经营部工作职责及工作目标10文档格式.docx
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及时研究、分析和总结经营工作,制定出新形势下的经营工作重点和经营思路。
(11)负责帮助公司基层经营部门培养、调配经营人员,协调基层经营部门之间经营工作相关的各种关系和事务。
2、工作目标
(1)各项制度健全,无违法、违章、违纪现象。
(2)经营基础资料收集、整理齐全,资格预审、投标报价、标书商务、施工组织设计、施工方案模块制作完善,能保证和满足快速编制资格预审和投标书需要。
(3)编制的资格预审申请书和投标书具有很强的符合性、针对性、先进性,无错字、漏项或低级错误。
(4)及时、准确填报经营报表、资料,上请下达顺畅。
(5)培养和锻炼一大批经营人员,适应企业发展需要。
经营部综合协调组工作职责和工作目标
(1)一般性事务
A、负责经营部门日常工作安排。
B、组织相关人员跟踪工程招投标项目。
C、负责经营部门的贯标工作。
D、负责经营活动的各类规章制度和函件的起草与颁发。
E、主持召开各种经营会议。
F、负责办公用品及耗材的申请与采购、管理与发放。
G、负责资格预审文件和投标文件的管理。
H、公司营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证等附本和复印件的管理与借用。
I、已作资格预审项目和通过资格预审项目登录。
J、投标项目记录与中标项目资料整理、存档。
(2)工程投标事务
A、负责工程招投标信息的收集、整理、筛选与上报。
B、负责组织投标项目资格预审申请书的编制、复核、装订与包封。
C、负责组织人员进行工程投标项目的现场踏勘与调查、参与标前会议和提出澄清资料。
D、负责工程投标项目资格预审和投标书的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。
E、协助商务组申办信贷证明、投标保证金或保函、委托书、公证资料、审计报告等投标相关证明资料。
F、负责经营活动和经营工作总结。
G、协助商务组申请借用局集团公司的营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证、介绍信、以及奖杯和奖状等。
H、协助商务组向集团公司和公司两级申请加盖印章与签字。
I协助商务组编制资格预审申请和投标商务文件。
(1)组内日常管理严格,无违章违纪现象。
(2)经营部资格预审和投标工作协调得当,工作顺畅。
(3)组织审核的资格预审申请书、投标书无差错、遗漏和重大失误,版面制作、装订、签字、盖章与包封符合资格预审文件和招标文件要求。
(4)负责保管的文件、资料、标书、经营设备、器材收发、借出有登记、归档整齐,无丢失现象。
经营部商务组工作职责和工作目标
A、负责商务组日常工作安排与工作协调。
B、负责经营部办公设备的维护。
C、负责集团公司、子公司、分公司各种证件、证书、业绩资料、机械发票、施工合同、竣工资料和与投标相关所有资料的扫瞄、更新与归档。
D、负责各地区、各类工程评标办法的收集与整理。
E、负责工程施工合同管理工作。
F、协助作好投标项目记录与中标项目资料整理。
G、协助搞好经营部门的贯标工作。
A、负责投标项目资格预审申请书的编制、复核与递送。
B、负责工程投标书商务文件的编制与复核。
C、负责工程投标项目资格预审和投标书的版面制作、装订、签字、盖章与包封。
D、负责办理信贷证明、投标保证金或保函、委托书、公证资料、审计报告等投标相关资料。
E、负责资格预审和未中标项目的银行保函、投标保证金和信贷证明的退还。
F、负责申请借用集团公司、集团其他子公司的营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证、介绍信、以及奖杯和奖状等。
G、负责向集团公司和公司两级申请加盖章与签字。
H、负责递送资格预审申请和投标文件。
I、协助综合协调组搞好工程投标的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。
J、负责人员证件、业绩证明、机械发票等模块制作。
(2)负责组织编制的资格预审申请书、投标书商务部分无差错、遗漏和重大失误,版面制作、装订、签字、盖章与包封符合资格预审文件和招标文件要求。
(3)资审、投标基础资料收集、整理齐全、有序,能满足快速编制要求。
(4)未中标项目投标银行信贷证明、保函、保证金退还及时。
经营部方案组工作职责和工作目标
A、负责方案组日常工作安排与工作协调。
B、协助搞好经营部门的贯标工作。
C、负责相关专业投标方案模块的制作。
D、负责投标方案的整理与归档。
E、负责各类工程常用施工机械设备的收集。
F、负责收集铁路、公路、市政、水利水电、机场、工业与民用建筑、平基土石方工程等方面各种地质条件下的施工方法、新技术、新工艺、新材料的应用技术资料。
A、组织方案编制人员进行工程投标项目的现场踏勘与调查、参与标前会议和提出澄清资料。
B、负责工程投标项目施工组织建议书的编制、复核。
C、负责投标项目技术方案开标记录与分析,并参与开标全过程。
D、负责组织工程投标方案评审。
