调度管理制度上墙Word格式文档下载.docx
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通过多种渠道了解生产动态和发展趋势,并广泛收集安全生产信息,为领导正确决策提供准确依据。
切实做到信息畅通、运转有序。
5、按照作业计划安排,负责组织好日常的生产准备工作,抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程,确保企业健康有秩发展。
6、负责组织各单位、各有关部门,对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排,督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。
实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。
“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则,也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。
对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。
对基层汇报的情况和问题,要及时向值班领导和有关矿领导及相关部门汇报,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
8、负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。
凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。
9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调度值班情况。
负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当日安全生产情况进行总结,并协助值班领导在矿晨会上进行汇报。
10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实,并根据领导指示,对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。
11、建立完整的原始记录,按时填写台帐、图表、牌板。
调度资料要定期归档保管。
12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设,实施人才培训(培养)战略,不断更新调度装备,全面提升调度工作水平。
二、调度室工作权限
1、在组织日常生产过程中,有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律,并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。
2、有权召集、参加有关安全生产会议,接到通知的单位人员必须准时参加,对会议做出的决定各单位必须严格执行,并将执行情况及时向矿领导汇报。
3、在组织抢救重大事故时,有权下达紧急命令,调动全矿的一切人力、物力进行抢救。
接到命令的单位,必须严格执行,全力以赴做好抢救工作。
对不服从指挥或不积极参与行动的单位和个人,有权通报批评和按规定进行经济考核,并对情节严重者提出行政处理意见。
4、参加年度、月度生产计划的编审工作。
5、根据工作需要,调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查,有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况,有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料,发现不安全隐患时有权令其停止作业,落实整改。
6、根据工作需要和领导指示,有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。
遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。
7、有权对不执行调度命令和对调度通知(通报)及传达落实不好的单位和个人,视其情节做出相应的处罚或通报批评。
8、根据矿领导的指示和安全生产的要求,随时调动人力、物力和车辆,各单位必须无条件服从。
调度工作程序
一、调度员提前到班,办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全,文字交接不清的口头说明。
二、接班后,调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务,统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录,熟悉情况,并严格按照接电话的顺序,问明地点、单位、姓名后,及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况,明确当班的重点、关键,写明上班未完成的事项。
三、班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题,解决好生产、安全上出现的问题,做好记录。
重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报,以便做出妥善处理。
四、每个班末听取基层小班的汇报,做好记录,并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。
五、一个工作日结束后,做好三个小班的生产指标完成汇总,填写好调度日志,向上一级调度室汇报,并做好三个小班的生产安全情况分析,编写好日报材料,由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。
领导在会上的指示,要做好记录,并认真传达或贯彻执行。
六、一旬、一月完毕后,要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析,并预测下一旬和下一个月的生产动态及发展趋势,并在早调度会上传达。
七、每日、旬、月的作业计划完成数据,日常发生的安全事故和生产事故以及采掘出勤等,要做好统计和分析。
八、在日常工作中,认真接好上级调度通知通报并负责落实,开好调度会并做好记录,办好领导交办事项,落实好基层要求解决的问题。
九、每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题,提供给生产领导便于决策。
十、当一个月的各项调度工作结束之后,要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档,妥善保管。
调度值班制度
调度室实行24小时值班制度,值班调度员执行八小时工作制。
值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿《三大规程》和安全措施及领导指示组织指挥生产,协调各部门各环节之间出现的问题和矛盾。
