企业年度工作总结材料及次年工作计划清单Word格式文档下载.docx
- 文档编号:14681491
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:24.40KB
企业年度工作总结材料及次年工作计划清单Word格式文档下载.docx
《企业年度工作总结材料及次年工作计划清单Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业年度工作总结材料及次年工作计划清单Word格式文档下载.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1、经营管理方面:
规X制度,加强本钱、费用控制,确保经营目标实现。
根据公司开展战略,2011年我们将管理工作纳入首要位置,各部门认真领会管理效益年的含义,紧紧围绕公司经营目标,开源节流、增收节支,着重从以下几个方面努力,确保了公司经营目标的实现,使经营工作提早步入了“规X化、制度化、法制化、科学化〞的轨道。
一是制定完善了规章制度。
首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天与时完成生产计划等制度上规X了员工;
二是加强本钱、费用控制。
为了寻求好的本钱核算方法,真实的反响本钱,财务人员对每一个产品、原材料品种质量与各种消耗都去了解,还熟悉有关生产、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容,分析费用开支的合理性、必要性,规X了审批、执行、报销程序,减少节约不必要的开支,杜绝浪费现象;
三是盘活闲置资产,充分利用资源。
对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备与时变卖变现,对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进展分类整理、加工,在不影响电机性能的前提下,有使用价值的经鉴定后回用。
2、供销方面:
在2011年市场经历比2008年金融危机还萧条的大背景下,配套部准确掌握市场行情,紧紧围绕销售计划,积极调整采购策略,加大了自制机壳、铝盖的品种和数量,本着“价格更低、质量更好〞的原如此开发新的供方,精心安排配件。
销售人员为摆脱不利的销售处境,迅速适应急剧变化的市场形势,在吕董的带队下加大走访力度,准确掌握市场信息变化,充分发挥营销技巧,不但扩大了某某欧翔、某某新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类,在稳定老客户根底上开拓新客户,开展了正强等一批实力雄厚的新客户。
3、生产方面:
与时调整生产工艺,加大技术改造,圆满完成生产任务。
针对电机市场的严峻形势,生产部门始终坚持“保安全,提质量,抓工艺改良,降本钱,增效益〞的原如此,根据销售市场情况随时调整生产计划,相继开展对喷漆房改造、自已设计制作半自动纤维轴抛光机、CG铣中心高气动夹具、改良CG铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检,改造总装车间气管网等工作,保证产品产量、质量,对违反劳动纪律的行为与时进展制止,全年生产工艺系统运行平稳,各项工作有序开展,圆满完成了全年的各项生产任务。
4、新品方面:
150-A完成开发,进入小批量试制,目前已根本趋于成熟。
114电机转子可以进入小批量生产,整机还在小批量试制阶段。
5、安全方面:
加大安全教育培训和现场操作规X的要求。
安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。
安全工作是我公司工作的难点之所在,每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果,为了克制各种不利因素对我们安全工作造成的影响,在公司领导的高度重视和大力引导下,我们在继承传统的安全管理经验的同时,积极学习和探索先进的安全管理方法。
〔1)安全检查:
在车间现场检查各类隐患和问题,违反岗位操作规程、安全规程,劳保用品穿戴,设备跑冒滴漏等问题,要求与时整改,与时协调帮助解决问题,遏制了重大事故隐患的发生。
(2)利用早会或专题会进展安全教育培训。
