新某居住小区东区会所钢结构工程施工组织设计.docx
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新某居住小区东区会所钢结构工程施工组织设计
第一章编制依据及编制原则
1.1编制依据
1.1.1某居住小区发展项目一期一段507东区会所钢结构工程招标要求
1.1.2某居住小区发展项目一期一段507东区会所钢结构工程施工图纸及相关图集
1.1.3ISO9001程序文件及GB/T19002《质量保证手册》
1.1.4市建委关于建筑施工现场安全管理、文明施工的相关文件
1.1.5国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定
1.1.6国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有关规定
1.1.7公司有关管理规定及要求
1.1.8同类工程成熟的施工经验
1.2编制原则
1.2.1遵循招标要求的原则
在编制施组的文字说明、附图、附表中,严格按照招标要求的规定,做到统一标准,规范编制。
1.2.2遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则
在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。
1.2.3坚持实事求是的原则
在制定具体项目实施方案过程中,充分研究、分析工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质、高效地完成本工程的建设任务。
1.2.4坚持施工全过程严格管理的原则
在各道工序施工中,严格执行监理工程师的指令,尊重业主和监理的意见,严格管理,保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态。
1.2.5坚持推广应用“四新”成果的原则
在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发挥科学技术在施工中的先导作用。
1.2.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则
在施工组织方面,以专业队为基本组成形式,充分发挥专业人员和先进优良设备的优势,同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。
若中标,我们将对施工现场进一步深入调查研究,并在规定时间内向业主和监理单位提供更详细的实施性施工方案,以指导工程顺利实施。
第二章工程概况
2.1总体概况
序号
项目
内容
1
工程名称
某居住小区507东区会所钢结构工程
2
工程地址
北京市某居住小区
3
建设单位
北京市东湖房地产公司
4
设计单位
马建国际建筑设计顾问有限公司
5
监理单位
北京赛瑞斯工程建设监理有限责任公司
6
施工单位
北京城建二建设工程有限公司
7
预计工期
30日历天
8
建筑用途
宿舍
9
建筑规模
建筑面积:
2500m2,地上2层,檐口高度18.8m。
10
结构形式
钢框架结构,混凝土基础。
2.2工程特点及难点分析
2.3.1工程特点
1)本工程地面以上结构采用钢框架体系,框架为双向刚接。
2)本工程所选用的材料为Q235B的H型钢、无缝钢管及钢板。
3)楼面铺设镀锌压型钢板。
2.2.2工程特点
1)、工期紧:
本工程根据计划,从施工到交工验收共计30日历天,所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间,且明确各工序的最迟交接时间,以保证工程如期竣工。
2)、施工范围大:
本工程为两层轻钢结构,各种构件布置必须分类就近堆放,尽量减少材料的二次搬运,以提高工效,钢结构在安装过程中,须做好雨、冬季施工安全措施。
3)、本工程为钢结构框架体系,结构形式独特,钢梁均为弧形结构,尺寸要求高,加工难度大。
因此工程重点为钢构件的加工,整个工程的工期控制以钢结构加工的工期控制为准。
4)、构件品种多:
本工程因各种钢构件均需现场加工制作,由于场地有限,各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号,做到有条不紊。
第三章施工部署
3.1施工部署原则
3.1.1保证工程质量的部署
项目质量计划:
项目经理部负责编制项目质量计划,质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程,是项目管理的工作质量保证措施。
落实施工组织设计、施工方案的执行检查措施:
施工组织设计、施工方案一经审核批准,即作为本项目施工纲领性文件,必须严格执行,任何人不得随意修改。
如果文件修改,必须编制修改方案,填写修改记录,由原审核人对修改的条目进行审核,由原审批人审批后方可执行。
公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标,发现未执行的、没有审批手续自行修改的,将依据考核办法对项目经理部扣减考核评分。
3.1.2保证工程工期的部署
积极做好施工部署策划工作,确保合同工期的履约。
为满足工期要求,所有钢构件均在工厂加工,现场安装。
根据工程特点,整个工程分区段逐层进行安装。
采取通过机械化作业提高施工速度的方法,利用一台16吨汽车吊配合现场钢构件的安装。
水电管件预埋工程根据系统特点与土建、钢结构配合组织施工。
不影响土建和钢结构关键线路项目的完成和总工期目标的实现。
3.2工程总体安排
3.2.1施工程序的安排
施工顺序上遵循:
先基础,后主体;先土建,后专业的总施工顺序原则进行部署。
根据基础、结构两个阶段施工不同的特点安排各阶段的施工顺序。
3.2.2施工流水段的划分
流水段的划分依据:
考虑各工种工序的施工难度;平衡各分项工程的施工量;根据本工程的布局特点,整体考虑工程的流水段的划分。
本工程11轴为界,分南、北两个施工段。
3.2.3砼工程
考虑到本工程特点,所有砼均采用商品砼。
浇注砼均使用砼泵车进行浇注。
砼砂浆现场搅拌。
3.2.4模板及支撑体系
本工程中框架结构的框架柱模板和框架梁模板采用多层胶合板。
顶板采用竹塑胶合板,可调快拆系统支撑。
3.2.5钢结构工程
开工后立即组织技术人员进行图纸深化、备料,组织钢构件的加工。
待基础浇注完成后,组织钢构件陆续进场,进行钢结构吊装。
3.2.5施工任务划分