(1)调度指挥中心担负着生产、安全、经营活动的组织、指挥和监督职能,值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。
在依据生产作业计划的基础上,利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
(2)值班调度员必须熟悉本矿各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围,熟悉本矿生产经营流程,对与本矿生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌,并具备一定的组织协调能力。
(3)值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;
熟悉主要生产环节和岗位现状;
熟悉生产过程的工艺流程;
熟悉采掘工程平面图和各系统图,熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。
(4)按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。
发生事故后,要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报;
随时掌握事故现场变化,及时下达领导指示,配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资,做好抢救、处置和善后事宜;
对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。
(5)按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务,主动调度,及时协调各生产环节的正常运转。
(6)掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向,对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实,详细纪录过程和结果,并及时向有关领导通报落实进展情况。
(7)对基层单位汇报的情况,在认真接收的同时要弄清楚并加以分析,在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报,要做到不留死角,不主观臆断,有理有据。
(8)严格执行交接班制度:
①、接班调度员应提前到岗,了解当班重点工作、任务和注意事项。
②、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况,填写《调度员交接班记录》。
③、交接班时必须对生产进展、事故、指示、通知及特殊事项一一交清,具体做到“五交清”,交清上级领导指示、命令执行情况;
交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;
交清各单位联系事项;
交清各类事故的影响范围和处理进展;
交清生产中存在的问题及解决办法。
④、接班调度员要仔细阅读交接班记录,并根据交接班内容和事项逐一询问、落实,保证生产指挥的连续性。
(9)坚持灵、准、快的要求:
①、接听电话要及时,回答问题要简明扼要,严禁在电话中闲聊。
②、下达领导指示、通知、命令,要严肃认真,一字不丢。
不得主观臆断,随意篡改。
接到上级指示,要立即传达,不得延误、扣压和擅自处理。
③、熟练使用计算机,保证数据准确,信息提供及时,严禁擅自修改计算机程序及系统密码。
④、来文、来电,书写记录要工整,不得潦草,不准遗漏,做到条条有记录,项项有安排,事事有着落,件件有回音。
(10)坚持文明上岗,树立良好形象:
①、上岗人员要衣冠整洁,保持良好的工作状态。
②、态度和蔼,礼貌待人,文明用语,提高调度工作质量。
③、保持室内清洁卫生,窗明几净,创造良好的工作环境。
④、上岗时间不会私客,严禁室内大声喧哗。
⑤、努力钻研业务,熟记电话号码,做到常用电话不翻本。
⑥、严格执行保密制度。
矿级领导带班下井制度
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)的文件精神,以及集团公司安委会《关于加强煤矿领导轮流带班下井制度》的规定,落实安全生产主体责任,督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况,及时发现和消除事故隐患,有效制止违章违纪现象,结合我矿的实际情况,特制定本制度。
一、带班下井规定
1、带班人员范围:
矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、安全矿长、安监科长、生产技术科长、机电科负责人。
2、带班次数:
矿长每月带班下井不得少于6次,总工程师、副矿长每月带班下井不得少于8次,其余科长及负责人每月带班下井不得少于15次。
3、每月28日前,由安监科编制下月矿领导带班下井安排表,经矿长签字确认后上报集团公司安委会,并下发到所有带班人员。
4、带班人员严格按照排定的班次进行带班,如遇特殊情况不能带班时,必须提前与其他带班人员协商调换,并通知矿值班领导,严禁私自调换,确保每班至少有一名领导带班。
5、带班人员入井时间:
早班8:
00、中班16:
00、夜班00:
00,做到与工人同时下井、同时升井。
6、带班人员下井时必须携带人员定位传感器,并在井口屏幕显示带班领导姓名。
7、月度带班完成情况,要在月初安全例会上进行通报,并在井口或矿宣传栏进行公示,接收群众监督。
二、带班人员职责
1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。
即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)完成情况等,对当班的安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。
“两同时”即与工人同下同上;
“三不放过”即发现隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位,加强对重点场所、关键环节的检查巡视,及时发现并组织消除事故隐患和险情,及时制止违章、违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。
4、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行,有无违章作业现象,协调所在区域的区队之间、各环节的关系,维护安全生产秩序。
5、发生危及职工生命安全的重大隐患时,带班人员必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向矿调度室汇报。
6、认真做好交接班记录,将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、以及对下一班的检查重点等,填写在交接班记录簿中,同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。
三、考核
1、由矿部同驻矿安监人员对带班人员进行考核,报集团公司安委会审定后执行。
2、带班人员必须执行
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