湘潭项目策划书Word格式.docx
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本项目组织管理机构图如下:
项目总负责人
项目经理
生产副经理
项目总工
综合办
项目质安部
资料室
物资设备部
合约部
财务室
工程部
安装部
1.2管理人员配置方案(36人)
管理人员配置方案
序号
部门
姓名
1
决策层
(3人)
王志新
2
项目总工程师
冯海
3
曾寿文
4
商务合约部
(1人)
预算员
李俊
5
工程部(19人)
栋号长(3人)
肖义红(4#、5#栋)、龙建明(1#、2#、3#栋)、罗致飞(6#栋)
6
助理施工员(6人)
赵铁强(罗)、肖维斌(肖)、谭伟志(肖)黄裕璋(龙)、童勇(龙)、杨川(龙)
7
试验员(1人)
曾艳霞
8
资料员(2人)
陈微、
9
测量员(3人)
李运广、龙志腾、周咏、3个学徒
11
砼施工员(1人)
侯金龙、2个学徒
杂工管理员(1人)
邹自升
钢筋下料员(2人)
蔡义雄、彭茂清
12
质安部(5人)
安全员(1人)
陈云溪、1个学徒
13
钢筋质检员(2人)
崔志仁、刘小龙
14
木工质检员(2人)
王旭伟、缺
15
物资部(4人)
主管(1人)
曾建
16
库管(1人)
龚自昌
17
材料员(2人)
罗孝伟、彭胜保
18
安装部(2人)
主管
谢国红
19
工程师(1人)
李超
21
综合办(2人)
管理员(2人)
邹季提、胡四平
1.3岗位职责
1.3.1项目经理
1)贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策,全面负责本项目的施工组织、工程质量、安全生产和财务管理工作,确保安全、优质、高效的完成工程项目。
2)主持编制项目部的管理方案,确定施工部署、项目管理的目标与方针。
3)负责处理项目与所在地政府部门的关系。
4)对项目管理的重大问题进行决策,包括:
工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、合同签订及重大设计变更等。
5)确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定、审核规章制度,明确有关人员的职责,全面组织项目经理部开展工作。
6)主持项目各分包商和材料供应商的选择、负责合同谈判、合同签订。
1.3.2项目生产副经理
1)在项目经理领导下,全面负责项目的生产组织和调度。
是项目现场进度、质量、安全和文明施工的第一责任人;
2)索赔、签证的原始资料的收集(包括声像资料的收集);
3)负责编制项目月进度计划及周进度计划;
4)进行施工现场的标准化管理,确保本工地达到文明工地称号;
5)协调组织各栋号长的各项工作以及班组与栋号间的协调;
6)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理的进行;
7)按照施工图纸和相关资料准确制订分阶段所需的各类主要建筑材料的采购计划,并进行采购申报。
8)检查和督促劳务分包队伍的施工安全、质量、进度等各项工作。
9)当项目经理不在项目现场时,履行项目经理各项职责。
1.3.3项目总工程师
1)在项目经理领导下,全面负责项目技术工作,包括方案编制(方案必须内部评审后方可报送公司),现场技术问题的处理,技术资料的定期指导与检查,对项目管理人员进行方案交底,竣工资料的整理;
2)来往函件、变更的审核、下发、交底及回复;
3)项目的分部工程、单位工程、专项工程验收工作的组织。
4)主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
5)与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求和指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。
6)组织工程技术人员对规范、规程等的学习,做到一切工作严格按规范要求实施。
7)组织指导测量工作并负责做好工程定位、标高、沉降观测、重要结构构件的复核等工作。
8)组织技术日常管理工作,为工程施工现场提供技术服务,确保工程进度;
经常深入工地进行技术检查,发现重大问题及时向项目经理汇报,并提出改进措施意见。
9)组织对工程施工作业工序、细部结构的处理,精选出最佳方案,努力降低工程成本费用。
1.3.4物资设备部主任
1)按照经过审批的需用计划,结合库存采购材料;
2)配合资料室作好进场材料、设备的报检及报验工作,并作好材质证书收集移交记录,保证不合格产品和未检产品不投入使用,组织对项目进场物资成品、半成品的标识和检验试验的状态标识。
3)对进场的材料按工程部指定的位置堆码整齐;
4)掌握市场材料价格信息,在保证材料质量的情况下,力求节约材料成本。
5)建立物质管理台账,入库、出库手续齐全;
6)所有材料的初步谈判,最终上报项目经理审定。
7)进场材料的过磅等计量,验收。
1.3.5安装部主任
1)对安装工程进度、质量、安全、成本、技术管理、环境等全面负责。
2)临时用电的布置、维护,水电费的及时计量(与综合办一起每月找甲方计量)。
3)向甲方办理水电工程的材料采购申报和进场报验工作。
4)负责编制安装工程施工方案。
