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工程保修期内,安排充足的人员优质服务,为业主免除后顾之忧。
五、编制依据
1.《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
2.《钢筋砼施工及验收规范》(GBJ50204-92)
3.《钢筋焊接施工及验收规程》(JGJ18-96)
4.《砼泵送技术规程》(JGJ/T10-95)
5.《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-97)
6.《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
7.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
8.《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002)
9.《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
10.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
11.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》(JGJ130-2001)
12.《施工临时用电安全技术规程》(GB50194-92)
13.《住宅室内装修管理办法》
14.《建筑变形测量规程》(JGJ/T8-97)
15.《人民防空工程设计防火规范》(GB50098-98)
16.北京市住宅工程装修标准暂行规定
17.我国现行的施工验收规范和操作规程
18.我国现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定
第二章工程概况
一、工程位置
该工程位于丰台区丰台体育中心西侧,京保路与丰台北路交汇处。
二、工程概况
1.丰体时代花园工程,用地7.71公顷,总建筑面积35万平方米,其中地上27.2万平方米,地下7.8万平方米,建筑高度85.45m,使用期限100年。
由8栋高层住宅及配套建筑组成。
工程分二期建设,一期工程为5#、6#、7#、8#高层住宅等,本次投标为7#、8#高层住宅,均为地下三层,地上28层,总建筑面积约100000㎡。
2.该工程为钢筋砼全框架-抗震剪力墙结构。
三、结构形式及设计参数
1.结构形式:
为框支剪力墙结构。
2.基础形式:
梁式筏板基础。
3.±
0.000相当于50.80m
4.本工程属一类防火建筑,耐火等级为一级,抗震烈度为8度设防。
5.钢筋设计:
ф-I级钢HPB235FY=210KN/㎜2,ф-II级钢HRB335FY=300KN/㎜2,φ-Ⅲ级钢HRB400FY=360KN/㎜2。
6.砼设计强度等级:
基础垫层C10、构造柱C20,楼梯及平台支柱C25,筏基、地下室底板C40S8,地下室外墙C30,水池C40S12。
框架柱、墙:
3D~6FC55,7F~17FC45,18F~28FC35。
7.墙体:
非承重内墙及裙房隔墙采用陶粒砼空心砌块,高层住宅采用水泥增强石膏隔墙板和卫生间GRC轻质隔墙板板厚90,分户墙及公共走道均采用陶粒砼空心砌块。
四、工程范围
1.土建工程:
土石方工程(部分),地基与基础工程,钢筋砼主体结构工程,框架内填充墙维护结构工程,门窗工程,楼地面及镶贴工程、屋面防水工程、装修装饰工程。
2.暖卫工程及通风空调工程:
给水系统、排水系统、暖卫系统、通风空调系统,所有管道设备安装及调试。
3.电气工程:
所有的强弱电管线预埋、管内穿线、配电箱、框安装、照明器具安装、防雷接地及用电设备调试。
第三章施工部署
一、工程特点分析
1、施工难点
(1)该工程基础设计为梁式筏板基础,基础工程梁是该工程的难点之一,工序多而复杂,基础工程的快与慢一直影响主体工程进度。
(2)招标文件中规定的开工工期2003年12月18日,根据北京地区气候条件,已进入冬期施工。
该工程的地基与基础工程及地下一、二层主体结构将在冬期中施工,能否保证冬期施工的工程质量是该工程的关键,给施工相应带来一定的难度,也是本工程的主要环节。
2.施工现场条件
施工中现场管理及施工现场布置,必须科学合理有序,施工现场临时道路明确,对施工所用的设备,施工材料的进场时间必须做充分周密的计划,合理安排进场时间,确保施工顺利进行。
3.工期与工程进度
招标文件中要求的工期为2003年12月18日开工,2005年3月18日,总的日历工期为450天,整个工程历经两个冬季和一个雨季,特别是北方地区进入12月中下旬至来年的2月上旬,室外气温为最低期无法组织施工,特别是钢筋砼、砌砖、抹灰等工程无法进行。
考虑冬期对工期的影响,以及其它不利因素的影响,如停电、停水、风、雨天气。
本工程建筑面积大100,000㎡,全框架-抗震墙结构,工程工序工艺较复杂多样,对施工的进度有一定的影响,因此要求施工中必须科学合理地组织施工,合理地划分施工流水段,合理地安排各专业间的配合、穿插,确保在有效的时间(工期)内保质保量的安期完成。
4.各专业队伍的配合
因该工程的特殊性和复杂性,分为土建、给排水、暖卫、通风空调、消防、自动喷洒、强、弱电系统、内外装修装饰工程、塑钢门窗工程等,将会有几个或多个施工专业队伍和施工专业班组来参与并共同完成,因此各个施工专业队伍,施工班组间的相互配合,是本工程的主要科目。
二、工期项目任务的明确
设立项目部,为了更好地完成施工任务,圆满的实现建设方的工程投资目标,工程质量目标和工期目标,根据工程特点,将选调富有施工管理经验、责任心强的工程、技术、经济、材料管理等各专业技术人员组成的项目经理部,全权负责施工现场的技术、经济管理和工程质量管理等各个方面的管理工作,在整个工程施工中坚持项目法施工,统一计划协调,统一现场管理,统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付和统一对外联络六大统一。
