烤烟先进事迹材料Word文档下载推荐.docx

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随着国家对“三农”工作的重视，农民从中得到了更多的实惠。

董兆福在党的政策的引领下，立足“云烟之乡”烤烟政策好和自家田地多、劳动力充足的实际，下定决心带领全家人从种植好一棵烟入手，改变自家贫穷落后的现状。

多年来，董兆福家坚持抓好烤烟生产不动摇，不仅摸索出了一套科学的种植、管理、烘烤技术，而且还实现了以烟脱贫、以烟致富。

他家成为了十乡八里远近闻名的烤烟种植大户、烤烟种植能手，多次受村、乡表彰，慕名到他家取“烤烟经”的群众也越来越多。

他总是毫无保留的将他多年积累的经验和技术交给群众。

当群众夸赞他时，他总是谦虚的说“这都

是上级的烤烟政策好，只要上级政策不变，下定决心依靠科技抓好烤烟，我们的生活就会越来越好。

”

一、科技抓到位，是种好烤烟的关键

丁国堂一律采用国家专卖局统一供种采取“五新技术”育苗，加上精心管理，就能获得壮苗，在育苗上，要抓好以下四条，一是苗床保温采取扣膜提温的方法，白天使床内温度达28℃，晚上盖防寒棉被保持在8℃—10℃之间，早上9点揭开防寒被增加光照，促使烟苗生长；

二是提前做假植，时间在下种后烟苗长到小十字期，从此床假植到子床的纸筒，软盘里，这虽然费工夫，但不缓苗成活率高；

三是合理施肥，经过熏蒸，通适性好，病毒少，营养成份较高，营养土的配制比例为：

腐熟的猪粪50%，中砂10%，大地表土30%，腐熟马粪10%，同时还要及时补充苗期养份不足，分期追烤烟育苗肥；

四是搞好弱苗升级，采取育苗期勤施肥，水勤浇的办法，促进弱苗升级。

3月10日前，播种到移栽，全部育苗过程在55天以上，培育出壮苗，烟苗或苗根系平均110条以上，根长8厘米以上。

二、规范化管理

按照烤烟生产规范化管理的办法，在田间管理上采取破垄夹肥，揭膜培土要及时，平顶抑芽一系列生产过程，都达到了规范化。

栽烟采用改良式地膜覆盖方法，先栽烟，后覆膜，栽后趟一犁土，株行距占53×

100厘米，平均每公顷施肥825

公斤，亩施烤烟专用肥100斤，达到测土施肥，采用条施穴施肥相结合，施肥、氯、磷、钾比例科学合理，烟株旺长前期及时揭膜培土，培土高度达30厘米，并且适时平顶抑芽。

在烟田烟株伸蕾出现第一条烟花时，一次平顶，平顶后2—3天，开始药物抑芽，使用717—d烟草抑芽剂，采用人工深株法，使烟株抑芽天数达到32天以上，在抑芽过程中不确定留苗叶数，平均株合理留叶16—18片，烟田管理达到三产两趟，无花、无杈、无草荒。

特别是在今年严重低温的情况下，确保烟苗长势良好，秋后取得了好收成。

三、科学采收与烘烤

根据《***省烘烟生产规范》要求，本着“三严三活”和“三看三定”的原则，烟叶达到十熟采收。

今年投资2万元，新建了两轮密集式烤房，节省燃料，操作方便。

回潮时，利用晚间回潮水份达到16%左右，即不过烘烤质量高，烟叶比历年高出一个等级，减轻了灾年欠收减产带来的损失。

今年卖出的烟叶，中上等烟叶达85%以上，亩均收入达一千二百元，灾年取得了好收成，种烤烟使我家增加了收入，改变家中生活，五年内盖上了砖房，取了两方儿媳妇，过上了小康生活。

