工作评估要素表文档格式.docx
- 文档编号:14658512
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:20.64KB
工作评估要素表文档格式.docx
《工作评估要素表文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作评估要素表文档格式.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(10分)损失金额在100元以上,500元以下等级3:
(15分)损失金额在500元以上,2000元以下等级4:
(25分)损失金额在2000元以上,5000元以下等级5:
(40分)损失金额在5000元以上,10000元以下等级6:
(60分)损失金额在10000元以上因素3:
指导监督的责任定义:
指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。
其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。
(3个基层员工可以折合成一个基层管理人员,3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员)等级0:
(0分)不指导、监督任何人等级1:
(10分)监督、指导3个以下基层员工等级2:
(15分)监督、指导35个基层员工,或者1个基层管理人员等级3:
(20分)监督、指导57个基层员工,或者2个基层管理人员等级4:
(35分)监督、指导710个基层员工,或者3个基层管理人员,或者1个中层管理人员等级5:
(45分)监督、指导4个以上基层管理人员,或者两个中层管理人员等级6:
(60分)监督、指导两个以上中层管理人员因素4:
内部协调的责任定义:
指在正常工作中,需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。
其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准等级0:
(0分)不需要与任何人进行协调。
若有,也是偶尔与本部门的一般员工等级1:
(7分)仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作等级2:
(15分)与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系,协调不利会影响双方的工作等级3:
(30分)几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系,或与部分部门经理有工作协调的必要,协调不利对公司有一定的影响等级4:
(50分)与各部门的经理或负责人有密切的联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不利对整个公司有重大影响因素5:
外部协调的责任定义:
指在正常工作中需要维持密切的工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任。
其责任大小以对方的重要性作为判断基准等级0:
(0分)不需要与外界保持密切联系。
若有,也仅限于一般工作人员,且属偶然性极强等级1:
(10分)工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性的等级2:
(25分)需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系,联系的原因限于具体业务范围内等级3:
(50分)需要与上级或其他部门经理部门的负责人保持密切联系,频繁沟通,联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策因素6:
工作结果的责任定义:
指对工作结果承担多大的责任。
以工作结果对公司的影响大小作为判断标准等级1:
(6分)只对自己的工作结果负责等级2:
(12分)需要对自己所监督、指导的工作结果负责等级3:
(20)对整个分部负责等级4:
(30分)对整个部门的工作结果负责等级5:
(40分)对整个公司部分部门的工作结果负责等级6:
(60分)对整个公司的工作结果负责因素7:
组织人事的责任定义:
指在正常工作中,对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。
其责任大小以人事决策的层次作为判断基准等级0:
(0分)不负有组织人事责任等级1:
(10分)仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任等级2:
(22分)对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任等级3:
(35分)对基层负责人有任免的权利等级4:
(50分)对中层领导有任免的权利因素8:
法律上的责任定义:
指在正常工作中,需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任。
其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准等级0:
(0分)不涉及有法律效力的合同和签约等级1:
(12分)工作需要偶尔拟定有法律效力的合同,受上级审核方可签约等级2:
(25分)工作需要拟定合同和签约,领导只做原则审核,个人承担部分责任等级3:
(55分)工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同,并对合同的结果负有全部责任等级4:
(70分)工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任因素9:
决策的责任定义:
指正常工作中需要参与的决策。
其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准等级1:
(6分)工作中常做一些小的决定,一般不影响他人等级2:
(12分)工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分普通员工等级3:
(20分)工作中需要做一些对所属人员有影响的决策等级4:
(35分)工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可等级5(60分)工作需要参与最高层决策
(二)知识技能有关因素因素10:
最低学历要求定义:
指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。
判断基准按相当于正规教育的水平等级1:
(5分)初中及初中以下等级2:
(15分)高中毕业等级3:
(15分)职业高中或中专等级4:
(30分)大学专科等级5:
(40分)大学本科等级6:
(60分)大学本科以上因素11:
知识多样性定义:
指在顺利履行工作职责时,需要使用多种学科、多个专业领域的知识。
判断基准在广博,不在精深等级1:
(7分)偶尔使用其他学科知识等级2:
(20分)较频繁地使用其他学科的一般知识等级3:
(40分)频繁地综合使用其他学科知识等级4:
(60分)工作要求经常变换专业领域因素12:
熟练期定义:
指具备工作所需的专业知识的一般劳动力,需要多长时间才能胜任本职工作等级1:
(4分)3个月以内等级2:
(8分)36个月等级3:
(20分)612个月等级4:
(30分)12年等级5:
(40分)2年以上因素13:
工作复杂性定义:
指在工作中履行职责的复杂程度。
判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定等级1:
(8分)简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害等级2:
(16分)只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人的工作等级3:
(30分)需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作等级4:
(55分)工作时需运用多种专业技能,经常做独立判断和计划,要有相当高的解决问题能力等级5:
(80分)工作要求高度的判断力和计划性,要求积极的适应不断变化的环境和问题因素14:
工作灵活性定义:
指在工作中需要灵活处理事情的要求。
判断基准取决于工作职责的要求等级0:
(5分)属于常规性工作,很少或不需要灵活性等级1:
(15分)大部分属于常规工作,偶尔需要处理一些一般性问题等级2:
(25分)工作一般属于常规性的,经常需要灵活处理工作中出现的问题等级3:
(50分)工作的一大半属于非常规性的,主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理等级4:
(80分)工作是非常规性的,需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题因素15:
工作经验定义:
指工作达到基本要求后,还必须随经验的不断积累才能掌握的技巧。
判断基准是掌握技巧所需花费的时间等级1:
(5分)3个月以内等级2:
(10分)36个月等级3:
(15分)69个月等级4:
(20分)912个月等级5:
(28分)12年等级6:
(36分)25年等级7:
(40分)5年以上因素16:
文书技能定义:
指工作所需要的实际运用文字知识的程度等级1:
(10分)一般信函、简报、便条、备忘录和通知等级2:
(15分)报告、汇报文件、总结(非个人)等级3:
(25分)公司文件或研究报告等级4:
(30分)合同或法律文件因素17:
数理知识定义:
指工作要求掌握的有关数字运算知识水平,其判断是以非偶然性的使用的最高程度为基准等级1:
(5分)整数加减等级2:
(10分)四则运算、小数、分数等级3:
(15分)乘方、开方、指数等级4:
(30分)统计和线性代数等级5:
(40分)计算机程序语言因素19外语能力定义:
指工作要求掌握的有关外语运用知识水平,其判断是以非偶然性的使用的最高程度为基准等级1:
(5分)工作中外语使用占整个工作的10%以下等级2:
(10分)工作中外语使用占整个工作的10%-20%等级3:
(15分)工作中外语使用占整个工作的30%-50%等级4:
(30分)工作中外语使用占整个工作的50%-70%等级5:
(40分)工作中以外语为工具,外语使用占整个工作的70%以上,熟练的使用外语因素19:
综合能力定义:
指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求等级1:
(10分)工作单一、简单,无需特殊技能和能力等级2:
(30分)工作规范化、程序化、仅需某方面的专业知识和技能等级3:
(50分)工作多样化、灵活处理问题的要求高,需综合使用多种知识技能等级4:
(100分)非常规性工作,需在复杂多变的环境中处理事务,需高度的综合能力(三)努力程度的有关因素因素一:
工作压力定义:
指工作本身给任职者带来的压力。
根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断等级1:
(10分)极少迅速地做决定,工作常规化,工作很少被打断或干扰等级2:
(25分)很少迅速地做决定,工作速度没有特定要求,手头工作有时被打断等级3:
(40分)需要经常迅速地做决定,任务多样化,手头工作经常被打断,工作流动性很强等级4:
(60分)经常迅速地做决定,任务多样化,工作时间很紧张,工作流动性很强,很难坐下来安静地处理问题因素二:
精力集中程度定义:
指工作时对注意力集中程度的要求,根据集中精力的时间、频率进行判断等级1:
(8分)工作时心态平常等级2:
(16分)工作时需集中精力或视力、听力,注意时间约占全部时间的10%25%等级3:
(24分)等级2的26%50%,或高度集中精力或视力、听力时间为工作时间的10%25%等级4:
(35分)工作时高度集中精力的时间占26%50%等级5:
(50分)工作时高度集中精力的时间占51%以上因素三:
体力要求定义:
指在工作中对体力的要求。
判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和用力大小等等级0:
(
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作 评估 要素
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)