手机资讯门户网站运营方案PPT推荐.ppt

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,改版原则和目的,目录,

（1）保留区目的：

在维持用户阅读报纸习惯的基础上，继续优化操作界面。

手机用户浏览新闻版面的操作方式没有修改。

新闻内容标注来源处的CP品牌显眼LOGO没有更改；

品牌阅读区各大CP的版式没有更改。

主页面显示-保留区,

（2）修改区1.知天下-栏目标题页面实现分页功能,此功能平台已实现每个新闻页面最底层设置上下翻页按钮,用户浏览内容增多，时间范围扩大。

翻页浏览可提升PV量。

主页面显示-技术层面修改,2.导读首页首页Tab栏“品牌媒体区”去掉，栏目分类为“导读”“新闻”“图片“聚焦”“IN生活”、“品牌阅读”（现有CP品牌如广州日报、精品生活周刊、凤凰网、家庭医生等已保留，增加新接入的CP品牌如南方都市报）导读页内容设置去掉原“专题栏目区”，页面分为上下两部分，2/3的位置放来自各大CP的内容标题，可做适当修改，在标题后面体现CP的LOGO或者简称；

1/3的位置放来自“IN生活”、“聚焦”等原创新闻内容的标题。

手机用户点击标题可直接进入详细浏览区。

主页面显示-内容层面修改,注：

第一阶段专题先开设3栏目，内容提供者主要是原有CP，节省时间和成本。

第二阶段栏目运成熟后，逐渐引入新的CP，扩展到7个以上栏目。

以上CP具有提供专栏内容的优先权，每月对提供专栏内容的CP进行考核，若专栏保持较高PV量，则可续约，若PV量下滑30%，则建议由上月该栏目内PV量最高的CP提供专题内容。

知天下CP内容来源1（已接入CP品牌一览表）,知天下CP内容来源2（已接入CP品牌一览表）,目录,知天下新版本优点,易,全,快,乐,保持新闻内容的更新速度快，以及浏览点击操作简单,页面展示一目了然,手机用户根据需求获得资讯,咨询内容包罗万象，突显手机显示屏“麻雀虽小，却五脏俱全”的丰满版面意识；

在“IN生活”、“聚焦”等栏目里面增加对原创新闻篇幅，例如热点话题、深度报道等，加强与手机用户之间的交流互动。

新版优点,知天下新版本优点,目录,1.来自CP的内容（现阶段占据80%的比例，将逐步减少）与后面提到的“CP竞争机制的合理建议”理念一致每月按综合评分标准评出A类、B类、C类、D类四个档次的CP类别，例如进入A类的CP是3家，B类是4家，C类是5家，D类是剩下的。

通过优胜劣汰，一方面A类、B类、C类、D类依然可以在大部分新闻栏目中进行角逐突围，另一方面保持A级优质CP在“品牌阅读”区的排它性。

注：

对CP要求：

不同级别的CP向相关栏目至少上传5条以上新闻，由我方对内容进行第二次筛选并择优发布。

每天早上八点前，来自各大CP的前一天新闻内容汇总完毕。

中午十二点前，宇天的采编人员对内容进行筛选并发布完毕。

“知天下”栏目内容来源及规则说明,2.宇天科技采编团队打造品牌栏目内容（现阶段占据20%的比例）目的：

通过线上（手机手机网络）和线下（地面活动）双管齐下，逐步实现从单一处理CP新闻，到自我品牌新闻专题策划再到社区论坛互动的的递进，打造权威、丰富、娱乐的手机新媒体。

“知天下”栏目内容来源及规则说明,栏目内容,创意天下,专题策划,深度报道,通过“一句话新闻”“雷人雷语”“笑话林”“谜语角”等特色栏目来增加点击率，为以后的社区互动打下基础。

