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1.1裙楼、塔楼的空调、通风系统安装。
1.2设计图纸中要求的工程。
1.3以及施工图纸上已经设计及完成本工程所需要的其它内容。
1.4通风空调系统调试验收维修。
九.总工期
按中标通知书要求:
本工程开工时间:
2006年11月1日,计划竣工时间:
2006年12月25日。
十.工程特点
通过对本工程设计图纸、招标文件的分析,本工程具有如下几个特点:
1.本工程施工场地狭小,交通组织较困难。
2.安全防护极为重要。
本工程位于广州最为繁华的路段,室外工程施工对过往的行人安全有一定的威胁。
3.本工程裙楼5层,塔楼楼高20层,因此人、材、机分配是否恰当尤为重要。
4.本工程另有电气工程、消防工程、智能化工程、电信及信号增强等专业单位同时施工,需做好与兄弟单位相互间的协调配合。
第二章施工部署
一、施工组织与现场管理方法
(一)施工组织机构
本工程采用项目法施工管理模式组织施工,由公司委派一名项目经理组建项目经理部,全权处理现场日常一切事务。
项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系,直接处理施工中各方面的问题;
对内指挥协调各专业工种的施工,全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。
项目经理部组织架构图
(二)具体分工负责
本工程按专业进行分工负责,在项目经理的领导下,现场所有人员分工合作,互相促进,共同完成工程的各项任务。
具体分工如下:
1.项目经理部
施工技术组:
按专业分别设置空调通风、电气、管道、机械等施工员,负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及各工种间协调工作。
质量安全员:
负责各专业工种施工质量的检验、监督,有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。
工程资料员:
负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
2.现场施工班组
管工班:
负责套管和埋地管道的预留预埋工作,空调管道系统的安装工作。
电工班:
负责电气管线敷设及电气设备的安装工作。
钳铆工班:
负责风管、通风空调设备、金属构件等的安装工作。
3.调试组
由公司调试检测中心派出,负责各功能系统的开通、调试工作。
4.大马站商业中心空调工程技术管理人员一览表:
姓名
职称
职务
张志明
助理工程师
项目经理
黄耶强
空调施工员
电气施工员
蒲少平
管道施工员
张耀光
质量安全员
梁慧怡
工程资料员
(三)现场管理方法
现场以项目法组织施工。
项目经理部实行项目经理责任制,项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作,负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系,团结现场全体施工人员,调动一切积极因素,保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。
项目经理部的管理人员应深入施工现场,检查施工进度和质量,发现问题及时采取措施处理,主动配合其它承包单位的施工,努力做好各方面工作。
施工员按专业分工负责,管理、安排、指导对口班组施工。
质安员兼管临时水电和保卫人员。
在项目经理的统一指挥下,全体人员团结合作,互相促进,科学管理,密切协调,保证工程顺利进行。
在实际管理过程中,须着重做好以下几个方面的工作:
⒈现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥,自觉遵守现场规章制度和劳动纪律,熟悉施工规范,做到安全生产。
⒉施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检查施工进度和质量,参加有关单位组织的巡场和协调会议,发现问题及时纠正、采取措施予以解决。
现场各专业施工员既要各施其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。
⒊项目经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,制定质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。
⒋现场所需劳动力,由项目经理部根据施工计划和实际需要,调派有关专业的施工班组进场施工。
现场施工班组接受项目经理部的领导,必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工,按期、保质地完成施工员下达的工程任务。
⒌进入施工高峰期,估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况,项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施,确保工程进度。
⒍运用统筹法组织施工,这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。
施工计划要突出管理工作应抓紧的关键活动,显示各项活动的机动时间,使管理人员做到胸有全局,自觉加强对重要工序的组织与管理,以便工程能获得好、快、省、安全的效果。
⒎以总体施工计划为依据,结合甲方要求和土建进度,编制月、旬施工进度计划,并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。
根据实施过程中的实际完成情况,及时调整进度计划,实行动态控制管理。
对施工中出现的计划实际偏差,应及时采取积极有效的措施,做到“向关键线路要工期,在非关键线路上挖潜力”,保证作业计划的严肃性和可行性,以达到宏观调控的目标。
⒏计划员应在施工计划图上标明当月的“实际进度边界线”(前锋线),这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。
多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态,从而能分析计划的执行情况及其存在问题,预测下一阶段计划实现的可能性。
在工程完工后,将是一份很好的经验资料。
⒐工程合同作为工程的纲领性文件,规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。
