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没有任何借口引申关于西点“军人之谜”“团队执行力之谜”如何理解执行力?
执行力可以分拆为:
执+行+力。
执,是掌握、把握;
行,是动作、行动;
力,即力量、力度也。
从中国字面直接理解执行力,即为掌握行动的力量。
企业执行的前提是:
良好的先驱管理能力与测预能力非常清晰的使命,非常明白如何才能完成使命军队的执行力都是相对最强的地方“将欲取之,必先与之”“天下熙熙,皆为利来;
天下攘攘,皆为利往”找到如何激发员工的动力,找到如何激发员工的动力,也就找到了执行力的源泉。
也就找到了执行力的源泉。
“上下同欲”度高执行力强的企业高效的企业孙子兵法曰:
“上下同欲者胜”什么是上下同欲?
即公司的老板、管理层、员工在共同的追求上力争做到目标一致、利益共享。
现金收入、企业福利、职务晋升、培训机会、企业名声、受到尊重、个人兴趣、社会地位、工作稳定、自主性、休闲娱乐、同事关系。
人在不同的阶段需求点会有所不同。
综合而言,员工的需求点可分为如下十二个方面招聘时就应该有针对性地筛选价值观相对应的人才。
这样对于企业未来的管理成本会相对减少,也更利于提升企业的执行力。
引导员工动力源泉,引导员工动力源泉,合理地引爆员工动力!
合理地引爆员工动力!
Cora与Dana的故事职场职场新人新人希望有稳定的工作,有一定的上升空间,提供具有一定竞争力薪酬,有上进心,独立,能承受一定的压力。
职场职场能手能手Cora看重的是精神方面,比如对她的口头表扬,活动的奖励参与等等。
无论其做错什么都很难接受当众的批评,自尊心特别强。
她更注重的是希望“受到尊重”并能享受到“休闲娱乐”Dana对于口头的表场与认同并不看重,认为上司直接指出她的缺点是看重并帮助其成长。
如果做错事情,她可以接受当面或会议批评。
但Dana特别看重现金找到了员工的动力源泉之后,执行并不能完成达到高效的管理效果,仍不能达到100%的执行力。
那还缺什么?
100%=100%99%=0%能力能力专业、经验、总结能力、表达能力、激情、协调能力、战略眼光、逆商、身体素质、阳光心态能力做了做到了做好了,做到位了重点在一次性做好,强调的是结果的优化。
是过程,而不是结果,有结果,但不是完美的结果需要将事情做好,那就需要有将事情做好的能力。
有能力没动力的人,我们可惜!
有动力没能力的人,我们怜惜!
8分的动力加2分的能力的人,我们珍惜!
谢谢!
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