服装厂创业计划书与服装厂技术部年终总结汇编Word格式.docx
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1.3发展目标在未来的一段时期,保证公司正常合理的运作,使大众对本公司的产品得到认可,并不断扩大公司的规模,与国内名牌服装产品接轨!
1篇二:
创业/商业计划书公司名称:
淮淮南南红红旗旗服服装装有有限限模模拟拟公公司司所属院校:
创业实训指导老师:
王介石老师
【主联系人】孙汉志
【职务】总经理
【电话号码】
【传真号码】
【电子邮件】7@qq.
【地址】安徽淮南潘集区
【邮政编码】2320**日期20**16保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:
1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回;
2.未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人;
3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。
完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师电子版本获取方式:
登陆.chinapen.org→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载目录1.0执行摘要.错误!
未定义书签。
1.1公司概况..41.2注册资金51.3商业模式(盈利模式).51.4投资收益评价..62.0市场分析62.1市场定位与目标客户.62.2市场预测(市场占有率).72.3竞争分析.72.4项目SWOT分析..3.0营销策略83.1产品特征83.2产品定价..3.3销售渠道113.4宣传推广.124.0人员与组织结构134.1组织结构.134.2团队成员.134.3部门/岗位职责..135.0财务分析报告.145.1固定资产:
生产经营所需设备、工具和办公家具145.2月原材料/商品采购成本..165.3月销售与管理费用预测.175.4启动资金需求185.5启动资金20单位:
万元216.0月利润预测..217.0风险分析与对策.248.0企业的愿景..281.0执行摘要公司概况:
淮南红旗服装有限模拟公司属于服装加工行业,采用合伙办厂,小规模生产,老板即是员工,签订各类成衣加工生产加工订单,强调质量第一,按时完成,讲诚信,加工费用低,加工质量满足客户要求。
管理者及组织:
出资者亦是生产者,合伙七人均负责管理,生产,及对外业务,分别设置厂长,财务,生产,人员,后勤和对外业务管理者,同时,此七人也为生产加工者。
主要产品及业务范围:
以生产加工成衣为主,贴牌生产,兼营款式设计。
市场概貌:
中国经济的快速发展必会导致服装行业的进一步提升和完善,服装加工行业存在很大潜力,现市场中服装加工这一方面以小规模,家庭式作坊为主,地点集中。
此外,劳动力成本也在呈上升趋势。
营销策略:
本厂在建厂初期具有劳动力成本小的优势,加工费用相对较其他厂低,且在服装方面拥有专业知识可以更好地为客户在制作,款式,工艺等方面进行全方位服务,为使工厂长久发展,信誉度提高,则会保质保量,满足各类客户需求。
销售计划:
以与服装品牌公司签单为其加工,并交货给他们,我们不负责为他们销售,但在生产每一件服装时,要附有我们生产的标志,为我厂以后的发展奠基。
生产管理计划:
一人专门负责业务签订,其余六人负责生产加工服装。
财务计划:
预计未来一年内将所投资本收回并实现盈利,固定资产有20**0,设备维修费用,流动资金100000,广告支出,政务支出,工人工资。
资金需求状况:
工厂租金;
设备购买;
办相关手续所需费用;
装修费用;
广告方面支出;
流动资金。
企业介绍:
淮南红旗服装有限模拟公司本公司本着“诚信原则”贴近市场,倾听客户需求,尽己之努力以赴,不断地要求自己,突破现状的准则。
以服装生产加工为起始线,逐渐发展为专业从事团体职业服装的生产、制作。
(职业装、工作服、男女套装、西服,劳保服,商场服,酒店服,厨师服,医生服,护士服,防静电服以及特种防护服。
同时还生产各种款式的衬衫,T恤衫,广告衫,文化衫,针织衫以及工帽,棒球帽,旅游帽,广告帽,防静电帽等公司通过市场变化紧密跟踪,我们将努力走品牌经营之路,在市场经济环境下服务和产品质量是企业价值的体现,因此我们为客户提供稳定的质量和优质的服务。
企业视质量为生命,全心致力于产品质量的稳定及可靠,切实做到对于每一道生产工序都严格把关,坚决按客户确认接受的品质标准进行生产,让客户满意是我厂持续发展的保证.
