金蝶软件ERP软件营销策划方案Word下载.docx
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同时,金蝶向全球范围内的顾客提供与软件产品相关的管理咨询、实施与技术服务。
金蝶独特的“快速配置,快速实施,快速应用,快速见效”的全球化产品与服务定位,能够帮助顾客从容面对动态不确定商业环境带来的挑战,实现业务流程与IT技术的完美结合,有效管理变革,确保组织快速持续和健康成长。
1.2业绩比较
2007年,佛山地区的ERP市场上逐渐出现了垄断,以金蝶,用友两家国内企业,分别以50%和17%的市场占有率,牢牢地掌握着市场。
2市场分析
2.1消费者分析
随着中国加入WTO的第六年的到来,外国企业纷纷进入中国市场进行投资,作为国民经济中最活跃的力量,国内中小企业在发展中也遭遇到前所未有的压力。
从企业自身看,总体素质不高、增长方式粗放、结构不合理等问题较为突出。
这种情况下,通过信息化提升企业核心竞争力,已经成为中小企业谋求发展的重要共识。
根据中国软件行业协会2002~2003年度《中国软件产业发展研究报告》中队被抽查的已经实施信息化的百家企业调查结果显示:
由此,我们得出的结论是:
消费者面对日渐增长的市场压力,对企业信息化改造越来越认可。
2.2竞争者分析
在佛山的ERP市场上,厂商间的竞争逐步由“春秋”向“战国争雄”时期转变,最终形成了四大阵营:
以SAP为代表的国外ERP厂商阵营;
以用友、金蝶为代表的、从财务软件转型的管理软件厂商阵营;
以和佳为代表的、从MRP发展起来的专业ERP厂商阵营和以神州数码为代表的、从IT分销商“杀入”ERP市场的硬件厂商阵营。
从用户数量及发展速度来看,用友、金蝶、和佳、神州数码等为代表的国内ERP厂商的市场份额,已经超过国外ERP产品市场份额,而这种发展势头还将继续延续。
市场主导者金蝶
曾于2004年、2005年度连续获得中小企业(Medium&
SmallBusiness,249人以下)资源管理(ERM)应用软件市场占有率第一名的金蝶软件,在近日由著名研究机构IDC完成的一份报告中再次成功“卫冕”,保持了三连冠的势头。
金蝶是最早进入佛山中小企业领域的ERP厂商之一,其高性价比的产品、完善的销售网络以及良好的服务体系,使其在整个国内市场拥有了超过40万客户以及良好的企业品牌形象,在烟草、医药食品、化工、电子、机械、钢铁、零售批发、金融、地产、汽车等重要行业均有典型的客户代表。
针对中端的K/3产品系列和针对低端的KIS产品系列,金蝶在价格和功能方面的完美结合保障了其品牌和市场优势。
不仅如此,金蝶在中国大陆地区还建立了强大的销售服务平台,并建立起差异化的服务,这都将为中小企业提供快速灵活的服务响应奠定了坚实的基础。
当前ERP软件中小型企业市场连续三年占有率第一
市场份额2003年19.41%
市场份额2004年21.01%
市场份额2005年21.45%
主要挑战者用友
作为市场的挑战者,放弃开发中间件而全力发展下游软件的用友软件厂商以其产品所覆盖的应用面,管理思想,管理模式,以及应用功能的细致程度,长期占据了市场相当大的市场份额,不断对佛山地区的老大哥构成威胁。
其他追随者:
任我行、速达、SAP、神州数码、Oracle
随着ERP市场的同质化,其他软件厂商同样拥有不俗的实力,只是因为名气不大,没有被市场所追捧。
但是,其他厂商利用产品价格上的优势,在市场上也占领了一定的市场份额,其实力不容忽视。
各竞争者优势
用友
SAP
速达
神州数码
金蝶
规模庞大的实施服务顾问队;
产品所覆盖的应用面,管理思想,管理模式,以及应用功能的细致程度
资金优势明显;
高端市场占有率高
奉行低价战略,用低价来拉开中小型企业的信息化建设
服务大中型企业,用中档产品来抢占中小型制造企业的信息化市场,用低档产品来抢占小企业信息化市场
2.3营销环境分析
政治
佛山市政府在顺德召开提升产业集聚水平工作会议,佛山市政府与广东省经贸委签订《省市联手推进家电产业结构优化升级工程(佛山产业基地)框架协议书》,省市将联手推动佛山家电产业结构调整和优化升级,这也标志着佛山全面启动家电产业集群的升级。
面对佛山传统产业中小企业技术水平普遍比较低,迫切需要产业升级的现状。
企业信息化是以信息化带动工业化的切入点,必须通过推动工业设计和创新、生产装备与过程的信息化改造提升传统产业,提高佛山传统产业的素质和后劲,实现传统产业的优化升级经济与社会
经济
一组数字引起大家的赞叹:
初步预计2007年佛山市生产总值将达到3550亿元,经济增长率达到19.2%,成为广东省第三个GDP突破3000亿元的地级市,其中顺德、南海两区生产总值都将超过1000亿元。
据分析,今年我市经济保持稳健快速增长,呈现又好又快发展的良好态势。
经济运行特点为运行稳、结构优、质量高、协调性强。
投资结构继续优化,工业经济呈现适度重型化、高级化趋势,第三产业加快发展。
财政收入增长将快于GDP增速,企业经济效益良好,居民收入稳步增长。
另外,内外源经济协调发展,区域经济协调发展,投资、消费、出口协调发展。
ERP市场情况
在经历了2000年至2002年近3年漫长的市场低谷后,国内ERP市场已摆脱困境,彻底走出低谷,终于盼来了收获的黄金季节。
由ERP软件和实施为主导,包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。
基于市场发展的结果,本土ERP厂商间的竞争正在从无序走向有序,基本形成了由SAP、用友、金蝶、和佳、神州数码等领导厂商主导的市场竞争格局.
