修订规章制度的目的Word文档格式.docx

修订规章制度的目的Word文档格式.docx

《修订规章制度的目的Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《修订规章制度的目的Word文档格式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

具体评审工作方案如下：

一、准备和摸底阶段

成立工作小组，明确职责和任务。

开展规章制度的摸底工作，整理出目录以待评审。

二、评审阶段

系统评审制度的实用性和有效性，提出评审意见。

三、修订阶段

按照“废、留、改、立〞的原那么对规章制度性文件进行修订、对已不符合当前开展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止；

新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保存；

局部内容不合时宜的文件，予以修订；

管理制度存在空白的，结合公司实际情况予以建立新的规章制度。

四、宣贯阶段

规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最后审定的规章制度总结整理，向全公司公布，以指导工作，方便落实。

五、检查和监督阶段

制度建设的重要性

标准化管理是企业一项艰巨的、需要持续改良的工作，它是企业各项工作正常有效开展的根底，是企业健康有序开展的有力保障。

标准化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段，缺少标准管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。

标准化管理涵盖的内容很广，按照当今比拟权威的解释，它主要包括以下几个层面，一是企业战略目标管理的标准化，二是企业组织流程设计的标准化，三是组织构架设计的标准化，四是制度建设〔指制度的编制、执行、修订完善〕的标准化，五是信息化建设的标准化。

而制度建设是企业标准化管理的一个极其重要的局部，各项工作的标准化管理水平那么直接表达在制度的建设上。

制度建设的根本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的标准性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身开展需求的标准制度体系有着决定性的作用，也是能否进一步提高公司标准化管理水平的关键所在。

下面笔者就制度建设三个

环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。

第一局部制度的编制

一、制度编制的根本原那么

一个企业编制的制度必须是标准的，必须符合企业科学管理原理和企业行为涉及到的每一个事物的开展规律和规那么，没有标准的制度，就没有标准的制度执行过程。

企业编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性——四大根本原那么。

制度的可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制度为根底逐步地进行优化和完善，特别要注意的是，编制的制度不能脱离当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来实施彻底式的变革，否那么这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大的管理风险；

制度的系统性那么是指在编制制度时要坚持全面、统一的原那么，要从全局的角度出发，防止发生相互矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺畅；

另外两个方面的根本原那么是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否那么就会缺少法律效力，平等性那么指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，不能因职位等方面的上下而有所区别，应坚持责任、权限、利益相一致的原那么，权利与义务不均衡是推进标准化管理的大敌，不平等的制度必将引起内部的矛盾与冲突，影响企业正常工作的开展。

二、制度编制的根本思路

1、全员参与

制度制订是一个“自上而下〞和“自下而上〞的过程，各项制度制订都要经过全方位的论证，都要充分考虑和吸收各方面的建议和意见，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。

编制制度时仅仅单靠一个或几个人的苦思冥想是很难到达理想效果的，全员参与，多沟通、多论证是制度编制必须要做好的一个环节。

2、借鉴引进

每个企业都有自己优秀的管理思想和经验，而这些优秀的管理思想和经验的结晶往往都表达在制度或管理模式上，所以在制度编制时可以将其他企业好的管理

制度借鉴到自己的企业中，与自己的管理文化和管理体系有机结合，形成企业自己的特色，为自己的企业效劳。

借鉴引进同时也是搞好企业制度建设的一项捷径。

3、调查研究

调查研究就是要运用正确的观点、合理有效的方法，抱着谦虚、学习的态度，深入企业实际了解情况，掌握第一手材料，进行综合分析，制订出切合实际、标准有效的制度，调查研究是编制制度极其有效的一种科学方法。

调查的方式一般可采用普遍调查、典型调查、会议调查、访问调查、收集书面材料等，编制时可根据制度类型的需要选取一种或几种调查方式。

只有经过调查研究制订的制度才会更科学、更具有可操作性。

4、事无巨细制度化

事无巨细制度化实际上是关于制度有效覆盖面的问题，是制度相对企业管理需要的充分

性问题。

企业每一个重要的管理、工作和技术事项都应该用制度加以合理标准，使各项工作标准有序的进行，以提高工作效率，减少管理本钱。

制度健全完善的程度也表达出了一个企业的标准化管理水平的上下。

另外，在编制制度时，制度内容的文字表述也是一个不可无视的方面，应做到语言准确、概念清楚、文字简练、通俗易懂。

第二局部制度的执行

再完善的制度，如果不能得到很好的执行，对推进企业的标准化管理也是无济于事，大到企业战略目标的实现、小到企业日常工作的开展都需要制度执行力和执行效率来做强有力的保证。

制度执行力弱是企业都普遍存在的不良管理现象，也是企业管理中始终存在的矛盾和焦点，因此几乎所有的企业都在强调制度执行力的问题，在这方面大做文章。

一、加强制度的宣传与学习

在企业内部，因年龄、文化、生活实践等方面的不同，每个人的标准化管理意识、制度执行意识也存在着较大的差异，必然有一局部人在意识上有所落后，而这些人也是企业管理的重点对象。