项目经理部务必要认真重视合同的管理工作,清楚理解合同的每一细则,严格执行合同的每一条款,既要保证业主目的的有效实施,又能最大限度地保障自己的切身利益,确保工程合同的顺利履行。
⒑项目经理责任制主要在于经营,对成本负责任,因此,要注重经济效益,搞好成本核算。
项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本,编制成本计划,在施工过程中,随时分析工程项目的收支情况,将各种开支控制在计划之内。
当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。
⒒切实推行判工制度。
项目经理部在下达任务书的同时,应向负责施工的班组签订承包合同,明确分项工程的质量要求和完工期限,以激励生产工人的积极性和责任感。
在确保工程进度的前提下,合理安排劳动力的使用,避免停工待料、间歇施工等现象出现,尽量节约开支。
⒓通过在本工程全面贯彻执行ISO9002质量体系,从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。
全体人员要努力实施质量计划,推行全面质量管理体系,严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工,确保工程质量优良,争取全优工程。
⒔为提高施工现场规范化和系统化的管理能力,项目经理部配备电脑,对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理,以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。
⒕搞好现场文明办公和文明施工,办公室、仓库、工具房要求整齐清洁,合理堆放材料设备,及时回收边角料、废料,经常清扫垃圾,保证道路畅通,保持环境卫生,积极开展创文明施工样板工程活动。
⒖施工管理人员每天如实填写施工日志,注意原始资料的收集整理,记录好工地上每个工种工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及天气情况等,做好对施工班组的技术交底,办理各项验收签证手续,保证竣工资料的完整无缺。
⒗组织专人负责现场保卫工作,落实安全措施,注意防火防盗和产品保护,避免事故发生。
⒘合理布置现场总平面,搭设临时设施和施工用水电,认真解决现场生活问题。
二、施工现场临时设施及管理
(一)总平面布置
拟施工现场办公室设置在三层,临时仓库、工具房、加工场地设置于三层。
(二)施工临时供水
由于在施工过程中,我们只需要管道试压用水和必要的生活用水,用水量较小,由总包解决,故不设专用水源。
因土建施工已设置临时消防水系统,空调工程配合使用。
(三)施工临时供电
施工现场用电量大体可分为动力用电量和照明用电量两类。
临电的具体部署:
⒈由项目经理部对用电平面进行具体布置,交专责电工实施,若敷设线路任务较重时,则交电工班组负责完成。
⒉平面布置时,每80米设配电箱一个;
楼层敷设时,按每隔二层设一个。
作为施工用电机具接线点(每个分闸箱的漏电保护开关容量不小于60A,用电末端的漏电保护开关其漏电动作电流不得超过30mA•S)。
⒊施工现场的照明利用土建已安装好的。
(四)施工现场临时消防设施及管理
⒈工地防火负责人
施工现场设立临时消防管理机构,项目经理为工程防火责任人,班组长为所在班组的防火责任人。
工地设有安全防火监督员,负责防火安全管理工作。
公司将经常组织各级防火责任人巡场,不定期进行防火安全检查,及时发现隐患,堵塞漏洞。
⒉灭火器材的配备
每个施工班组均配备两个灭火器以应急需。
动火作业时,需办理动火证并携带灭火器跟进作业。
根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量,配备数量足够的、不同类型的灭火器材。
⒊重点防火区域
工地内的班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点均应列为重点防火区域。
工地设危险品仓,施工所需的油漆、氧气、乙炔气等放置在危险品仓内备用,其中氧气、乙炔气的存放量不能超过三天的使用量,门口须设置灭火器。
在工地适当的地方设置吸烟区,严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头,以免留下火种隐患。
⒋实行办理动火证制度
施工中需要动火、烧焊时,必须按照动火审批制度申报办理动火证,经总包、监理批准后方可动火,动火过程中要严格执行动火安全技术措施,配备灭火器材和设专人看火监护,动火完毕需认真检查,消除隐患。
动火作业必须做到“八不”、“四要”、“一清理“。
⒌工地现场严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯,大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上,且需装置牢固。
三、主要技术经济指标
(1)质量方针源于顾客需要、汇聚全员智慧,
追求完美境界、奉献安装精品。
(2)质量目标:
符合现行国家、省市工程建设标准、规范的要求及合同要求。
(3)“六要”服务宗旨
质量要优良、工期要保证、施工要配合、
生产要安全、材料要优质、服务要周到。
(4)职业健康安全和环境方针
保障安康重预防,爱护环境控污染;
守法施工意识强,持续改进促发展。
(5)职业健康安全目标
不发生重大伤亡事故,
机械设备完好率100%
(6)文明施工目标
按创文明施工样板工地要求
(7)环境管理目标、指标
固体废弃物处理率100%;
不发生扰民事件。
第三章施工方案与方法
一、通风空调系统
(一)工艺流程
(二)技术措施
1.VRV空调系统的安装技术重点、难点
1)VRV室外、室内机的安装
a.室外机组由于是采用风冷型,所以必须注意室外机组的吸排风不能出现短路现象,导致机组换热不好易出现故障。
b.室外机组必须留有足够的维修空间。
c.室内机组安装必须注意送回风不能短路,禁止采用送回风一体风口。
d.室内机组必须留有检修口。
2)冷媒管的施工安装
a.由于VRV系统是采用铜管作为输送冷媒的管道,所以必须保证铜管管路的三要素:
清洁:
保持铜管内的清洁,不要有油污和灰尘,尤其对于大管径的直铜管,出厂没有密封更要注意清洁。
干燥:
保证铜管内没有水分,由于施工现场比较脏,水源也很多,在施工现场必须注意铜管的保护。
气密性:
冷媒管焊接时要充氮气进行保护,避免
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