篇三:
服装厂创业计划书一、经营思路中等规模的服装厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
二、发展目标:
1、建立一个生产基地。
以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。
2、直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。
3、创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。
产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大在海外上市,扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
三、现时拥有的资源1、人力资源:
随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。
其中:
a、厂长:
何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。
在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车,日以继夜加工才能完成的。
她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。
b、业务员:
郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。
c、业务员:
欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做。
d、业务员:
卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。
e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。
技术过关,团队合作默契。
2、客户资源:
a、长期的北方客户,b、有进出口的合作单位,c、有体育服装的需求[太极武术服装],d、有香港服装行长期接外单的窗口。
四、启动资金五十万元五、资金投放步骤1、置厂:
30万a、机器设备:
约26万。
A、平车60台,B、四线及骨机15台,C、冚车3台,D、五线及骨机1台,E、双针车2台,F、电剪2台,G、拉筋机,打钮机,直眼机:
锅炉,抽湿床,冲钮机各一台。
H、以及所有的配套,装修。
b、厂房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月。
预备头两个月的资金。
2、接业务单(每月30000元)a、招业务员、管理人员与指导工b、通讯,交通,伙食3、磨合(已经有了加工单,包括工人工资、生产资料,需投入约14万,但这个时期已经有收入。
)a、招工人b、进一点平价的布料给车位试车c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉,可能出现损耗。
d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。
——这时期是有收入的正常运转。
经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。
财政状况出现良好循环,需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据,实际上可以通过其他方式来节省前期投入。
六、投资收益1、资金投放阶段:
开厂的头三个月属于资金投放阶段。
这三个月的现金流为负,但是应该有业务利润在产生。
2、资金回收阶段正常运转阶段。
有稳定的业务量,一般不需投资者再投入资金,可以依靠企业自身的资金运转正常发展。
参考数据如下:
a、平车约120元/天,60台平车一个月就是144000元产值。
(如:
一条普通的长裤,加工费是6元,最高的可做25条,最低的可做16条,平均20条。
)b、四线车约320/天,15台车一个月就是96000元产值。
一件普通圆领的T恤,加工费是1元6角,平均每人做200件)c、以上是按每月20天算,[除去假日休息,风险淡季。
]每天11个小时工作时间。
全厂的平均月产值是24万,[这是十分保守的计算].全厂的月开支是187700元,纯利润每月约5万。
大约一年的时间就能收回投资款.d、如果按26天计[除去假日],平车月生产值是187200元.4线车月生产值是124800元.纯利润是134300元.那么四个月就能收回投资款。
e、正常生产是每日12个钟,每月29天,节日的休假要看生产而定。
3、扩大经营阶段a、当利润积累到一定的时侯,可以扩大经营,公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。
b、业务人员向国外、省外开拓市场,在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。
c、生产厂可扩大到100台车以上,建立一个具规模的生产基地。
每月的产值达到60万以上。
d、后勤人员负责采办各种物料e、人事部负责各个部门的协调,监督财务、后勤的收支状况以及人员调动成熟发展阶段a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。
b、在行业当中,尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉c、管理与生产脱离,企业由生产厂发展成为制衣公司,内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。
5、创牌阶段(略)目前、服装有各式各样的品牌,但是在老人和婴儿方面却是空白,公司可在这方面创立自己的品牌。
七、投资风险1、订单太少,平均工作每月不超过15天。
2、发生不可抗拒的天灾人祸。
3、由于管理不善,造成质量问题的产品报废,发生客人索赔的事件。
八、风险补救1、订单太少的时候,可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。
可以做一些品牌试销。
2、抓好管理,保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。
3、尽快启动海外的业务窗口,承接产销单[产销单的毛利润是50%],而且单价高。
服装厂技术部年终总结
自我工作技术总结本人季青梅,20**年来厂部参加工作,现在在厂部担任机缝车间组长一职。
从20**年至今,我在厂部正式工作已经是第十个年头了,在厂部工作这些年来,我从一个对服装缝制不是很了解的新手,通过厂部多年来的培训和领导的不断栽培,通过自身的努力,勤奋学习各类服装缝制工艺,渐渐地我的工艺水平逐渐成熟起来。
在这个过程中,我不忘厂部对我的教诲,把自身所长与同事们一同分享,在分享经验的过程中,不仅团结了彼此的友谊,并且收货了自身素质的提升。
在这中,我充分了解了团队协作的重要性,所以在每天的流水生产工作中,我都会积极发挥自身的领导带头作用,团结同事们共同努力,保质保量按时完成厂部每天下达的各项生产任务,服从上级领导的安排,努力的忙碌在生产一线上。
在工作中,我也积
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