面对他们，首先要做到的是通过宣传、组织学习来提高他们的标准化管理意思，一个人只有意识提高了，观念改变了，才会改变自己的行为，从而改变自己。

因此，宣传制度、组织学习制度、提高制度执行意识是一个企业提高制度执行力和执行效率的根底工作，

根底工作做好了，才会创造一个良好的制度执行环境。

二、干部应树立典范作用

陈总说过，一个员工差差一点，一个干部差差一片，这句话就非常精辟地阐述了干部典范的作用。

干部的一言一行是员工争先竞仿的对象，对员工有着非常大的影响，因此干部能做好自身形象，带头执行好各项制度，对员工会产生一种潜移默化的积极影响，反之，如果干部不注重自身形象或带头违反制度，就极有可能导致整个部门制度执行力的下降，就极有可能产生较差的管理局面和结果。

三、加强日常的监督、检查和沟通

日常的监督、检查和沟通是及时了解制度执行情况的重要手段，也是企业控制和提高制度执行力必须做好的前期工作。

监督是每时每刻都应该进行的工作，一个企业应把监督融入到日常工作中，开展好部门内部的自我监督、横向部门的相互监督、职能部门的专业监督；

检查那么可采用多种形式进行，一般来说可采用自查、职能部门抽查、专业检查、专项检查等多种形式，不同的检查形式所产生的效果

会有所不同，但对推进标准化管理都有着不可无视

的作用；

沟通是了解制度执行情况的主要手段，及时沟通可以及时了解到制度执行情况，从而可以及时采取有效措施来确保制度的执行力，沟通一般可采取召开阶段性座谈会、开展问卷调查、下入基层了解等方法进行。

四、将考核处理与教育鼓励相结合

标准化管理应与人性化管理有机结合，对受到处理的干部员工，要通过引导、教育、沟通，让干部员工被处理后有好的表现，让部门管理工作有新的提高。

这个方面工作往往容易被无视，其实制度的目的不是处理人，而是用以标准人的行为、提高人的素质，因此对违反制度的干部员工，做好他们的思想教育工作，提高他们的思想水平和思想素质，是提高一个企业整体制度执行力的一个不可无视的环节。

五、标准制度执行过程

一个企业应坚持一切管理活动只对制度、标准负责，做到制度面前人人平等。

在制度执行过程中，一是要做到标准优先，即：

制度执行时，大家有意见也要等制度执行后再开展讨论，防止扯皮，维护制度严肃性。

二是对于重复问题和典型问题，严格考核处理。

三是严格实行分级管理，防止考核过程中的推诿、扯皮现象，同时也要杜绝护短、说情、办事拖拉等不良现象。

第三局部制度的修订完善

企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的〞的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性和适用性，适应企业管理和开展的需要。

企业内部任何一位干部员工都可以对制度提出修订完善的建议。

制度修订完善的原那么与制度的编制原那么是一致的，应考虑制度的可操作性、系统性、合法性和平等性。

制度修订完善的思路方法除在制度编制中提到的几个方面外，还应该注重以下两个方面。

一、制度的修订完善应具有时效性。

没有及时修订制度，没有致力于制度建设而导致制度失去适用性，这将会严重影响制度的权威性，甚至给工作带来一定的负面影响，因此对制度的有效性、适宜性、充分性进行不断的评审与更新，是企业任何一个部门都不可无视的工作，这项工作也是一项需要花费较大精力的、有较大难度的工作。

要想较好的保证制度的时效性，企业内部的每一个组织机构都应该抽出一定的人员和花费一定精力来致力于制度建设这个工作。

二、制度的修订完善应坚持“边制订、边执行、边完善、边上报备案〞的四边原那么。

在工作过程中，随时可能碰到一些不确定的管理事项，甚至一些管理漏洞，这就需要我们通过完善制度来标准工作。

但制度的修订完善和正式发布是需要一段时间的，为弥补缺少明文规定的制度可能给管理工作带来的不良影响，及时防止和减少不标准的行为或做法，这时候我们就需要采取“边制订、边执行、边完善、边上报备案〞的方法来解决这个问题。

在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照执行，而不是等到正式制度文件下发后才执行。

同时，按“四边〞的要求来开展制度工作这也是较好保证制度时效性的一个有效方法。

另外，有一点要在这里特别指出，那就是流程的修订完善，这个工作是制度建设中的一个的难点。

对已有的流程进行完善、创新或精简，减少一些重复工作和累赘环节，提高流程的效率与效果，是一个企业应该时刻关注的问题。

第四局部

小结

制度建设是一项长期的、艰巨的任务。

任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程，任何制度的内容和形式都需要根据企业经营的变化而不断废止和更新。

企业应充分认识到制度建设的重要性，不断的思考、不断的总结，不断推进制度建设，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的标准制度体系，为提高企业的标准化管理水平提供一个强有力的制度保证。

制度建设是企业标准化运作的保证

俗话说“没有规矩，不成方圆〞。

社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业内部秩序的建立靠得是制度和文化。

作为企业管理的根底工作，制度建设就是对企业内部各项规章制度制定、公布、实施、修改、梳理直至废止的动态全过程，制度没有“最好〞，只有“更好〞，

科学实用的制度，可以为企业降低“风险〞、减少“本钱〞、提高“效益〞。

制度建设是企业标准化运作的必要保障，制度建设的目的是使企业内部做到“有章可依，有章必依，执章必严、违章必究〞，也就是使所有的人按规矩办事，如果不按规矩办事，就要受到处分。

从这个角度来讲，制度是企业的内部法律，企业内部的行为标准以执行制度为