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月工作总结与计划模板
月工作总结与计划模板
篇一:
月工作总结和计划模板
月份工作计划
·请在每月月底之前将本部门本月工作总结及下月工作计划分别以纸制版和电子版形式上报行政办公室。
制表人:
李晓丹部门负责人:
杜亚平制表时间:
XX-12-02
部
·请在每月月底之前将本部门本月工作总结及下月工作计划分别以纸制版和电子版形式上报行政办公室。
制表人:
李晓丹部门负责人:
杜亚平制表时间:
XX-12-02
篇二:
部门月工作总结与计划模板
部门月度工作总结与计划*保密
月度工作总结与计划
提报部门:
集团办公室提报人:
黄圣崟部门负责人:
董立娟提报时间:
XX年2月28日
第1页共3页
部门月度工作总结与计划*保密
第3页共3页
篇三:
当月工作总结及下个月工作计划范文
十月份工作总结
及十一月份工作计划
一、生产指标及任务完成情况
计划:
5-103工作面回撤,5-105工作面安装。
完成情况:
截止10月31日已完成转载机、负荷中心、回采溜子的安装,支架回撤27架,安装22架,组装5架。
二、各小排安全、出勤情况及排名:
本月我队达到了安全生产,截止10月31日,一小排于5-103工作面拆转载机槽子6节,回采槽子20节,抽支架9架,5-105工作面拆单轨吊48节,对回采溜子25节,上大链90米,安回采刮板107块,调架8架,安装2部回柱绞车,一部75KW绞车,查出隐患59条,全部处理;出勤率80%;共得工分65605分,共扣工分5170分,得分60435分;10月7日中班1052巷龙门架没合口扣2分;10月10日中班1032巷口固定槽捆绑不牢,接班滑轮坏不汇报扣3分;10月10日中班坏5T导链一台扣3分;10月18日早班1032巷口28T绞车闸车盘坏扣3分;10月20日早班105工作面拆单轨吊大链卡子没有回收扣2分;10月21日夜班103切巷内三角区支柱太少且都不防倒扣3分;10月24日夜班28T回柱车接线盒坏扣3分;10月26日夜班调架人员自保互保意识差,造成范并会碰手,执行安全一票否决;10月28日夜班12#架立柱于回液管接头坏两个,樊亮亮和赵军用乳化液壶抽油且壶找不到扣4分;10月29日夜班坏单体柱一根,坏泵站2#泵扣5分;10月30日夜班18#架十字头螺丝帽变形扣2分;10月31日夜班21#架后4串大链未卸扣3分;得分否决;二小排于5-103
工作面装电机一台,浇灌绞车底座一个,拆回采溜槽18节,抽支架8架,拆单轨吊12节,于5-105工作面调架7架,安回采机头一台,回采槽子7节,穿大链150米,上齿条18节,对皮带架子19节,上回采刮板76块,查出隐患61条,全部处理;出勤率81%;共得工分55773分,扣分3420分,得分52353分;10月7日早班103工作面上隅角不挂瓦检仪扣3分;10月9日早班1032巷弯道处坏弯道一根扣3分;10月18日夜班103工作面装车无工程量,所安齿条没有安横销扣5分;10月19日夜班103工作面3根柱子无防倒扣3分;10月21日中班103切巷回柱车齿轮箱焊丝断扣3分;10月24日中班105回柱车顶闸扣2分;10月26日中班105切巷9#架倒架扣10分,10吨滑轮损坏扣3分;10月28日中班105皮带跑车掉道扣5分;得分63分;三小排5-103工作面抽支架9架,进料64车,回π梁20根,拉大链145米,拆机尾溜槽31节,于5-105工作面调架7架,上回采刮板113块,拆单轨吊107节,拉电缆620米,查出隐患61条,全部处理;出勤率82%;共得工分66150分,扣分4330,得分61820分;10月1日夜班挡煤板螺丝坏扣1分;10月4日夜班回柱车护罩坏,刹车不完好扣3分;10月6日夜班105切巷口回柱车喇叭嘴坏扣3分;10月8日夜班103回柱车开关坏扣3分;10月10日夜班1051巷回柱车刹车坏扣3分;10月14日中班一台3T导链销子坏扣2分;10月18日中班105皮带跑车滚筒瓦座拉坏扣5分;10月19日中班105皮带跑车滚筒掉,20T滑轮损坏一台扣5分;10月21日早班刘瑞班中连车上的螺丝没紧扣3分;10月22日早班105切巷丢失风动扳手套头一个扣3分;10月26日早班105工作面28T回柱
