20XX人事行政工作计划表Word文档格式.docx
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与用人部门沟通,密切配合加强协作,及时准确了解需求,做好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。
4、负责制定公司绩效管理办法及日常考勤。
组织各部门对公司员工的任职情况进行考核,有责任监督和督促各部门员工每周的工作计划的实施,并在此基础上根据完成情况提出奖罚建议,供公司领导决策时参考。
二、培训发展
(1)新员工入职培训,让新员工了解公司的企业文化,熟悉掌握公司的各种环境及基本的常识,包括规章制度等。
(2)员工业务技能培训,让员工掌握业务技能。
让员工掌握处理工作中的各种技巧,提高客户满意度。
(3)管理层培训,培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力,如何将工作有效完成。
(4)激励培训,有效激发员工潜能,培养员工对企业的忠诚度。
(5)员工团队凝聚力,培训员工的服务意识,激发员工活力,培养员工动脑及团结精神
第二部分行政工作计划
行政工作概括地说,就是要做好三个服务:
为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一、企业文化和团队建设
提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、
激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活。
20XX年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。
公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛。
具体团队建设项目拟有:
1、文体活动:
协调各部门组织趣味运动等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节……
3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。
5、企业文化讨论学习。
6、行政大检查,环境、秩序、工作牌等。
7、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。
8、每周六设立学习制度日,让员工的学习制度化。
二、制度建设
制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证,同时制度建设的好坏,关键要看执行力。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。
三、关系协调
对外:
学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证公司
运营正常。
对内:
部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔阂、团结协作。
五、环境卫生
卫生:
实行责任制、日检制,工作现场、及时督促整改,保证环境整洁。
六、日常行政事务
1、接待以及登记:
接待服务主要是面试人员及公司客户,积极配合总经办秘书做好接待工作,客户登记信息准确无误;
监督员工外出并做好外出登记同时要配合其他部门的工作和公司的计划工作。
2、会议管理:
行政会议组织,会议记录以及行政会议相关事项的跟进等。
3、资料整理:
严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%,以及红头文件、外来重要文件的归档整理(纸质档案与电子档案);
4、办公用品采购和使用登记:
依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。
员工物品领用登记和物品的出库入库登记。
5、人员转正、考核、离职、社保的增加和减少。
每月及时检查档案资料,对新进人员做到时时跟进,了解其状态,针对工作进行评估,按转正考核流程做好员工转正工作。
做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性。
严格按照公司规章制度办理相关手续,包括员工入职、离职、交接等程序,不留后遗症,规避企业风险。
行政工作是一个繁杂的工作体系,下一步必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度,搭建好企业与员工之间的桥梁,在工作中不断学习,不断增强自身修养,加强公司业务知识的学习,圆满完成人力资源和行政工作任务及领导安排的各项事务。
行政部
20XX年12月24日
篇二:
20XX年度综合部工作计划
为了有效配合公司20XX年度经营部标达成,人事行政部作为公司后勤保障部门,针对人
力资源与行政管理工作作如下计划:
第一部分人力资源工作计划
一、规划
(一)工作思路:
企业组织构架是人力资源定岗、定编的基础,基于我公司组织构架不
够健全与科学,20XX年需针对组织构架、定编定员、职位分析完善人力资源规划模块工作。
(二)年度目标:
1、修改制定一套科学、健康、稳定的组织构架。
2、根据新的组织架构,完成岗位设置及人员定编。
3、进行职位分析,编制部门、岗位工作说明书。
4、制度规划,完成《人事制度》修订。
(三)工作成果:
1、组织架构体系表(包括定岗定编)。
2、《部门工作职责表》与《岗位说明书》。
3、《人事制度(20XX修订版)》,并编制《员工手册(第二版)》。
二、招聘
随着公司项目拓展及定岗定编工作推进,补充及调整公司人力资源成为20XX年人力资源重要工作。
1、拓宽招聘渠道。
2、根据需要完成人力资源招聘。
1、甄选并确定络招聘平台;
开拓官招聘渠道。
2、根据公司招聘需求及项目推进情况,计划完成拓展、建筑设计、开发报建、现场工程
师、成本、安装工程师、财务融资、人事行政、文秘、电气工程类专业人员,至少各1名。
三、培训开发
员工培训与开发是快速提高员工工作技能、知识层次、工作效率的有
效途径,20XX年度,公司须加强培训工作重视度。
开展5次以上员工培训,至少1次员工素质拓展活动。
全体员工参与培训,并通过培训工作的组织实施,提高业务能力与工
作效率。
四、薪酬福利
科学合理的薪酬福利管理制度是人力资源稳定的基础,根据公司目前
执行的薪酬制度根据实际情况有待调整完善。
1、调整公司薪酬管理办法,使之更科学合理。
2、合理控制薪酬福利成本。
1、完成《公司薪酬结构体系(详表20XX年修订版)》。
2、年底编制《20XX年员工福利汇总表》。
第二部分行政后勤工作计划
一、公司资质申办
结合公司年初计划,20XX年公司准备完成各类停车设备资质申请。
人事行政部将根据公
司资质申办工作具体安排于进度,全面配合,争取顺利完成该项工作。
二、企业文化建设
企业文化建设上,行政部将重点放在公司官与公司宣传画册。
同时,官上线后,注
重官信息的更新,鼓励全体员工撰写和发表行业新闻、公司新闻、专业论文等,丰富站
内容的同时提升员工综合能力。
另外,注重引导员工认识、理解并认同企业文化,策划相关活动,加强员工凝聚力。
三、行业信息搜集
加强业务拓展后劲,搜集行业相关信息,为企业及时、准确地作出经营决策提供依据。
四、日常行政工作
正常推进日常行政工作,包括:
行政文书拟写、审核、外发;
外来人员接待;
办公物品
采购;
办公设备维护;
车辆租赁、调度;
办公室环境与卫生维护;
出差航班、火车、酒店预
订;
档案管理;
部门协调等。
总之,20XX年度,人事行政部将继续本着“精诚服务”的原则,有序推进人事、行政工
作,为公司经营目标的实现提供有力的保障。
篇二:
20XX年行政人事部工作计划两篇20XX年行政人事部工作计划两篇20XX年行政人事部工作计划
(一)为配合公司20XX年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部
现制订20XX年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司
的决策,协助各部门达成公司20XX年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划
一、人员招聘
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其
是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。
公司目前属于发展期,20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实
现梯队建设。
包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人
工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。
继续和前程无忧招聘站合作。
3、海报招聘:
主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展:
竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
与用人部门沟通,及时准确了解需求;
进行招聘宣传:
制作招聘
海报。
二、绩效考核
(一)思路分析
绩效考核有两个关键问题:
一是,考核指标的科学性;
二是,一种管理习惯的形成,养成
行为习惯,关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述
绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激
励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效
率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工
作成果达成。
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟
踪,保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立
合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。
因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通
过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。
在操作过程中注意纵向、
横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主
导,听取各方面
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- 20 XX 人事 行政 工作计划