某市再生水补水工程段施工组织设计文档格式.docx

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工期目标：

本工程招标工期为2006年4月15日前进场，2006年6月14日前完成所有施工任务，总工期2个月共计60日历天。

4项目部组建项目部组建4.1项目部组建项目部组建为确保该工程保质按期完成，组建项目经理部，项目经理部人员采取竞争上岗，项目经理与公司签定承包协议书，与项目部人员签定岗位责任制，按项目法进行管理。

项目经理部拟选派具有国家市政壹级项目经理资质的人员任本合同段项目经理，并组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。

经理部下设：

综合办公室、工程管理科、技术质检科、材料供应科、劳动经济科、。

三个施工工号，各负责一个施工段的施工。

项目经理部组织机构见后附图。

4.2项目部有关人员岗位责任制项目部有关人员岗位责任制项目经理部层层落实岗位责任制。

从项目经理、项目总工程师、工号经理到每个质控员，人人明确自己的岗位职责。

4.2.1项目经理项目经理工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。

推动公司颁布的质量环境职业健康安全管理手册和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。

组织确保本工程实现既定的质量目标。

定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。

4.2.2项目副经理项目副经理贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况。

领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。

协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工工号做好工程进度、质量、安全、文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。

制止施工中一切忽视质量和安全的作法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。

4.2.3项目总工程师项目总工程师在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。

推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。

协助项目经理组织建立项目经理部质量体系并贯彻执行。

领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。

组织编制施工组织设计及报批。

参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。

4.2.4项目经理部工程管理科项目经理部工程管理科负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。

负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。

负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。

负责各单位工程材料计划的编制。

组织竣工项目验收和工程保修回访。

4.2.5项目经理部质测科项目经理部质测科负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。

负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。

参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。

负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。

负责测量交接桩。

负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。

组织编制施工组织设计、各单项工程施工方案，履行报批手续。

负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。

负责填报监理要求的各种表格。

负责图纸的发放、管理；

负责技术洽商办理、发放和管理。

负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关。

4.2.6项目经理部材料供应科项目经理部材料供应科负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。

负责项目经理部职权范围所需材料、施工设备的采购供应，建帐和发放工作，提供合格材料有效证明文件。

向公司提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。

按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性的管理。

对于新材料的供应经过主管领导和工程师的认可，并经质控验收合格后方可进场，外加工材料需由工程技术部门组织交底，并有资质的厂家进行加工，并按规定进行验收。

4.2.7项目经理部经济科项目经理部经济科负责项目部的劳务管理工作，办理使用外部工力的申报工作，并做好各项用工手续。

配合有关部门搞好劳动人员的入场教育安全保卫卫生等工作。

负责组织劳务招标工作，协助领导及有关部门搞好工程的发包管理劳务费的结算工作。

负责项目部施工过程中的人员招聘解聘清场工资支付等控制工作。

负责贯彻执行国家制定的外部劳务管理和教育工作的政策法规及有级有关规定。

负责项目部的成本控制经营分析索赔等工作。

对工程进行工料机分解，掌握工程的收入数。

负责现场所发生的各种措施费的预算编制及监理确认工作。

负责工种完成计量的监理确认工作，及施工报表的填报工作和工程最后结算工作。

负责工程合同材料合同设备合同的评审研究协商及签定工作。

4.2.8项目经理部综合办公室项目经理部综合办公室负责公文处理印信管理及文印工作，负责来信来访的处理及时对外接待工作，负责机要文件管理和保密工作，负责项目部的文书档案大事记等管理工作。

负责项目部值班工作的安排督促和检查。

负责项目部ISO9001：

2000贯标及文件管理。

负责项目部治安、保卫、消防管理工作。

项目经理部施工工号为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。

各施工工号在工号经理领导下，明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。

贯彻执行公司质量环境职业健康安全管理手册手册、程序文件。

对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。

开展质量攻关，不断提高工程质量，争创精品工程。

负责编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。

4.2.9施工员质量责任制施工员质量责任制在工号经理领导下，完成工号经理交给的施工任务，并确保所负责施工的工程满足项目经理部质量目标的要求。

根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。

深入现场，解决施工中出现的问题；

负责对技术难度较大、操作班组不太熟悉的工序，进行施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。

组织作业班组、质检员对施工完毕的工序进行检查，填写工序质量评定单。

坚持每天填写施工日志，记录当天的施工进度、施工质量、安全文明施工工作等情况。

4.2.10作业队质量责任制作业队质量责任制作业工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。

严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。

明确有生产经验、责任心强的人员认质量干事，协助搞好本队生产施工管理。

接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。

认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工序施工交接检。

5施工总体部署施工总体部署5.1工期工期我们在业主要求的工期内（2个月，开工2006年4月15日，竣工2006年6月14日共计60个日历天）完成全部工程。

5.2确定施工布置的基本原则确定施工布置的基本原则1、按照本工程施工的总体部署，把握难点。

2、依据现场查看地形地貌。

3、根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，施工时以管线的施工做为施工重点，合理划分施工区段，使工程有序的展开。

4、依据施工用图纸及业主招标文件中关于合同工期的要求，合理安排本工程的工期。

4、考虑现场具体情况对施工的影响。

5.3施工总体部署施工总体部署本工程总体部署：

拟将本工程划分为三个施工段，分别由三个施工工号来组织施工，以确保工程的按期完成。

5.4施工现场平面布置施工现场平面布置5.4.1临时设施临时设施根据现场调查，项目经理部设在现场附近，在现场设立临时办公用房和临时生活区。

生产设施及生活区共500m2。

5.4.2施工临时水施工临时水施工现场因用水量不大，故临时用水采用水车运输的方式供应。

生活区用水采用租住地的自来水。

5.4.3施工临时电施工临时电由于现场管线较长，主要用电设备为潜水泵，拟在现场设十台120KW发电机，确保24小时施工现场不间断供电。

本工程将建立完善的临时用电管理体系和用电安全保障体系，健全完善的防触电、防火灾制度和监督检查机制，确保工程质量和按工期要求满足合同规定。

5.4.4施工车辆施工车辆进出场道路进出场道路现场进料的道路采用正在建设的管线附近道路。

5.5施工计划安排施工计划安排根据本工程特点，整个工程的进度安排分为三个阶段，实施控制各阶段时控如下：

第一阶段：

2006年4月15日2006年4月20日本阶段为重点完成临时设施的建设及施工测量放线，施工人员、主要机械设备、材料进场工作。

第二阶段：

2006年4月21日2006年6月6日本阶段是重点施工阶段，主要进行管道及各种井室的施工以及附属设施的施工以及管道压力试验及严密性试验。

第三阶段：

。

本阶段进行竣工交验，进行工程的全面清理、收尾、资料整理工作。

5.6施工准备施工准备5.6.1材料准备材料准备根据进度计划的安排，并根据单项工程材料核算，提前准备工程需要的施工材料。

5.6.2机械准备机械准备保证工程工期，所有进场施工机械设备均由项目经理部下设的工程管理科提前维修、保养，并做好调试。

各种机械设备根据工程需要，按计划陆续进入现场。

5.6.3技术准备技术准备组织项目部人员认真学习招标文件、图纸和规范。

根据设计文件的要求，对提供的导线点进行复测，建立工程中需要的平面控制网与高程控制网，根据各施工区段和分阶段施工的要求，认真研究讨论本工程重点施工部位的方法与措施。

6主要施工技术措施主要施工技术措施6.1施工测量施工测量在工程开工前，复核图纸，校测现况