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1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司其次次创业的精神认真传达,使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在_年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣扬贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂全部积压余料进行消化,避开了原材物料的铺张,节省了生产成本,改善了现常。
四、生产、技术管理得到加强。
乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好把握。
五、狠抓平安管理不放松。
1、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题准时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了_年的平安生产。
2、充分利用周二平安例会时间,认真分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故认真分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。
20_年虽然取得了肯定的成果,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:
一、平安方面:
平安管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:
1、平安管理力度不够。
平安作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有严峻 的指出或者没有依据平安管理制度进行惩罚,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底毁灭平安隐患。
为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将严峻 惩罚当班平安责任人。
2、平安标志仍不够健全。
到目前为止,东西两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立,预备限期解决。
3、平安隐患整改准时不彻底。
由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并支配整改责任人限期整改。
对整改不彻底的,严峻 处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中,有好多操作没有严格依据操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头批判,而没有严峻 处理。
现在想来,这是平安隐患的重中之重。
象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。
因此在今后的工作中,凡是消灭的任何违章操作的,一律停工休息。
二、生产、成本方面:
因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,消灭了:
1、技术岗位的培训欠缺。
现在看来技术岗位的培训的确太少了,假如能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量肯定会提高,产品的生产成本就肯定会下降。
我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来,是问题的,大家争辩解决,是阅历的,大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问,来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。
2、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。
加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
3、交接班不协调。
比如个别班组以清理现尝预备交接为由,实行应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。
这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。
对于发觉有明显有意应付投料的班组,严峻惩罚班组长,或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。
个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备消灭故障隐患时,没有准时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。
凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的,加大惩罚班组长和修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的惩罚。
虽然我们车间问题不小,可是我信任,只要我们只要平安生产,不会消灭任何问题的。
现在全球金融危机的.状况下,大量制造业企业倒闭,关门,我们厂也面临着如此的逆境,所以我们更要加强生产,提高效率,使我们厂在金融危机的影响下做到最小,我信任我们能够度过难关的。
以后的生活就是这样了,我不求做到,也要做到尽善尽美,不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的!
工厂带队工作总结2
转瞬间20_上半年又过去了,上半年在工作上有好有坏,有成功也有失败,在每年每度的平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作方案。
在上半年,作为一名车间主管,我在思想上严于律已,宠爱自己的事业,以主管的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。
乐观参与工厂及公司组织的各项活动,半年来,我听从和协作领导做好生产部门各项工作。
我信任在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的挂念下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。
下半年,我将更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
一、平安工作
总结上半年的工作,各车间也消灭了不少的问题,在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。
在下半年的工作里我将找出上半年的不足,认真吸取事故的阅历教训,我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。
上半年的问题大多消灭在新员工身上,由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强,导致新员工的基础没有学好。
自己顶岗以后,生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱,是导致这些事故发生的重要缘由。
各班组长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是上半年的事故缘由。
在下半年的工作中,我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行,要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会认真的传授给新员工。
要求带老师傅必需有责任心!
不能存在马虎眼的现象发生!
要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度,发觉问题第一时间解决及整改,今日的事情绝不推到明天。
二、操作管理工作方案
1、在车间加大巡检力度,对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。
2、要求各部门班组长对员工进行平安训练加大平安学习力度增加员工的平安意识!
3、对员工消灭问题准时解决及汇报,消灭问题时严格依据厂规制度的原则处理。
4、在特殊的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
5、规范员工的行为,严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为,保证员工的人身平安。
作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,提高和进步,把工作更上一层楼!
工厂带队工作总结3
半年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间宽敞干部职工的共同努力下,圆满完成了上班年的生产任务,现将半年来的工作总结如下:
一、完善制度建设,夯实基础管理
车间刚刚组建就准时组织人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度。
并在此基础上帮忙人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作,编制了各岗位《工作标准》,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。
二、加强训练培训,提高职工综合素养
上半年,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的平安训练、业务培训工作提出了更高要求。
车间依据要求,制订了车间的年度培训方案,涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。
并结合车间实际,依据车间方案,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防学问、平安生产培训
月份,车间组织全体职工在进行了平安学问培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。
通过此次培训活动的开展,进一步增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。
消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安意识的重要手段,车间将《中华人民共和国消防法》宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。
通过组织培训和挂图宣扬的形式,使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识,为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工安排至车间工作,车间领导高度重视,实行了由班组长牵头,机长具体负责的方式,对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。
在2012年月日起至月日期间的试用期内,新员工对待工作乐观负责,认真向学习上岗操作技能,通过两个月的岗位实际操作,已经能胜任车间支配的岗位工作,得到了同事和上级领导的全都确定和好评。
3、设备保养学问培训
为了保证生产的顺当进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间机台人员更好地了解改造后的设备,对生产设备进行切实有效的维护保养,在生产任务较为繁重的状况下,车间照旧组织专人编写了相关培训材料,分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训,为车间按方案顺当完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量学问培训
质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。
为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。
通过车间的几次质量事故,结合体系文件的要求,向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员工,特殊是机台人员要严格依据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格把握,使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化学问培训
为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度,在车间领导的高度重视下,组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康平安”标准体系文件的建立工作。
因此,车间各班组依据本班上班时间,组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深化学习,就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等,向参会人
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