根据流水段划分和总体布署,现场组建一个土方作业队,负责全部土方开挖;两个砼作业队和两个钢筋作业队,负责全部预应力砼基础的施工;两个木工作业队负责模板支护工作。
两个钢结构作业队,负责整个工程钢构件的现场安装。
3.2.6施工主要机械设备
现场设置2台16吨汽车吊,主要负责钢筋的垂直运输以及钢构件的吊装作业。
3.3.组织机构及职能分配
3.3.1组织机构:
严格按照项目法的施工管理模式,并结合我公司已通过认证的GB/T19002-ISO9001国际质量标准进行施工管理。
我公司已充分认识到该工程的标准较高。
为此,从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制定,都已作了相应的布置,确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。
同时本公司将严格遵循招标文件的相关条款履行承包方的职责。
为体现我们的服务,在该工程上本公司已确定了“急工程之所急、想工程之所想”的指导思想,把该工程列为重点施工项目。
在公司范围内调集最有实力的各专业高级管理和施工人员,组成项目经理部承担该工程施工,全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
3.3.2项目部主要岗位职责:
3.3.2.1项目经理:
代表公司法人主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全权责任;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。
3.3.2.2生产副经理:
主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核,分管工程部、材料部和安全保卫部。
3.3.2.3主任工程师:
主抓技术工作和质量控制,并负责与监理单位、设计单位、质量监督站和业主的协调工作,分管技术质量部、测量班、试验室。
3.3.2.4工程部:
负责本工程施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、安全、进度等的控制。
编制工程施工总进度计划,编制年度计划及周计划,并负责管理计划执行情况。
3.3.2.5材料部:
按施工图、施工组织设计及合同要求,负责材料和设备订货采购、租赁,为项目施工提供保障。
编制材料、设备供应计划,经主管经理批准后负责实施。
整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作。
根据项目管理特点,制定物资设备管理标准和实施办法,对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。
3.3.2.6技术、质量部(下设技术员、质检员、测量员、试验员):
文件会审,全面掌握施工图、合同技术规范。
根据合同要求,编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、计量、试验、隐蔽工程的检查评定、质量等施工管理,配合设计、监理的工作。
根据工程具体情况,结构项目管理特点,制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施,组织处理安全质量事故。
归口管理变更洽商,建立技术及质量管理日志,做好项目技术档案管理工作。
组织重点技术攻关,负责技术交底,检查作业队的技术工作。
3.3.2.7专业施工队
钢筋加工队:
负责加工整个工程的钢筋,统一管理,集中堆放。
土方作业队:
根据现场实际情况,由一个作业队负责整个工程的
土方开挖工作。
砼作业队:
由两个作业队同时进行两个施工区段的土建施工。
钢结构作业队:
由两个作业队同时进行钢构件加工和安装。
3.4施工协调
3.4.1与建设方之间的协调
我们将站在工程全局的角度,积极、主动、高效地为建设单位服务,协助建设单位落实重大施工事宜和创造施工条件,解决工程实施过程中的问题,充分体现文明、高素质的施工企业形象。
在施工管理的各个环节上,与建设单位建立相互信任、相互理解的良好关系,以保证工程的优质、高效、文明、安全顺利进行。
同时,保证配合好建设方竣工后的事务性工作,提供必要的道路、安全措施以及人员的配合等。
3.4.2与设计单位之间的协调
我们将会与设计单位积极主动地联系、沟通与协调,了解设计意图及工程要求、工作程序,并在投标方案的基础上进一步完善我公司的施工方案。
在开工前,项目技术管理人员对图纸进行认真会审,完成好设计交底和一次性洽商办理工作。
对于施工过程中出现的有关图纸设计问题,及时同设计单位联系,共同研究解决办法。
3.4.3与总包方之间的协调
作为分包方,我们将站在工程全局的角度,积极、主动、高效地为总包单位服务,严格履行承诺书中的各项承诺,协助总包单位落实重大施工事宜和创造施工条件,解决工程实施过程中的问题,充分体现文明、高素质的施工企业形象。
在施工管理的各个环节上,与总包单位建立相互信任、相互理解的良好关系,以保证工程的优质、高效、文明、安全顺利进行。
同时,保证配合好总包方竣工后的事务性工作。
3.4.4与监理单位之间的协调
(1)在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”对施工单位进行质量管理。
在“自检”和“专检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理的要求,予以整改。
(2)贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工队伍予以监控,确保产品达到本工程的质量目标。
我公司对整个工程产品质量负有最终责任,杜绝现场不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理提交产品合格证和质保书。
(4)按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
3.5人、机、料各生产要素的组织配备
3.5.1劳动力的组织配备:
根据流水段的划分、施工工期的要求进行综合分析。
劳动力计划见附表:
序号
工种
基础工程
主体结构
1
木工
10
/
2
钢筋工
10
/
3
瓦工砼工
15
/
4
抹灰工
5
/
5
架子工
5
10
6
电工
2
2
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