招聘与配置考试试题及答案解析三Word格式文档下载.docx
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1.0分
【答案解析】
[解析]招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的。
由于实际工作的需要和业务的变化会导致人员需求的一定变化,对于这些需求变化情况,往往需要用人部门和人力资源部门根据对实际情况的分析做出决定。
第2题
与简历相比,单位设计的申请表往往(
)。
没有统一的标准
没有简历有效
增加预选的时间
有利于准确了解候选人的信息
[解析]有些企业可能仅仅需要应聘者递交简历而不用填写单位事先印好的应聘表。
但相对简历而言,申请表可能更可靠,因为申请表是单位决定填写哪些信息,并且所有应聘者都要按表中所列项目提供相应的信息,因此可以使单位比较准确地了解到候选人的历史资料,其中通常包括教育、工作经历以及个人爱好一类的信息。
第3题
(
)是根据企业过去的统计资料,或者由社会权威机构对应聘者的条件,按照重要性程度确定相应的权数,从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。
自传式调查表
应聘者简历
加权招聘申请表
应聘者推荐表
C
[解析]加权招聘申请表是根据企业过去的统计资料,或者由社会权威机构对应聘者的条件,按照重要性程度确定相应的权数,从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。
其设计方法是:
将过去企业通过某种渠道招聘的某类员工,按照工作绩效的优秀与一般分成两个样本组,并计算出优秀绩效组人数占样本总人数的百分比,再将该百分比四舍五入换算成一位的加权数。
第4题
从理论上讲,(
)是人员录用效果最佳的方法。
因事择人
因人择事
双向选择
任人唯贤
A
[解析]因事择人就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点,根据岗位对任职者的资格要求来选择人员。
它要求组织招聘员工应是根据工作的需要来进行,应严格按照人力资源规划的供需计划来吸纳每一名员工,人员配置切莫出自于部门领导或人力资源部门领导的个人需要或长官意志,也不能借工作需要来达到个人的某种目的。
只有这样,才能实现事得其人、人适其事,使人与事科学地结合起来。
第5题
企业在进行人员招募时,要进行综合考虑,通常选用(
)方式效果最佳。
内部招聘
内外部招聘相结合
外部招聘
熟人介绍与公司考察相结合
B
[解析]企业在进行人员招募时,要进行综合考虑,通常选用内外部结合的方式效果最佳,既可以发挥内外部招募各自的优势,又可以在一定程度上避免其不足。
具体的结合力度,取决于企业对经营环境、发展战略计划、招聘的岗位以及相关因素的考察和决策。
第6题
)是应聘者提供个人履历和资料的基本形式,是企业人员进行初步挑选时不可缺少的一种工具。
应聘简历
招聘申请表
职位说明书
工作流程图
第7题
招聘申请表的特点不包括(
节省时间
能够准确了解应聘者
同—单位申请表项目是相同的
提供后续选择的参考
[解析]招聘申请表是由单位设计,包含了工作岗位所需的基本信息,并用标准化的格式表示出来的一种初级筛选表,其目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需的条件相当的候选人,并从合格的应聘者中选出参加后续选拔的人员。
一般来说,招聘申请表有以下特点:
①节省时间;
②准确了解;
③提供后续选择的参考。
第8题
人员招聘信息不包括(
空缺岗位
工作描述
任职资格
工作提纲
[解析]人员招聘信息主要包括:
①空缺岗位;
②工作描述;
③任职资格。
第9题
要进行有效的人员招聘,必须首先(
明确人员招募来源
分析岗位的招聘要求
分析招聘人员的特点
选择适当的招聘方法
[解析]要进行有效的人员招聘,必须首先明确人员招募来源。
按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求,根据对成本收益的计算来选择一种效率最好的招聘来源,是内部还是外部,是学校还是社会等。
第10题
在企业人员招聘活动中,公司和应聘者之间是(
)的关系。
隶属
不平等
雇佣与被雇佣
[解析]在企业人员招聘活动中,公司和应聘者之间是双向选择的关系,公司希望了解应聘者的相关信息,以判断其是否适合本公司的招聘需求;
同时,应聘者也希望获得公司全面、真实、客观的资料,做出自己正确的职业生涯选择。
第11题
招聘申请表的设计主要是根据(
)来确定。
招聘对象
职务说明书
人力资源规划
[解析]内容的设计要根据职务说明书来确定,考虑本企业的招聘目标以及欲招聘的岗位,按不同岗位要求、不同应聘人员的层次分别进行设计。
每一栏日均有一定的目的,切忌繁琐重复。
第12题
在招聘中,员工能否被正式录用关键在于(
推荐材料的撰写
