产品合作流程程序文件Word文件下载.docx
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3.12同时技术支持部对销售人员进行产品培训,销售人员完成产品培训后,开始产品销售流程;
4相关文件
4.1《潜在合作产品信息说明》
4.2《潜在合作产品论证方案》
4.3《潜在合作产品商务谈判》
4.4《综合评审记录》
4.5《评审规程》
4.6《软件质量保证文档》
4.7《资源中心验收单》
4.8《软件缺陷报告》
潜在合作产品信息说明
合作产品类型(专业类、通用类、)
主要功能描述
应用范围和成功案例
合作方信息
姓名
职位
专业特长
其它特征
信息提供者情况
姓名部门
对外合作部签收者姓名
时间
潜在合作产品论证方案
产品类型
产品编号
产品功能描述
产品市场前景分析
•潜在客户需求(现状及未来预计)
•竞争状况
产品技术分析
•产品的技术成熟度
•产品先进性和后期拓展性
•产品的技术复杂度
•公司掌握该技术的可能性
与公司现有资源关联性分析
•与现有资源无关
•与现有资源互补
•与现有资源竞争
产品价值估计
合作建议
方案准备人
对外合作部经理意见
专家意见
CEO意见
决策委员会意见(超过50万)
潜在合作产品商务谈判
产品名称
关于合作条件(双方责任制、版权、资源)
我方态度
合作方态度
关于价格
CEO审批
综合评审记录(公司)
评审对象(项目名称及编号)
评审项类(如合同、投标方案等)
评审人
业务板块(产品中心、项目中心、服务中心、营销中心)评审意见
财务部评审意见
资源管理部和质量控制部评审意见
技术委员会评审意见
专家委员会评审意见
最终意见:
通过
修改
修改内容
评审规程
状态:
草稿
标识号:
评审
当前版本:
1.0
初始版
前一版本:
修订版
发布日期:
摘要
本文详细描述了软件工作产品的评审规程。
将要执行评审的所有项目的软件工作产品都必须遵循该评审规程。
修改历史
日期
版本
作者
评审号
更改请求号
目录
1目的和范围10
2评审角色10
2.1作者10
2.2评审组长10
2.3记录员10
2.4其他参与人员10
3评审过程11
3.1计划阶段11
3.1.1进入条件11
3.1.2目的11
3.1.3活动11
3.2准备阶段11
3.2.1进入条件11
3.2.2目的12
3.2.3活动12
3.3执行阶段12
3.3.1进入条件12
3.3.2目的12
3.3.3活动12
3.4整理阶段13
3.4.1进入条件13
3.4.2目的13
3.4.3活动13
4附录A评审活动检查表14
5附录B评审记录表15
6附录C评审通知17
1目的和范围
本文档主要描述了软件工作产品的评审过程,目的是能够及早和有效地发现并排除软件工作产品的缺陷。
2评审角色
在评审时有四种角色:
作者、评审组长、记录员及其他人员。
这些角色在评审会上要承担不同的职责。
角色的划分必须遵循下面的原则:
作者和评审组长是必须的角色,且不能为同一人
记录员可以是任何人员,也可由作者或评审组长兼任
其他人员在数量上没有限制,可以来自与项目相关的其它组织或部门
所有人员都必须具备相关的技术背景知识,对评审的软件工作产品有足够的了解,熟悉评审规程。
2.1作者
作者是指被评审的软件工作产品的作者,其主要职责如下:
准备相关的评审资料
完成评审后的修改工作
2.2评审组长
评审组长必须为该软件工作产品所属领域的高级技术人员,其主要职责如下:
指导作者组织并实施评审活动,对评审材料进行初审,确定参加评审的人员
按照评审规程主持评审会议
在评审会议上控制评审进度,提醒参加者不要在某一问题上花费过多时间
对评审中发现的问题进行分析判断,确定处理办法,建议为两类:
1.问题项:
当场确定为问题,需要解决
2.调查项:
无法确定是否为主要问题,需要进一步调查确认
决定评审结果(通过和再评审)
2.3记录员
记录员在评审会议中记录发现的问题及相关的数据,其主要职责如下:
填写评审记录表
作为评审员参与评审
2.4其他参与人员
其他人员评审软件工作产品,回答问题、参与讨论同时帮助解决问题。
所有的参与人员都必须严格遵循评审规程。
3评审过程