四、科学示范带动种烟

几年来，董兆福坚持科学种烟，以身示范，带动广大烟户把种烟技术向现实生产转化，在他的带动下，水田村烤烟种植从无到有，今年达到了10户，户户高标准，户户规范化，

从育苗到烘烤全部采用规范化生产模式，向管理要效益，烤烟生产成为农民增收，乡村创税的一大产业。

特别是今年，丁国堂又投资2万元，建了两座密集式烤房，烟叶烘烤期间，全县召开现场对比会，让烟户现场学、现场比，烟农影响烟户，使密集式烤房这一新技术，在全县推广。

在他们影响下，***明年可有三分之一的烟农扒旧烤房，建密集式新烤房，并做好了明年烤烟种植的各项准备工作。

篇二：

烟草公司个人先进事迹材料

11.26....烟草公司个人先进事迹材料

先进事迹材料

在甘肃省两当县烟草公司，有一个人的名字经常被人们挂在嘴上，认为他是一名合格的共产党员，是一个优秀的烟草事业干部。

烟草人都“服”他！

他没有惊天动地的事迹，但他在为做好本职工作无私地奉献着；

他没有掷地有声的豪言壮语，但他把烟草事业的点滴进步引以为自豪；

他没有惊世骇俗的丰功伟绩，但他在平凡的岗位上做出了骄人的业绩。

他为烟草事业的蓬勃发展殚精竭虑，做人重于做事，以自己的实际行动诠释了“烟草人”

的丰富内涵。

他，就是两当县烟草公司经理李。

李19年被调到烟草公司工作，从此和烟草结下了深厚的感情。

近年来，他从事过烟叶的生产、收购、调拨以及卷烟配送等多方面的工作。

从一名烟草培植员一直到现

在的公司总经理，他用自己的实际行动展示了一个烟草人的风采。

有这样一组数字可以印证李做出的骄人业绩：

20XX年，全县种植烤烟万亩，产烟叶万担，烟农总收入达到万元，烟叶产量比上年增长％，产值增长万元，烟农户均

收入达到元。

两当县的烤烟生产是一年上一个台阶的。

李来到烟草公司工作后，就常年奔走于全县的烟田之间。

特别是年担任县公司分管烟叶业务的副经理以后，为完成上级的烟叶购销任务，确保两当烟草的持续稳定健康发展，他经常亲自带领培植人员深入到全县各农村，大力推广科学种烟新技术，使烟农了

解了科学种烟的好处，也使得全县烟农的种烟积极性空前高涨。

在抓烤烟生产上，李带领县局一班人认真按照“立足市场、合同种植、调整布局、优化结构、依靠科技、增加投入、主攻质量、提高单产、增加效益”的指导思想，把烤烟生产当作重中之重来抓。

烤烟生产向适宜区转移，向有技术、善管理的农户种植，从分散向适度集中连片转移。

年烤烟生产坚持以市场为导向，从实际出发调整烤烟栽种面积，把重点放在计划种植和科技兴烟上。

县上多次召开技术人员、县乡干部和农户参加的培训会，共培训人次，发放各类宣传资料近千份。

李通过算经济对比帐，为烟农鼓劲打气，使科技兴烟做到家喻户晓，户均有一位科技栽烟明白人。

他还带领有关人员到其他县、区、乡参观、学习、取经。

在合同签订到户的基础上，全县集中育苗片，平方米，漂浮育苗达个标准乡，平方米，实行统一供种，杜绝劣杂品种，实现了良种、

壮苗移栽，为两当县烤烟生产质量和效益的不断提高打下了基础。

李积极探索烟草管理新机制，他为县上制定了相应的考评指标，建立烤烟生产责任制，对烤烟生产落实责、权、利相统一的管理机制，明确烤烟生产责任，避免烤烟生产上

的短期行为，确保全县的烤烟生产持续稳定发展。

李非常重视烟草专卖执法工作。

严格执法，执法为民，这是李常教育队员的一句话。

年月的一天晚上，李接到举报，称有一辆大卡车装载假冒卷烟途径两当县，他立即带队前往堵截。

当截获目标车辆后，他不顾车辆随时可能逃窜，身先士卒，第一个上车检查，查获卷烟条，标值元。

他还带领队员经常检查市场，不顾一些难缠户的辱骂、

围攻，不畏强暴，依法收缴，确保了全县烟草市场秩序良好运转。

李做人重于做事，经常教育同志们不能“糊弄”群众，“群众利益无小事”。

在烤烟收购季节，他组织全局干部自觉维护收购秩序，积极处理矛盾纠纷，避免了矛盾升级，

营造了良好的收购环境。

干一行爱一行，干一行钻一行。

年上级安排李负责公司的卷烟营销工作，他又一心扑在了卷烟销售网络建设上。

他亲自带领中层干部到外地取经，亲自参加卷烟的访销配送工作，亲自到卷烟零售客户中间宣传网建新模式。

为了充分掌握市场情况，他还跑遍了全县14个乡镇，走村入户，和零售客户促膝谈心，虚心听取他们对卷烟销售工作的意见，并经常放弃节假日的休息时间，利用午休和其他业余时间，和同志们研究解决网建中存在