绞车绳坏扣3分;10月28日早班10#架活柱有磨痕迹扣2分;得分64分;综合排名:
第一名:
三小排;第二名:
二小排;第三名:
一小排
三、综合评价:
本月我队按作业计划完成转载机、回采溜子、负荷中心的安装,支架回撤26架,安装22架,组装5架。
但是在工作期间,管理方面和工程质量方面还存在着问题,如10月20日早班28T回柱绞车开关失爆,10月23日夜班副队长李明睡岗被杨矿长抓住,10月26日中班5-105工作面切巷倒架,另外工具损坏多,材料没有及时回收,溜子搭接不合理、没按规定悬挂数瓦检测仪等诸多问题。
这充分反映出在管理方面、工程质量方面、在规范职工操作方面、细节问题方面、思想方面存在着问题。
但是我们要通过领导的指导,队干的抓管理、抓安全、抓质量、抓考核、抓落实等方法,有效地克服这些困难。
我们按照矿上安排对安质副队长李明作出了免职处理;队内对二小排小队长秦玲武、三小排副小队长乔旺旺旷工,经队委会研究作出了免职处理。
在十一月份的工作中,我们一定要加强副小队长以上人员的管理,配合我矿抓好副队长的跟班,一步一个脚印地把工作干好,遇到问题,及时制定制度并严格落实。
遇到内部解决不了的问题及时向相关科室汇报,对副小队长以上人员要从严从细考核。
在对职工的手指口述上继续深化,让手指口述落实到现场,真正从安全和质量标准化上对所有职工抓起。
认真贯彻执行科室下发的相关规定,切实做到让我队在管理上有新的局面。
十一月份,我队面临5-103工作面支架回撤,5-105工作面支架
安装,还有8万吨原煤生产任务,这使我们不得不更进一步加强管理。
为使我队在管理方面、质量标准化水平、职工规范操作上有所提高,让我队在工程质量管理上有新的局面,全面实现我队安全生产的目标,我队做出十一月份工作计划如下:
一、生产指标:
5-103工作面支架回撤,5-105工作面支架安装,从11月20日开始生产原煤8万吨。
二、重点工作:
本月我队以狠抓职工三违、副小队长以上人员的管理、工程质量为重点,以从严从细考核班组长、副队长为立足点。
着重从以下几方面进行落实考核:
1、狠抓安装期间的安全与质量
(1)做好职工安装期间的安全教育工作,将安全生产组织措施向职工贯彻签字,对《5-105综采工作面安装作业规程》、《5-105综采工作面作业规程》进行贯彻考试。
切实做好回撤安装、安全生产工作。
教育职工牢固树立“今天我遵章,今天我安全”的安全工作理念,真正让职工把生命看的至高无上。
(2)严格按矿规定程序召开好班前会、周一安全例会、周三理论学习会。
开好现场交底会、班中会、班后会,对没处理完的、现场排除的安全隐患,确保先安全后生产,不安全不生产;开好班后会,让职工每次下班后就能知道自己本班所得所失。
真正做到日清日结。
(3)当班所干的工程,干一项达标一项。
在生产期间,安全与质量标准化是重中之重,任何时候都必须保证现场保持动态达标,副队长必须严格把关落实,抓好全过程的安全管理和细节的管理。
2、做好工作面的动态达标。
十一月份,我们将严格按规程、措施施工每一个环节,如现场条件发生变化时,及时制定相应的补充规程及措施;加强现场管理,抽查各工种人员手指口述并现场进行帮教,让他们学标、惯标、达标。
真正让工作面质量达到标准化,检查达到动态达标化。
3、对制度汇编进行逐步学习,并根据队实际情况及矿相关要求,建立、汇编新制度。
严格按照制度进行管理,保证制度的真正落实。
认真执行“你不落实制度,制度就落实你”的工作做法。