评审过程分为四个阶段,每一阶段都包含一定的任务描述,可以参考《评审活动检查表》执行评审。
《评审活动检查表》是帮助评审人员正确执行评审的工具,它与本章所描述的各阶段的具体活动是一致的。
评审过程的四个阶段为:
计划、准备、执行和整理。
每一阶段必须顺序地执行,才能保证评审成功。
下面将详细描述这四个步骤。
3.1计划阶段
这是评审的第一阶段,其每一步都有详细说明,只有计划阶段的任务完成后才能进入准备阶段。
3.1.1进入条件
软件工作产品满足规范要求
软件工作产品经过拼写检查
3.1.2目的
确保作者提供正确的评审材料
确保软件工作产品满足评审要求
确定评审员并明确其职责
3.1.3活动
作者准备评审所需的材料,包含被评审的软件工作产品、支持材料及评审表格等
技术委员会指定评审组长
评审组长检查进入标准是否满足
技术委员会确定参评人员。
也可由技术委员会委托评审组长确定需要参加评审的人员
评审组长确认作者准备好所需要的材料
评审组长与作者共同确定评审会议日程
3.2准备阶段
3.2.1进入条件
评审材料已准备好
参加者对被评审的软件工作产品具备必要的背景知识
评审组长确认评审材料符合要求
3.2.2目的
评审员明确自己的职责
所有评审员在评审之前得到评审材料
确保评审员在评审之前阅读评审材料,找出问题
3.2.3活动
作者发评审会议通知给所有评审员
作者将评审材料分发给所有评审员
评审组长标识软件工作产品的范围,强调重点,提取问题
评审组长熟悉议程,确保评审进度
评审员仔细阅读评审材料,在评审材料上做评注,找出问题
所有评审员记录自己准备所花费的时间
3.3执行阶段
执行评审必须召开评审会议,所有评审员进行面对面地讨论是必要的。
3.3.1进入条件
所有评审员得到评审材料
所有评审员根据自己的角色要求准备并且评审软件工作产品
所有评审员记录自己的准备时间。
本次评审的准备时间是所有评审员的准备时间之和
会议室和其它资源已经准备就绪
作者准备就绪,重要参加人员能够出席评审会议
3.3.2目的
找出、记录和分析所有问题
3.3.3活动
评审组长检查所有评审员是否已经做好评审的准备工作
记录员记录评审员的准备时间,开始评审
作者为软件工作产品逐项进行概要介绍
记录员在评审会议上记录发现的问题
所有评审员把重点放在讨论和提出问题上
评审员使用自己注释的评审材料对有问题的地方提出讨论
作者和评审员协助评审组长描述和分析问题,
发现一个问题后,评审组长确保该问题被正确记录
所有评审员提出对评审会议的改进建议,记录员在评审表上记录要点
评审组长确保评审完成
评审组长在评审组的协助下决定评审结果。
如果没有问题或发现的问题类型和数量容易改正和处理,其结果为“通过”,否则为“再评审”
如果需要“再评审”,可以只评审需要评审的部分。
评审组长记录需要再被评审的部分
3.4整理阶段
3.4.1进入条件
问题已被记录在评审表中
3.4.2目的
修正评审中发现的所有问题
确保所有需要进行调查的项目已经被分析,并且被排除
评审数据被记录
3.4.3活动
评审组长估计并跟踪修改问题所需时间
对于问题项,作者确保有问题记录
对于调查项,经研究后,如果是问题项,作者负责解决并记录在评审表中
作者修正所有问题项
评审组长协调所有评审员检查作者已修改过的内容。
如果没有问题,则评审结果定为“通过”,否则,评审组长应提出解决方案
所有评审员确认后,在评审表上签字
如果使用评审工具代替评审记录表,则作者在评审工具中生成一个新的评审记录表,填入相应内容并提交
4附录A评审活动检查表
阶段
评审组长
其他评审员
计划
☐
☐接受评审组长角色并确定评审目标
☐准备评审材料
☐检查评审进入条件是否满足
☐同评审组长一起选择评审员
☐确定需要参加评审的人员
☐接受评审员角色
☐与评审组长共同
准备
☐确保评审材料准备好
☐核实进入条件
☐理解自己的职责
☐给所有评审员发评审会议通知
☐学习并且评注软件工作产品
☐将被评审材料分发给所有评审员
☐熟悉评审议程
☐记录个人的准备时间
☐确保会议室和其它资源准备就绪
执行
☐介绍评审会议日程
☐控制评
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