为规X日常安全教育,着重从规X培训内容、改良培训方式、扩大培训对象X围、合理调整培训时间几个方面着手,使员工的安全观念从“要我安全〞转变为“我要安全〞,进一步大大提高了职工的安全意识。
二、2011年工作中存在如下问题:
1、重视数量而轻视质量。
对质量缺乏认识,质量管理措施落不到实处,产品质量不稳定,批量性质量问题屡次出现:
3-4月铝盖止口超长,在装配过程中造成擦前后档或卡死,5-6月磁瓦新引进厂家因其质量不稳定,公司品保部未能准确判定,导致电机到市场后被用户发现掉磁瓦,7-8月电机因压铸铝材质量差压铸铝盖有孔洞、自制机壳尺寸与图纸不符,导致电机漏水;
9-10月份自制机轴齿部太硬,断轴;
转子虚焊严重;
采购的2.3MM钢板厚薄不均匀,导致机壳后档时松时紧,电机易卡死。
12月份机轴硬度不够,导致机轴磨齿。
自制件和外购配件不合格让步使用太多〔且不走流程,谁都可以作出让步使用的决定〕
这些问题产生的根源是:
我司质量控制机制存在问题;
工装、夹具、模具、数控设备未定期维修维护,使设备灵敏度超差;
技术资料未与时更新一致〔报废环节欠缺〕;
质量问题分析会太少〔让更多的人对质量问题不重视、麻木〕;
配件没有最低的安全库存〔为了生产,不合格配件只能违规使用〕;
部份品管人员业务水平低且工作不务实。
2、设备与生产都是生产部门的根底,设备管理工作相当差。
我们应紧紧围绕“人员、设备、管理〞三个工作重点切实开展好此项工作。
一是建立健全各项规章制度:
所谓有制度不执行等于零,有号召不响应等于一句空话。
为把设备管理工作落到实处,由生产部要定期不定期去各车间进展检查、督促、落实,才能收到了良好的效果。
二是加强设备巡检,使设备处于完好状态:
为保证设备的正常运转,生产部应在每月26日-28日应组织一次相关部门人员参加的设备大检查,生产部根据整改时限,与时跟踪各车间整改情况,对查出问题逐项逐条核对落实,对未整改又无原因说明的,根据设备管理制度给予相应处罚,保证设备在最优状态下安全运行。
三是强化设备的维护与检修,保证备用设备达到备用状态:
公司正常的检维修工作应该有机修工、电工承头,为随时掌握设备检维修信息,由各车间主任、副主任每周出具一次设备检修信息反响和一周维修信息单,生产部根据每周信息反响情况每月对机修工、电工进展考核并与经济责任制挂钩,从而保证了维修质量,真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周〞,缩短检维修时间。
每次设备大检查都还将“备用设备〞列为重点检查项目,从而使备用设备达到正常备用状态,为保证生产正常进展做好了保障。
四是加强技术改造:
为使设备充分发挥其效能,我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进展技术改造和更新。
可以实施“请进来、走出去〞的策略,对难度较大的技改项目,或请有关专家或设备制造厂家人员到我方现场进展探讨论证,或派员工到同行业、兄弟单位进展学习,取长补短,学习先进经验,结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。
3、部份管理人员工作缺乏主动和应有的积极性,有些岗位的人员设置不合理,工作量极其不饱和,给其他员工负面影响相当大,且引发心理不平衡,横向攀比,加之公司缺乏激励绩效机制,导致公司整体工作效率非常低下和被动。
4、生产现场管理工作方面还有如下不足:
一是生产工人迟到、早退现象、在岗位玩手机或做与工作无关的事仍存在;
二是质检力量薄弱,质检工作到位率、产品合格率不高,不合格品与合格品未明显隔离,出现半成品、产成品批量报废现象;
三是仓库管理缺乏规X化;
四是生产部下达各车间的生产任务,时限要求有时不够具体明确,以致有关车间生产缺乏计划性,处于被动状态;
五是车间对工人的管理不到位,重布置,少检查、监视,落实效果欠佳;
六是个别员工缺乏顾全大局意识,直接影响大多数工人的积极性;
七是现场管理应有序,每天坚持清场,不合格品和不合格配件必须有标志并隔离。
八是涉与生产的配套采购工作为生产部门提供服务的意识和时效性需进一步改良、提高。
5、员工流失率太大。
老员工的流失,无论是对产品质量还是对生产效率的保证都是非常大的损失,希望各部门都有义务想方设法留住员工。
6、门业车间处于管理真空和死角。
