车间主任工作计划精选多篇文档格式.docx
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车间主任工作计划精选多篇文档格式.docx
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按本年度12019吨成品为准,本车间从2月分开始每月至少完成挤压毛管1515吨,刨皮管坯1365吨,轧制管坯1320吨。
挤压方面,销售旺季挤压毛管需完成1800吨/月,按现有生产能力在1500吨左右,需新增一台铜锭感应加热炉,另需增加半班加压人员,充分合理发挥好2台挤压机的工作效率。
拉伸刨皮方面,销售旺季刨皮管坯需1600吨/月,按目前满负荷生产能力在1350吨左右,需增加一个小夜班。
轧制方面,销售旺季轧制管坯需1600吨/月,目前满负荷生产能力在1200吨左右,需增加7名轧制人员,确保每天至少10台机运转正常生产才能完成。
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率
应对2019年度挤压毛管偏心,刨皮管及轧制管坯外表在质量管理上存在的一系列问题,我们将在2019年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。
一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。
我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
通过以上措施保证全年车间产品成品率达78.4%。
三、开源节流,降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
工模具,油耗在我们车间成本中占很大的比重。
2019年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,增加油盘,增加工业用油的2次利用,为企业节省每一分钱。
一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;
二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;
三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生;
四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率
在2019年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理
在装备部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:
一是制订设备保养及管理办法:
对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:
主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理,推进5s管理制度
在2019年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5s管理制度,力争在2019年生产管理工作不断提高,走上新台阶。
总之,为实现2019预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现公司保证12019吨,力争12500吨的经营指标。
七、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。
二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;
重点抓好行车吊运等要害部位的管理工作。
三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
2019.02.15
第二篇:
《2019年车间主任工作计划》
一、不断加强安全管理工作
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;
二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;
三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;
六、加强现场管理,推进6s管理制度
在2019年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6s管理制度,力争在2019年生产管理工作不断提高,走上新台阶。
总之,为实现2019年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。
第三篇:
2019年车间主任工作计划
2019年工作计划
2019年是我们公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。
我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破,我们将认真做好以下几项工作。
一保证工艺贯彻率
将加强员工的生产工艺培训,尤其是我负责的清洗班组,在增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。
在3月份到四月份之间,做清洗的生产流程,做到责任到人,出了任何的质量问题能找到源头。
二提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品合格率
我将在认真吸取产品反馈的基础上,把产品质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施确保产品质量的稳定。
一是坚持开展生产培训工作。
对车间现有的人员进行技术上和理论上的培训,在巩固老员工的技能的同时培养一批优秀的新员工。
二是突出安全重点,在培训过程中以产品质量为重点,在进行卫生、标准化、量化和生产安全的培训。
三是坚持日常管理,对生产中填写的表格、巡回检查、设备检修、交接班等记录,和生产过程记录在案,便于分析查找问题。
培训工作大至分为4次。
三加强设备管理
针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定,锅炉房是生产的主力,在这方面首先是制订设备保养及管理办法,引导员工运用正确的方法进行设备保养。
确保锅炉的正常运行。
按上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。
四节日的筹备
在9月和12月份的生产旺季,对出货的产品质量加强管理,对生料和成品用表格和数据加以合理的控制,保证节日的产品质量。
五抓车间的卫生和公共区的卫生
车间的卫生和生产的工艺流程是确保产品质量的重中之重,在2019年中对每个月的车间卫生和公共区卫生做出记录,对各班组的卫生区进行监督,同时要建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优
罚劣。
通过以上措施保奖罚分明,抓卫生是长期的工作,希望能在一年的工作能使车间的卫生能得到有效的改善。
六加强现场管理,推进管理制度
在2019年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进各项管理制度,力争在2019年生产管理工作不断提高,走上新台阶。
生产主任:
苏立峰
2019年2月22日
第四篇:
车间主任年度工作计划
2019年是我们******公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。
预计2019年焊接行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破。
一不断加强安全管理工作
加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;
重点抓好要害部位的管理工作。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找
问题。
二提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率
应对2019在质量管理上存在的一系列问题,我们将在2019年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。
通过以上措施保证全年产品一次合格率。
三开源节流,降本增效
节能降耗是公
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