的问题。

“天道酬勤”，“几分耕耘，几分收获”。

作为公司领导，他一直被同志们所尊敬。

在李和同志们的一道努力下，两当烟草的卷烟销售网络终于显出成效，卷烟年销售量和经营利润逐步增加，两当县烟草公司成了成了全县的纳税明星企业，公司的社会地位逐步

提升，李本人也在全县有了很好的口碑。

篇三：

XX同志20XX年烤烟生产先进个人推荐材料

XXX同志20XX年烤烟生产先进事迹

推荐材料

XXX同志自调任XX以来，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神，树立和落实科学发展观，按照县委、县政府发展现代烟草农业的各项要求和部署，继续带领全体干部职工克难攻坚、奋力拼搏、迎难而上，努力化危为机，烤烟生产逆势而上，强力推进，实现了烟叶产量、农民效益双丰收。

20XX年，XX区域共种植烤烟35400亩，产烟11.43万担，超额完成了县委、政府下达的产烟9.6万担的目标任务，超产比例达19.1%。

其中:

上等烟6.05万担，比例达52.94%，中等烟4.88万担,比例达42.7%,桔色烟比例达97.03%，均价17.56元，烟农收入10042万元（不含红大补贴和物资补贴），XX烟农收入突破亿元大关。

一、加强对烤烟生产工作的领导

XXX共有46个村、225个社,5.5万人。

20XX年，种植烤烟的有41个村、221社，种烟农户5000余户，种烟人口1.5万余人，烤烟已成为区域群众脱贫致富奔小康的主要支柱产业之一。

XXX同志充分认识到发展烤烟生产对全面推进新农村建设的极端重要性。

到任XX以来，他和班子成员一道，研究学习了州、县关于发展现代烟草的一系列方针政策和安排部署，认真领会精神、吃透政策，理清发展思路，并按照区协办年初制定的《烤烟生产安排意见》和《全员目标管理考核办法》，加强对烤烟生产工作的领导，真正把烤烟生产作为财政增收、农民致富的

重要任务，加大工作力度，做到层层抓管理，逐级抓落实，形成了上下联动，齐抓共管的良好工作格局，为烤烟生产又好又快发展提供了重要支撑。

二、迎难而上，勇挑重担

20XX年，XX烤烟生产受到旱灾影响，很多农户因灾损失较大，要完成县委、政府下达的种烟3.5万亩，产烟9.6万担的目标，任务艰巨、问题重重、形势严峻。

为坚定信心、鼓舞士气，XXX同志多次深入到群众中去，与群众进行面对面的交流，认真听取群众的呼声，真诚解答群众的疑问，组织群众积极进行抗灾自救。

同时，他多次召开干部会，要求全体干部把心思进一步统一到县委政府“双提升、双优先”的发展战略上来，牢牢把握“乘势而上、加快发展”基调，以若干实干和求真务实的工作作风和饱满的工作热情，积极投身到推动区域烤烟大发展上来。

一是坚持思想发动。

切实增强学习意识、责任意识、全局意识、忧患意识和发展意识，在规划上先行一步，在工作落实上快人一拍，争取工作的主动权。

二是加强干部管理。

他完善了烤烟阶段性管理的考核机制，按照《XX区域烤烟生产安排意见》、《XX区域全员目标管理考核办法》、《XX区域烤烟生产阶段性工作中的请假规定》和《XX区域干部工作日报告制度》的规定，进一步加强干部管理，要求全体干部特别讲大局、特别讲付出、特别讲实干、特别讲纪律，并以身作则、率先率范，带头遵守执行，树立了良好的标杆。

三是严格奖惩逗硬。

他大胆探索，进一步把干部的责、利与全区域各项指标任务的完成2

及烟农收入挂钩，实现了从量变到“质”变的突升和飞跃，全区形成了“一盘棋”，全区干部精诚团结、同心同德，全体干部聚精会神抓发展、扑下身子抓落实，营造了共谋发展的良好氛围。

四是强化措施落实。

要求全体干部必须严格执行驻村制度和工作报告制度，他自己更是冲在生产第一线，坚持带着群众干、干给群众看，他的实干、若干精神和务实的工作作风，深深感染和鼓舞着全体党员干部，在区域上下形成了“拼干部、比作风