实在在的效果。
六、注意事项
1、提高认识。
劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体,对促进企业可持续发展具有重要意义,各单位必须充分认识,积极参与,切实搞好。
2、贴近中心。
要紧紧围绕企业工作中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。
要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。
要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,形成思上、协作、前爱的氛围;
要与创建学习型企业活动结合起来,增强职工的创新意识和革新欲望;
要与定额管理结合起来,加大激励力度,确保取得实效。
方案三:
劳动竞赛活动实施方案
为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性,动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动,进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标,争创优秀班组和岗位能手。
特开展生产班组劳动竞赛活动。
一、劳动竞赛活动小组成员及分工
组长:
魏钦杰
副组长:
梁燕斌柳有才曲文军
成员:
尹祥国朱荣杰祁瑞鑫李晓燕甘露张长胜吕锦洪孙铁增丰喜林
小组成员分工
1.组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。
2.小组成员主要负责具体工作落实和考核。
二、活动要求
1.此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与;
2.竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性,增强班组凝聚力,保证各项指标的完成;
3.竞赛期间各班组相互监督,必须保证所有统计数据的真实性和完整性,不得弄虚作假、徇私舞弊,一经发现,取消班组和个人评选资格;
4.活动时间:
3月26日—12月25日
三、活动评选细则
1.安全:
当月发生“三违”每起扣5分;
发生轻微安全事故每起扣10分,发生一般安全事故(报公司)每起扣15分,发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。
2.质量:
(1)发生质量事故一起扣20分。
(2)浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成最高的加10分;
化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5~10分。
3.产量:
浇注、切割、出釜同工序作业班组中,当月产量最高的加10分。
4.清洁生产:
以每周五安全、卫生检查为准,检查出的问题每点每次扣2分。
四、考核要求和考核部门
以安全生产科与化验室的统计数据为准;
五、奖励办法
根据当月综合得分,第一名奖励500元;
第二名、第三名奖励400元;
第四、第五、第六名奖励300元。
个人评选由生产班组推荐1名生产能手,给予100元奖励。
方案四:
为进一步贯彻市公路处(x路党[20xx]12号)及xxxxxx集团有关文件精神,落实科学发展观和“三个代表”重要思想,激发和调动广大公路工程建设者的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感,增强质量和安全意识,推动淮安市大交通建设的进程,确保大交通发展目标的实现,江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动。
一、指导思想:
坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导,充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性,以质量创优为核心,以确保施工安全为基础,以加强管理为手段,以科技创新为动力,以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标,坚持精细施工,严格管理,打造精品工程。
二、劳动竞赛领导小组:
xxx(项目经理:
负责项目部的全面工作,对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责)
xxxx(项目总工:
负责工程质量和现场的施工管理)
xxx(施工副经理:
负责施工管理和地方矛盾的协调)
xxx(项目部书记:
负责党务、精神文明和安全生产)
组员:
xxxxxxxxxxx
三、竞赛范围、主题、目标、内容
竞赛范围:
江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各科室和所有参建人员。
竞赛主题:
保安全创精品,优质高效争国优,清正廉洁守净土。
竞赛目标:
优质高效、科技创新,廉洁务实,实现江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各项工作的新跨越。
竞赛内容:
六比六赛。
即:
比质量,赛工程优良率;
比速度,赛工程进度;
比科学态度,赛科技创新;
比团结,赛协作精神;
比管理,赛组织计划、文明施工;
比安全效益,赛遵章守纪、降本增效无事故;
比廉洁,赛奉献和作风建设。
四、评比条件:
(一)优
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 劳动竞赛 实施方案
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