佛山市的经济在政府的大力支持下,经过多年的发展,这些企业大都面临管理升级的内在要求,巨大的市场空间逐渐为国内外软件商所看重。
目前,已经有甲骨文、用友、金蝶、金算盘、新中大等国内外30多家软件企业角逐佛山ERP市场。
2006年佛山政府经济报告中,佛山的工商业的近6万家,其中中小企业占绝大多数,初步估算,ERP市场总额为1.7万家(而一半以上的中小型企业还只是使用简单的财务软件),中低端ERP软件市场已经日趋成熟,竞争加剧,用户需求变得复杂化和更加重视投资回报率。
高端市场市场技术还在发展及完善过程中,坚守小型企业市场,抢占中型企业市场成为各软件商的主要目标。
2.4SWOT矩阵分析
内部条件
优势(S)
劣势(W)
1.金蝶软件(中国)有限公司佛山分公司成立于1993年,总部设于佛山,成立时间早,本部优势明显,对市场的把握与反应速度快。
2.最先提出“让ERP个性化”战略,在个性化的道路上起步早,可以随客户的需求,提供最优质的服务。
3.软件上马时间短,服务响应速度快,团队组织性好。
4.各分公司之间有信息共享平台,信息流通速度快
5.金蝶的中间件在面对国外生产商的竞争下仍获得约10%的市场占有率,
反映其中间件的质素不俗
1.产品的可能性能较低
2.产品所覆盖的应用面,管理思想,管理模式,以及应用功能的细致程度等方面存在不足
3.相对于其他品牌产品价格较高
4.销售渠道的单一,销售网络的灵活性不够
外部环境
机会(O)
威胁(T)
●客户的满意程度高,口碑好,赢得了相当的市场
●政府政策的扶持,极大的促进了软件市场的的发展
●ERP市场竞争呈良性发展态势,ERP标准规范的出炉
●市场从以前的“不上ERP是等死,上ERP是找死”的局面转变为认可ERP对企业发展的必要性
ERP产品的日趋同质化
中端市场上消费者的不理性
国外厂商地不断进入,抢占市场份额
3企业市场定位和目标客户选择
3.1市场细分
根据企业的生产规模的划分,我们分别将佛山六万家企业按年生产总值分为:
高、中、低端市场
市场划分表
市场类型
企业规模
企业年生产总值
低端市场
小型企业
小于1000万
中端市场
中型企业
大于1000万而小于1亿
高端市场
大型企业
大于1亿
3.2目标客户群的确定
佛商工商注册企业名录数据库显示,2006年3月佛山在注册企业数为62459家,中小企业的比重为90%,即5万多家企业为中小型企业。
从数据显示中,我们看到了佛山ERP市场上,中小型企业的市场容量巨大,可开发空间广阔。
在面对国外生产商的竞争下,金蝶的中间件仍获得约10%的市场占有率,反映了金蝶在中间件的质素不俗。
因此金蝶应专注于中游或下游市场,而选择前者对公司更有利。
金蝶中间件有一定的市场,加上中间件的边际利润较高,故对金蝶来说,中游将充满机遇。
所以,权衡分析,我们建议金蝶与BEA一样,选定中端市场作为企业的发展突破口,集中力量开发中端市场。
3.3市场定位
针对市场的竞争状况,金蝶采取避开市场竞争策略,将产品定位为市场性价比最高,提供最优质服务的ERP管理软件企业
4营销策略
面向市场提供企业管理解决方案是整个金蝶软件系统的核心思想。
包括企业内部以HRE(人力资源管理)、KM(知识管理)管理知识市场的业务;
以VM(价值管理)管理资本市场的业务;
以CRM(客户关系管理)管理消费市场的业务;
以SCM(供应链管理)管理供应市场的业务。
产品
功能介绍
EAS(中大型企业)
国内第一套“ERP+中间件”的企业管理软件,采用最新的ERPⅡ管理思想和最先进的平台化技术架构,是K/3产品的重大平台升级和管理升级,涵盖集团管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、供应链管理、供应商关系管理、协同平台等管理领域。
为大中型企业提供最适合中国企业管理特质的个性化企业管理及电子商务应用解决方案
金蝶K/3ERP系统(中小型企业)
供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体,以成本管理为目标,计划与流程控制为主线,通过对成本目标及责任进行考核激励,推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具,建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系
金蝶KISS(小型企业)
以“简洁、专业、易学、易用”的理念,针对客户的不同业务的需求,提供财务处理、报表与分析、工资管理、固定资产管理、出纳管理、往来管理、引入引出与集团应
4.2营销目标
占领低端市场份额50%及NO.1位置,中端市场于用友持平,高端市场份额5%,实现公司营业额每年保持25%的年增长率
4.3服务策略
强调顾客对企业作出贡献的帕累托原理认为,企业80%的利润来自于20%的顾客(忠诚消费者)。
美国的一家策略咨询公司认为,顾客保持率上升5%,利润可上升25%~80%,开发一个新顾客比维护一个顾客要花多5倍的精力和费用,甚至更多。
(1)设立服务月活动,对购买“金蝶”产品的企业人员进行定期的培训,让他们懂得如何使用该产
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