给招聘者留下的第一印象
个人简历是否翔实
试用部门对其考核的结果
[解析]员工的正式录用即通常所称的“转正”,是指试用期满,且试用合格的员工正式成为该单位成员的过程。
员工能否被正式录用关键在于试用部门对其考核的结果如何,单位对试用员工应坚持公平、择优的原则进行录用。
第13题
初步筛选方法是对应聘者是否符合职位(
)的一种资格审查。
基本要求
全面要求
根本要求
主要要求
[解析]初步筛选是对应聘者是否符合岗位基本要求的第一次审查,目的是筛选出那些背景和潜质都能满足岗位任职标准和基本要求的候选人,为后续第二阶段的细选,乃至最终的甄选奠定基础。
第14题
所谓(
),就是在招聘广告中不出现招聘企业的名称。
隐瞒广告
不公开广告
遮蔽广告
秘密广告
[解析]遮蔽广告是指在招募广告中不出现招聘企业名称的广告,这种广告通常要求申请人将自己的求职信和简历寄到一个特定的信箱。
采用遮蔽广告的原因有:
企业不愿意暴露自己的业务区域扩展计划,不想让竞争对手过早地发现自己在某一个地区开始招聘人才;
企业不愿意让在职员工发现,公司正在试图由外部来补充某些岗位的人员空缺。
第15题
整个招聘活动的重心是招聘工作的(
),是关键的一环。
招募阶段
准备阶段
实施阶段
评估阶段
[解析]招聘工作的实施是整个招聘活动的核心,也是最关键的一环,先后经历招募、筛选、录用三个步骤。
第16题
传统简历调查与档案考核的测评手段,具有信息量小、科学性差、缺乏预测性的缺点。
采用(
)的方式进行简历分析可以弥补这一不足。
心理测试
要素比较法
背景调查
[解析]传统简历调查与档案考核虽然是一种重要的测评手段,但是,它所提供的流息量小,且科学性差,缺乏预测性。
采用加权招聘申请表的方式进行简历分析,基本上可以弥补传统方法在人员初选方面的不足。
第17题
员工信息管理的作用不包括(
单位全方位考察员工的必要手段,是人力资源管理活动中必不可少的工具
为单位处理员工的有关问题提供了依据和凭证
为单位制定人力资源管理等政策,以及人才学、心理学等学科的研究提供工原始资料
对试用员工进行考核和鉴定
[解析]员工信息管理的作用在于:
①员工信息管理是单位全方位考察员工的必要手段,是人力资源管理活动中必不可少的工具之一;
②员工信息管理为单位处理员工的有关问题提供了依据和凭证;
③员工信息管理为单位制定人力资源管理等政策,以及人才学、心理学等学科的研究提供了原始资料。
第18题
将在职的行为表现与过去在各种情况下的态度、行为、偏好和价值观等联系在一起进行考察,以便对应聘者的未来发展做出预测分析,这是(
)的设计原理。
岗位分析调查问卷
[解析]自传式调查表亦称应聘人员履历表。
其设计原理是:
将在职的行为表现与过去在各种情况下的态度、行为、偏好和价值观等联系在一起进行考察,以便对应聘者的未来发展做出预测分析。
第19题
招聘人员手头上的应聘材料分为两部分:
一部分是应聘者自带的个人介绍材料;
另一部分是应聘者填写的由企业提供的表格。
这些材料分别称为(
应聘简历和应聘表格
应聘简历和招聘申请表
主观材料和客观材料
学历证明和工作简历
[解析]简历是对个人学历、经历、特长、爱好及其它有关情况所作的简明扼要的书面介绍,它能使应聘者以展示其书面交流能力的方式申明自己的资历和经历。
招聘申请表是由单位设计,包含了工作岗位所需的基本信息,并用标准化的格式表示出来的一种初级筛选表,其目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需的条件相当的候选人,并从合格的应聘者中选出参加后续选拔的人员。
第20题
在进行背景调查工作量不大的情况下,为了方便调查工作的进行,通常把目标部门分为三类分头进行调查,其中不包括(
学校学籍管理部门
曾经就职过的公司
档案管理部门
公检法部门
[解析]背景调查可以委托中介机构进行,选择一家具有良好声誉的咨询公司,提出需要调查的项目和时限要求即可。
如果工作量较小,也可以由人力资源部操作,可以根据调查内容把目标部门分为三类,分头进行调查,这三类部门包括:
①学校学籍管理部门;
②曾经就职过的公司;
③档案管理部门。
二、多选题(本大题10小题.每题1.0分,共10.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择两个或两个以上答案,并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
下列关于招聘申请表设计的说法中,不正确的是(
招聘申请表是由应聘者填写的单位统一设计的表格
招聘申请表的设计项目必须包括所有个人信息的内容
招聘申请表内容的设计要根据工作说明书来定
设计招聘申请表必须符合当地有关法律和政策规定
E
同一单位设计招聘申请表的项目应该相同
B,E
- 配套讲稿:
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- 招聘 配置 考试 试题 答案 解析