5)负责组织制定并实施安装部分的质量、环境、职业健康安全管理措施。
6)协调好安装工程与业主、监理单位等各方面的关系。
7)确定部门人员的分工和管理制度,做到有章可循、有章必依、奖罚分明。
8)及时办理各种签证和经济索赔的原始资料。
9)对安装材料计划的审批和电缆、电线等重要材料领用的审批。
10)安装工程资料的检查及与资料部的对接。
11)对业主直接分包工程的总包管理。
1.3.6安全主管
1)对工程的安全生产、文明施工、环境保护状态进行布置与经常检查,对隐患提出整改通知,对于屡教不改的,进行处罚或上报项目经理处理;
2)对工程重大危险源进行辨识和标识;
3)对特殊工种上岗证进行管理;
4)进场教育及安全交底;
5)安全日志;
6)与安监人员的对接。
安监站下发的安全隐患整改的回复;
7)项目安全事故的处置,并负责处理意见的落实。
8)设备的报验,建立设备进出场台账,操作人员花名册。
9)农民工学校建立与上课安排。
1.3.7栋号长
1)所辖栋号的进度、质量、安全、现场文明施工、成本第一责任人。
2)熟悉并掌握设计图纸、施工规范等,向班组进行书面技术交底,督促指导实际操作。
3)按施工方案、技术要求、施工程序和工程进度计划组织施工,合理部署各班组操作程序,协调各班组工作程序,确保分管工程按进度完成。
4)班组检、施工员自检完成后通知项目质检组检查,质检组认可后通知资料室报验和浇筑令,同意后方可浇筑砼。
5)发现质量通病应及时安排相关班组进行修补,重大质量缺陷应通知技术总工确定处理方案,方案确定后及时安排班组处理。
6)随着工程进度的推进,及时安排班组进行安全防护。
7)对于所辖片区的场地进行规划,严格按照规划的布置进行管理,做到现场文明布置。
8)接受项目质检组的质量监督,协助质检组对各分项工程的质量检查,确保工程质量,按时参加工作会议及生产例会,汇报工作进度,对进度不满足进度计划的工作及时调整。
9)按规定填好施工日志。
1.3.8测量员
1)认真复核业主提供的各个坐标控制点和水准点,并同时根据现场情况加密控制点和水准点,并予以保护。
2)协助总工程师编制测量方案。
正确施放各幢房屋等建筑物控制点的位置和标高。
3)测量成果应及时报总工程师和监理工程师审核。
4)对工程图纸的建筑物几何尺寸和高程进行复核,及时纠正图纸可能的遗漏或错误,并及时送交总工程师审验。
5)做好测量仪器的使用和检测台账,保护好测量仪器和工具,随时予以校核,以确保测量精度。
6)全面汇总和保存整个工程的测量成果,形成测量资料并分别归档。
1.3.9钢筋质检员
1)按照图纸、规范及项目要求审核下料表,将下料表交予班组下料,不经过钢筋质检员签字审核的下料表班组不能下料,按照施工员的要求保证原材料、成品钢筋的供应。
2)作为项目质检组成员严格把好钢筋质量验收关。
3)钢筋原材料进场计划的申报,进场钢筋的各栋号划分及时与资料对接,以便取样;
4)与施工员对接索取焊接件试件交予资料室;
5)安排施工员对现场剩余成品钢筋的再利用。
6)监督、检查项目钢筋的成本情况,定期向项目经理汇报。
1.3.10木工质检员
1)参与模板方案的编制。
2)作为项目质检组成员严把支模体系验收关,包括轴线、标高、垂直度、架体及模板配置是否可靠等。
3)拆模后的质量检查。
3)模板材料的调度和计划的审核。
4)木工班组任务书的审核。
1.3.11资料员
1)工程开工之前,根据工程情况,向公司有关部门及当地主管部门索要或购买符合当地政府要求的有关表格,以备项目所需。
2)建立健全项目及与项目有关资料的签收、登记、发放和传递制度。
3)负责发放和管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准。
4)负责收发与业主、监理间的来往函件,接收经济文件必须经过项目经理审阅。
5)根据施工进度编制施工资料,并及时办理签字手续。
6)负责项目与公司间的方案、文件报审。
7)每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作,确保工程资料完整,查阅方便。
分部分项工程完成时及工程竣工验收前,再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作,并做好工程资料、档案的保管工作。
1.3.12试验员
1)协助技术总工编制试验计划,进行试件、试块的标识,建立试验台账。
2)对工程所用的材料进行现场见证取样试验,索取实验结果并将结果提交监理工程师。
3)试验员须严格按照有关规定,在监理工程师的见证下进行各项取样及试验。
同条件养护试块必须放置在规定地点。
4)对标养室进行管理。
5)对全部工程项目的各种试验结果进行数理统计和分析整理,建立全部工程的试验资料挡案,为工程竣工提供详实的试验资料。
1.3.13钢筋下料员
1)本着节约、可操作性的原则,根据施工图纸进行钢筋的放样、下料。
2)下料的进度必须满足施工现场的需要。
3)下料表须经过钢筋质检员的审核签字后方可下料。
4)经常对施工现场的钢筋加工和钢筋绑扎进行检查监督。
1.3.14综合办
1)负责民工宿舍区的管理,包括民工的住宿安排、调配,宿舍的卫生环境、安全等;
2)民工食堂与管理人员食堂的管理;
3)负责
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