整个施工过程完全在项目部的领导控制之下,协调配合共同完成该项目的施工任务。
三、施工现场布置
1.施工现场布置
详见现场平面布置图。
2.材料加工与堆放
施工用的钢筋、水泥、模板、脚手架、管材等以及其它所有的施工材料,均在场内加工堆放,按照施工现场平面布置图设计的位置合理分配,按加工区分类堆放,挂牌。
3.临时用房布置
施工临时用房,办公室、库房、水泥库、门卫等严格按照省市有关规定要求进行规划、搭设、布置并设水冲厕所。
职工宿舍、食堂安排在施工现场外。
四、材料采用
1.设置材料设备部,统筹计划、统一采购,所有的建筑材料包括土建、给排水、暖卫、电气、装饰装修等建筑材料均采用统一报价方式,择优选用,并建立健全样品采购制度,所有的建筑材料必须先送样品,并由建设单位和监理单位认可后方能定量采购,采购的大批量的材料,必须与样品相符,由施工单位负责人同监理负责人一起共同验收。
按规定标准要求抽样检测,合格后允许使用。
2.根据该工程的建筑规模和结构设计特点,除上述材料质量控制外,对砼的采购选型也很关键,特别是砼中的外加剂选用很关键,外加剂质量好坏直接影响砼质量的好坏,因此必须严格把关,多品种筛选,择优选用。
3.按照招标文件要求,开工日期为2003年12月18日,地基与基础工程及地下室一、二层主体结构工程均在冬期低温阶段施工,必须按照冬期施工方法来组织施工,设专人随时掌握天气变化情况,随时调整外加剂的型号。
因现市场上外加剂的品种繁多,施工中必须严把关,保证工程质量。
五、施工安排
本项目工程量较大,工期紧迫,历经两个冬季和一个雨季。
±
0.00以下工程均在冬季施工,工程工艺工序较复杂,要完成其任务,需作好全面的统筹安排。
1.材料的垂直运输采用2台F23B塔吊,2台人货两用电梯和2台井子架,砼的垂直运输采用2台80-100砼地泵配制1台汽车砼泵车来完成。
2.选择二个较大的钢筋、模板加工场地和材料堆放场地,超前加工半成品和成品构件。
加工好的半成品和成品构件,根据施工前后顺序编码堆放。
3.主体结构施工中,将组织三个钢筋班组,三个模板班组,二个砼班组,一个水暖班组,一个电气班组和一个通风空调班组,来完成钢筋砼结构工程施工和配套工程的预留和预埋工作。
4.给排水工程、暖卫工程、电气工程、消防喷洒工程、通风空调工程必须随土建、工程同步平行施工,合理穿插作业。
六、组织机构
(一)施工项目管理组织机构设置原则
施工项目管理组织机构是项目管理的基本条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是施工项目管理及最终目标的组织保证。
因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目的首要问题:
1.目的性
A.明确施工项目管理的总目标,及各项目标各级目标。
B.各部门、层次、岗位的设置,上下左右关系的安排,各项责任制和规章制度的建立,信息交流系统的设计都必须服从各自目标及总目标。
2.效率性
A.尽量减少机构层次、简化机构,避免业务重叠、任务不足、效率低下。
B.选聘素质高、能力强、称职敬业的工作人员,力求工作人员专一多能、一人多职。
3.管理跨度与层次统一
A.根据领导者能力,施工项目大小,确定合理的管理跨度和管理层次。
B.绘制出组织机构系统图,并进行认真论证、修改,直至切实可行时,方可按设计组建组织机构。
C.使各级管理都拥有适度的管理幅度,能在职责范围内集中精力、有效领导,同时能调动下级人员的积极性、主动性。
4.业务系化管理
A.依据项目施工中,各单位工程之间,不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系,进行适当分层、设置部门,合理分工,确定权限职责,体现责、权、利统一,做好人员配置,信息流通渠道等组织机构。
B.使管理组织机构与项目业务工作、生产经营系统相匹配形成严密、封闭、完整的组织系统。
5.弹性和流动性
A.项目管理组织机构应能适应项目生产活动单件性、阶段性、流动性、一次性的特点,具有弹性和流动性。
B.在施工的不同阶段,在生产对象、数量、地点发生变化时,在资源配置品种、数量发生变化时,项目管理组织机构都能做出相应的调整和变动。
C.项目管理组织的部门设置,人员配备要适应工程任务的变动,始终保持在精干、高效、合理的水平上。
6.与企业组织一体化
A.企业组织是项目组织的母体,二者的组织形成应相协调相适应,体现一体化。
B.企业在组建项目组织,以及调整解散项目组织时,企业人员和项目管理人员都是在整体中相互流动。
(二)组织机构设置
为了确保本项工程的顺利进行,确保计划时间内圆满完成,保证各项规章制度及施工技术措施的顺利实施,工地设立项目经理部,对工程进行统一调动部署,项目经理对整个施工项目负责。
2.项目管理机构
(1)质量管理方面的项目管理机构
按照国家实行工程监理制度的要求,建设方在工程项目管理方面,全权委托给监理公司。
(2)其他方面的项目管理机构
除工程质量管理以外,诸如工程投资管理、工程进度管理、工程款支付以及与建设方指定的分包单位之间的协调等等,视建设方委托监理合同情况,确定管理机构形式。
(3)项目信息结构
对应两类管理组织机构,现场管理信息流也相应有两种传递方式,为保证有关工程施工中各类管理信息和指令传递畅通、及时,做到接受信息反映迅速,反馈信息及时准确。
3.施工项目管理组织机构
结合工程实际情况,我公司项目经理部设四个业务部门,一个综合办公室(工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、综合办公室)。
五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门,对内全面组织、协调,管理土
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- 时代 施工组织设计 正式