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3、灯具的相线应装有熔断器,且相线应接螺口灯头的中心端子。
4、线与路灯干线连接点距杆中心应为400~600mm,且两侧对称一致。
5、引下线凌空段不应有接头,长度不应超过4m,超过时应加装固定点或使用钢管引线。
6、导线进出灯架处应套软塑料管,并做防水弯。
7、试灯:
全部安装工作完毕后,送电、试灯,并进一步调整灯具的照射角度
(二)质量标准
1、保证项目:
1)、灯架、灯具、金具的规格、型号、质量必须符合设计要求。
导线连接必须紧密、牢固。
2)、检验方法:
观察检查和检查送电试验调整记录。
2、基本项目
1)、黑色金属金具零件防腐保护完整。
观察检查。
3)、灯位正确、固定牢靠,杆上路灯的引线应拉紧。
灯具清洁,成排安装的排列整齐。
4)、检验方法:
5、成品保护灯具安装后,应防止碰撞。
6、应注意的质量问题
引下线松弛。
引下线与干线连接处未背扣或杆上操作时碰撞引下线。
灯具照射角度不准确。
灯架安装固定不牢固,使灯臂横向位移或下倾。
7、质量记录
①灯具、针式绝缘子、绝缘导线等产品出厂质量证明。
②电杆上路灯安装工程预检、自检记录。
③设计变更洽商记录、竣工图。
④架空线路和杆上电气设备安装分项工程质量检验评定记录。
二、路灯施工方案
(一)工序及流程
定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基座→敷设电缆
(二)施工方法
(1)定灯位:
按照施工图及现场情况,以设计灯位间距为基准确定路灯安装位置。
(2)挖沟及埋管:
原有路面预埋的穿线管全部用穿线器进行试穿,按照施工图纸及现场的情况更换经确认被堵的穿线管;
部分混凝土路面需要用切割机、风镐及发电机配合施工,做到管道畅通无阻。
(3)路灯基础浇注:
按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑;
严格遵循施工图纸的各项规定浇筑砼基座,完成配套接线井的砌筑粉刷、洞口预留、成套井圈安装的工作。
(4)敷设电缆;
应符合下列要求:
①电缆型号应符合设计要求,排列整齐,无机械损伤,标志牌齐全、正确、清晰;
②电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定;
③电缆接头良好,绝缘应符合规定;
④电缆沟应符合要求,沟内无杂物;
三、设备安装(路灯控制箱安装)
材料到场后经开箱检验,经业主同意后方可进行安装使用;
动触头与静触头的中心线应一致,触头应接触紧密;
二次回路辅助开关的切换接点应动作准确,接触可靠;
箱内照明应齐全。
配电柜(箱、盘)的漆层(镀层)应完整无损伤。
固定电器的支架应刷漆。
机械闭锁、电器闭锁动作应准确、可靠。
四、管道内电缆的敷设
(1)管道内部应无积水,且无杂物堵塞。
穿电缆时,不得损伤护层,可采用无腐蚀性的润滑剂(粉)。
(2)电缆排管在敷设电缆前,应进行疏通,清除杂物。
(3)穿入管中电缆的数量应符合设计要求,交流单芯电、缆不得单独穿入钢管内。
第二章施工组织安装与部署
第一节部署原则
1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。
以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。
第二节施工组织机构
一、本电气安装工程项目,负责安装施工组织和管理,
二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。
抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。
第三节施工管理措施
一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:
1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。
建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
2、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。
第四节施工安装
1、对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。
制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。
2、按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。
整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。
各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。
3、达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到优良水平。
4、一次通过相关部门验收。
第三章施工准备
第一节技术准备
一、做好与设计的结合工作
1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,理解设计意图及施工质量标准,以便正确无误地施工。
由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
2、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。
3、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。
4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
5、组织图纸会审,由设计方进行交底,准确掌握设计图纸中的细节。
第二节生产准备
一、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
2、特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
二、材料准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
组织材料按计划进场,并作好保管工作。
3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
三、机械准备
1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
四、工期保证措施。
1、在确保质量和合理施工顺序的前提下,必要时组织连续施工,以充分利用有限时间。
2、制订工期控制计划;
按现场指挥部确定的工期进度计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。
3、实行工期承包制;
各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚。
4、公司根据施工现场需要,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。
5、公司成立专项施工领导小组,由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部,每周召开一次现场办公会,重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。
6、承包班组,若完成不了规定的工期,则对其进行相应罚款。
7、工程进度款作为专款专用,不能用于公司其它方面的开支。
第三节施工进度的保证措施
1、由公司领导亲临现场,向全体施工人员作好思想动员和教育工作,明确任务,充分认识保工期,守信誉的重点意义,全体人员同心协力,确保按时或提前完成合同任务。
2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理,提前为下一道工序作好各种准备,保证人力、物力充足,做到一环紧扣一环地顺利施工。
3、检查和落实已制定的施工计划,确保月旬进度计划的落实,及时增补拖延的工期。
4、施工进度五保证:
保证资金充足,保证人力、物力充足,保证施工图纸及大样齐全,保证各协调单位友好协作,保证各施工手续齐全。
5、实行持证上岗;
凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员,都要经过业务知识培训持证上岗。
凡因无证上岗,无证操作造成质量不合格或工程质量事故的,均要追究主管领导责任并罚款处理。
第四章工程质量保证体系
第一节质量体系的建立
1、工程开工前,根据本工程的规模、技术含量等因素,我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位,组成强有力的项目领导班子。
赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。
2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。
3、项目严格执行“四交底”制度:
交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求,交底必须交到班组,标准明确,各就其位,交底各方要在交底书面资料上签字。
定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会,及时通报
4、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对各专业安装工程进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。
5、积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作。
6、质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。
第二节质量管理组织措施
1、即质量管理分三个层次,第一层为公司职能部门,负责工程质量总策划,从投标前到中标后的过程控制,最大限度地提供持术支持与管理支持,以分部工程优良来保证单位工程优良,负责工程创优计划的制定与实施。
第二层次为项目经理部。
负责创优计划的实施,确保分项工程优良率,实施对施工作业层的管理,控制施工过程质量,以分项工程优良来保证分部工程优良,并及时向公司职能部门反馈质量信息。
第三层次为施工作业层,负责工程的施工,严格按设计和规范要求进行操作,干好每一道工序,确保分项工程优良。
各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专业检
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