定价机制不归口,混乱。
产销尤其是生产与外贸电子商务不对接和共享资源,极度脱节,流失商机。
三、2012年工作计划
中央将2012年经济工作的总基调确定为“稳中求进〞,但世界外部经济环境有较多不确定因素,形势仍十分严峻,同业竞争和生产集中度日益加剧。
而我们受自身硬件和软件条件制约,整体竞争优势不够强,公司将面临新的挑战。
面对新形势、新要求,我们必须用危机意识去设想工作,用创新意识去拓展管理,用精品意识去占领市场。
抓住公司搬迁到仙居县良好的开展态势,充分利用社会资源,充分利用自身优势,以昂扬的斗志、饱满的热情、坚决的信念、扎实的工作,在战略机遇期中加快公司又好又快开展。
思路决定出路,思想决定行动。
2012年公司工作的总体思路:
转变观念,创新管理;
加强培训,提高素质;
整合资源,强化营销;
完善工艺、确保质量;
优化流程,严控本钱;
注重细节,安全生产;
扩大产值规模,提高经济效益,不断提升企业竞争力、管理执行力,推动企业全面协调可持续开展。
1、完善内部管理。
为适应公司开展的要求与适应市场竞争的需要,从管理入手,加强制度建设,实施“一切按文件〔书面资料〕管理,一切按程序〔规X〕操作,一切用数据〔事实〕说话,一次就把工作〔生产〕做好〞战略。
真正做到靠制度管人,按程序办事,杜绝“重制度建设、轻制度落实〞现象发生,尤其是门业车间的管理不能处于管理死角和真空。
进一步建立岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的根底管理工作。
2、人力资源已逐渐成为许多公司开展的“第一要素〞。
降低员工流失率,保存住企业老员工也是公司2012年首要重视的事情。
如果流失率过高,企业将蒙受直接损失〔包括离职本钱、替换本钱、培训本钱、质量本钱和工作效率等〕,并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。
为稳定员工队伍首先要加强员工培训,重视对员工的人文关怀,留得住员工,加大“**〞人才储藏比重。
企业之间竞争日趋激烈的今天,建立能经得起市场风浪考验和适应企业开展高素质员工队伍是提升竞争力的一个有效举措。
“学习能力强弱〞又是人才个体或团队优劣的试金石。
只有不断加强员工队伍和人才队伍的建设,继续抓好员工教育培训,提高岗位技能水平,并根据需求对管理人员进展换位工作,努力将企业办成“学习型企业〞。
员工培训主要表现在两个方面:
一是重视一线员工的培训;
二是重视管理人员的培训。
公司在2012年重视员工的培训工作,如入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训,通过培训,培养出能独立操作的徒工,可以大大缓解了技术工人不足的难题。
通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作,改善员工队伍的年龄结构和专业水准,为企业做好人力资源的储藏工作。
其次,公司继续考虑给老员工一定的福利,如果员工能一次签订3年或3年以上的,并工作期满的,公司给予一定金额的补贴;
第三,改变现在员工食堂的承包模式,由公司自已经营,补贴局部费用,努力改善食堂伙食,让员工根本吃好,安心工作。
3、加强财务管理,拓宽融资渠道为了解决企业流动资金紧X,影响生产投入的问题,一方面在企业内部挖潜,加强财务管理中的本钱管理,统筹兼顾收支平衡,减少占用,将有限的资金投入到生产中,最大限度地保证了生产计划的进度要求。
另一方面,为解决新厂区建设的资金投入的问题,积极拓宽融资渠道,与各银行接触,把融资用于公司经营工作建设。
4、加强配件和原材料组织工作,确保生产计划顺利实施。
采购工作要坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上与供给商确定合作,并不断开发新的供给商,淘汰不合格供给商。
保持经常与供给商进展有效的沟通洽商,努力为公司争取优惠条件,有效减少采购本钱,控制质量。
在采购过程中,要充分了解请购材料
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 年度工作 总结 材料 次年 工作计划 清单
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)