出现频率：

每个星期至少2次,根据新闻热点、社会焦点或者节假日策划专题内容，主要在“导读”“图片”“IN生活”这四个区域体现。

每个月至少2次,对重大事件的深入挖掘，主要在“聚焦”区域体现。

每个月至少1次,3.CP+宇天科技采编团队联合策划新闻由宇天科技采编团队对节日、活动专栏进行策划，结合CP意见，根据CP提供内容选择主要合作CP。

由CP提出要求，宇天科技采编团队全力配合，其它遵循分类专栏运行规则。

对宇天科技采编团队要求早上8点前更新前一天发生的新闻事件；

下午5：

30分更新当天发生的新闻事件；

设定值班表，每天不定时跟踪重大新闻事件。

“知天下”栏目内容来源及规则说明,目录,整体管理目标,严格把控CP新闻内容,杜绝不健康的内容来源。

制定严格的值班制度，保持新闻更新的更新。

采编人员时刻保持对新闻的敏感度，捕捉社会热点新闻。

加强完善采编团队的建设，不断提高打造自我品牌新闻的能力。

对CP管理计划,对宇天科技采编团队管理要求,原CP工作范围不变，稳步过渡。

对CP栏目做横向、纵向比较、评估，由我方提出整改建议。

完善CP上线的流程及相关考核体系。

CP提供适量优质内容，形成完整合理的CP竞争机制。

各CP明确自身定位，并达到各阶段目标要求的用户数及内容点击量。

保证宇天科技“知天下”频道的正常运营，及时扩充完善采编队伍。

在频道用户数及内容点击量保持稳步上升的趋势下，进行广告位销售。

知天下”运营实施,目录,系统改版架构设计进行.,原CP工作范围不变，需要重新梳理栏目定位，杜绝新闻同质化，参考去年各大CP新闻点击率来做差异化新闻，同时加强自我品牌新闻的打造。

以提供给对外统一口径和改版后PPT详情。

建议近期暂不新上线CP，待到新百合“知天下“顺利改版并稳定运行一阶段，且用户数达到一定指标再开始新CP上线程序，否则新CP在推广阶段因用户数少整体认知度不高不被认同影响今后发展，暂定50工作日或者用户数达到某一指标之日。

改版进度分析,技术层面,内容方面,CP沟通,“知天下”改版进度分析,目录,改版之后使原有CP所提供的内容得到优化配置，以最直观的方式将原有的内容展现在读者面前，争取目标用户的最大化，实现PV提升。

合理优化CP竞争机制的合作模式，以淡化CP品牌为方向，以实现知天下自我品牌的树立以及价值为向导。

根据用户实际出发，根据反馈数据逐步调整板块栏目设置。

01,02,03,“知天下”近期阶段性目标,前期：

目标设定,Pleasewritedownaboutdetailsofintroducingyourcompany.（Vision,duties,andcustomerserviceofcompany）,着重目标用户的锁定，提升相应内容的品质。

根据用户反馈的数据，调整不适应用户需要的栏目，对已经符合用户需求的栏目进行评估，然后总结，把握好用户需求，延伸到其它栏目调整中去。

各个栏目的调整基本完成之后，经过评估之后完成栏目的调整，根据用户需求，一步一步细分下去。

中期：

栏目建设,“知天下”近期阶段性目标,03,02,01,稳定现有品牌栏目的质量，挖掘客户需求，进一步开拓新栏目来吸引用户点击率。

根据用户点击率高低，规划相应的广告位，提升栏目的品牌价值。

根据投放客户需求对广告位置进行合理支配。

后期：

内容细化,“知天下”近期阶段性目标,目录,1、栏目连续保持首页加分项2、栏目首页前十位依次加分项3、栏目排名加分项4、总点击量加分项5、点击量增加比率加分项6、总用户数加分项7、用户数增加比率加分项8、用户投诉率加分项9、用户收藏加分项,奖金池分成的综合评分标准,对新旧CP管理的基本考核评分标准（略）,前10位加分项,奖金池分成的综合评分标准,避免单一CP合作，降低对CP版权内容的依赖。

在首页的导读中引入各CP内容竞争机制，从而更丰富板块的栏目内容。

-1-,1.引入CP竞争机制的作用,-2-,CP竞争机制的合理建议,CP竞争机制的合理建议,CP竞争机制采取优胜劣汰形式，合作模式采取保底+奖金分成：

A:

保底金额分成4个档次，分别为0元/月-10万/月不等.例如第一档为10万/月，第二档为6万元/月，第三档为2万元/元，第四档为0元/月。

而每一年均对接入的CP进行一次综合评分指数考核（包括从内容贡献量、点击量、浏览量和用户数等进行考核）。

最低分值为60分，并不设最高分值，第一档分值至少为90分或以上。

从考核评分标准以确定CP媒体的晋级、降级甚至淘汰，如达不到分值者将面临降级或淘汰。

请参看下表：

CP竞争机制的合理建议,B、竞赛奖金体系也是主要分为四个级别最高级别排名的所有CP总共能获得每月总奖金的30%，而最低级别排名的CP是没有奖金的，而此奖金的获取主要是以排名作为依据。

CP竞争机制的合理建议,跌入10名外的CP只能重新进入为期3个月的试用期，在试用期里面是没有保底金的，试用期评分不及格只能被淘汰，从这个奖金体系中可以看到，每个等级是有一定差距的，因此能够有效激励CP不断革新内容，推广百合客户端产品，并增强各个CP的竞争性。

促进百合的不断发展，从而间接吸引更多用户加入。

新加入的CP虽然没有基础保底金，但如果做得好一样也有竞赛奖金。

CP竞争机制的合理建议,