4、引申职工手指口述的培训。
继续严格坚持班前会提问十个人、交底会提问三个人、班后会提问五个人的方式来对每一位职工把关,让他们知道手指口述的重要性和队委、矿领导抓手指口述的决心。
5、紧抓职工的出勤。
在出勤上,对旷工人员,我们严格按制度执行,决不徇私情。
6、抓好5-103工作面支架回撤和5-105支架安装以及原煤生产工作,制定好相关措施并贯彻到位,一切工程严格按照措施执行。
并及时制定工程质量验收表及相关验收标准。
7、明确队干分工:
由刘队长和姚世平主管5-105工作面安装;由马书记和李悦喜主管5-103工作面回撤,并严格按调度室下发5-103工作面回撤及5-105工作面组织措施,及时将工作面存在的问题向四个领导组汇报。
三、加强培训,提高职工素质
坚持优良的每日一题、每周一课、每月一考传统。
重点对工作面作业规程、安全规程、必知必会、手指口述等进行学习,争取让每一
篇四:
月度工作总结计划报告(店总)样本
月度工作总结计划报告(样本)
(门店版本)
说明:
1、此报告是服务于公司绩效管控的目的,因此内容注重“重点”而非“全面”,对门店经营情况汇报的分析和问题的解决方案是报告关注的重点;2、门店需要加强内部各部门的协调,通过对各种数据及信息的综合分析,得出综合性结论和提出综合性的问题解决办法;
3、报告的内容前后必须口径统一、具备逻辑性,数据真实准确;4、各门店月度工作会议前将报告报送董事长邮箱(电子文本),并抄送集团办公室存档。
9月份
门店:
淮海路店
报告人:
郝美丽
报告日期:
XX年10月5日
第一部分本月门店总体经营情况1、营业收入
(1)完成营业指标情况
9月份淮海路店总营业额达到万元,超额完成了500万的营业指标。
本月我店对部分菜品进行了调整,推出了10套可选养生营养菜品配搭并推荐配餐酒,受到顾客好评;我店自8月份起提高了部分高利润酒水的提成奖励,鼓励员工推荐,同时加大了酒水配餐的营养宣传;本月营销部根据本市经济区域推行了重点拜访和沟通,新增消费协议203份,新增签单客户37份;本月我店对大部分菜品的投料标准和装盘进行了改良,在提高了菜品的观赏性的同时,降低了原材料的成本;本月我店开展了“节能降耗保质量”活动,在各部门推行节能教育并制定了灯光控制规定及出品部灶头控制规定。
综上所述,本月我店通过各项节流开源的举措,有效确保了营业指标的完成,并超额完成任务,通过门店管理团队集体讨论分析,认为营销部的客户拓展工作是本月营业任务达成的主因。
(2)未完成指标情况
(样例)9月份淮海路店营业额低于550万的营业指标,尚有万未完成。
通过门店管理团队集体讨论分析,我店认为有以下几个因素:
①9月7日淮海路福悦楼大酒店开业,菜品结构、口味、宣传策略都与我店类似,而我店在9月7日之前未采取任何措施调整竞争策略,导致部分客源本月倒向福悦楼。
②本月推出的古宴精炒系列菜品口味上偏咸,未做好其它口味的菜品搭配而向客人推荐,顾客普遍反映口味太重。
③门店本月员工流动率较大,部分老员工离职,新入职员工培训不到位。
④出品部本月因头锅师傅休年假,导致精品螺皇、宫廷黑羊肉、大鲜鲍等主要菜品烹制口味出现偏差。
⑤受经济大环境影响,本月我门店重点客户群的大商集团等外贸企业普遍收缩开支,对我店营业收入影响较大。
(3)与去年同期相比上升与下降原因分析
去年同期我门店营业额为615万元,本月同比下降100万元,经分析,我们认为存在以下几个原因:
①大环境因素
去年全市经济环境普遍呈上升势头,各行业营业收入普遍较好,今年初国家调整出口结构,造成本市出口产品对外出口困难,经济环境出现下滑,餐饮业受此影响较大。
②出现新的竞争对手,而我店应对措施不足。
③菜品搭配出现失误,造成营收下降。
④服务质量下滑,造成客户认可
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