E、负责工程投标项目资格预审申请的施工机械配置。
F、协助综合协调组搞好工程投标的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。
H、协助递送投标文件。
(2)负责编制、审核的投标施工组织设计和施工方案无错误、无漏项,具有全面性、可行性、针对性、先进性。
(3)熟悉各类工程项目施工工艺、施工流程,施工组织设计、施工方案基础资料整理齐全、完整。
相关专业投标模块制作齐全,能满足快速资审和投标编制需要。
经营部报价组工作职责和工作目标
A、报价组日常工作安排与工作协调。
C、特殊项目预算模块制作。
D、工程投标项目现场踏勘与调查资料整理与归档。
E、各地区、各类工程评标办法整理与归档。
F、投标项目开标记录与开标分析。
A、负责组织报价人员进行工程投标项目的现场踏勘与调查、参与标前会议和提出澄清资料。
B、协助综合协调组搞好工程投标的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。
C、负责工程投标项目报价部分的编制与复核。
D、负责工程投标项目成本分析。
E、负责工程投标项目报价分析。
F、负责组织工程投标项目最终报价评审。
H、负责中标项目合同签订。
I、协助递送投标文件,并参与开标全过程。
(2)负责编制、审核的工程投标报价无误、无漏项。
报价入围,接近标底。
(3)熟悉工程项目成本和投标项目成本,开标记录、开标分析齐全,报价基础工作扎实、准确。
(4)预算报价投标模块制作齐全,能满足快速编制投标报价的需要。
经营部部长工作职责和工作目标
在公司和公司主管经营领导的领导下进行工作,向公司主管经营领导负责。
其主要职责如下:
(1)负责经营部日常行政管理工作。
(2)负责经营部工程信息收集、整理、筛选和上报的管理工作。
(3)负责经营部贯标相关工作。
(4)负责主持经营部和指导基层单位资格预审及投标工作。
(5)负责公司经营活动及合同签订、对外、对上经营接待的相关工作。
(6)负责各种经营会议的筹备、召开及经营文件、规章制度的制定和审核工作。
(7)负责经营人员的业务培训、技术职称评定、选拔和调配工作。
(8)负责经营人员经费的开支审核工作。
(9)负责经营部承揽任务奖金的分配工作。
(10)负责组织完成公司领导临时交给经营部的其他工作。
(3)组织审核的资格预审申请书、投标书无错、遗漏和重大失误,把关的版面制作、装订、签字、盖章与包封符合业主要求。
经营部副部长(综合协调)工作职责和工作目标
(1)工作职责
副部长(综合协调)在经营部长领导下开展工作,向经营部长负责。
主要职责如下:
A、负责综合协调组日常管理工作。
B、负责工程项目的资格预审和工程投标的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。
C、组织资格预审文件和投标文件的复核。
D、协助申请借用局集团公司的营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证、介绍信、以及奖杯和奖状等。
E、协助向局集团公司和公司两级申请加盖章与签字。
F、协助编制资格预审申请和投标商务文件。
G、协助申办信贷证明、投标保证金或保函、委托书、公证资料、审计报告等投标相关资料。
H、协助负责公司营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证等附本和复印件的管理与借用。
(2)工作目标
A、综合协调组内日常管理严格,无违章违纪现象。
B、经营部资格预审和投标工作协调得当,工作顺畅。
C、组织审核的资格预审申请书、投标书无错、遗漏和重大失误,把关的版面制作、装订、签字、盖章与包封符合业主要求。
经营部副部长(商务)工作职责和工作目标
(1)工作职责:
副部长(商务)在经营部长领导下开展工作,向经营部长负责。
A、负责商务组的日常行政管理工作。
B、负责资格预审申请和工程投标书商务部分的专业复核。
C、负责组织申办信贷证明、投标保证金或保函、委托书、公证资料、审计报告等投标相关资料工作。
D、负责组织申请借用局集团公司的营业执照、资质证书、资信证明、ISO9001质量认证、法人证、法人代码证、介绍信、以及奖杯和奖状等。
E、负责资格预审和投标商务的总结分析工作。
F、负责组织向集团公司和公司两级申请加盖章与签字。
G、负责组织资审和投标基础资料的整理工作。
H、协助作好工程投标书的总体筹划、编制安排、过程控制和审核。
I、协助组织各种经营活动和经营会议。
J、协助搞好经营部的贯标工作。
A、商务组内日常管理严格,无违章违纪现象。
B、负责组织编制的资格预审申请书、投标书商务部分无错、遗漏和重大失误,复核的版面制作、装订、签字、盖章与包封符合业主要求。
C、资审、投标基础资料收集、整理齐全、有序,能满足快速编制要求。
经营部副部长(报价)工作职责和工作目标
副部长(报价)在经营部长领导下开展工作,向部长负责。
A、负责报价组日常行政管理工作。
B、负责各地区、各类工程评标办法
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