项目章程.docx
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项目章程
项目章程
2020年6月
北京天宇正清科技有限公司
文件更改历史记录
版本
日期
AMD
修订者
说明
V1.0
A
新建
一、项目概述
1.1项目名称
提示:
描述项目名称。
1.2项目背景
提示:
描述项目背景。
1.3项目目的
提示:
描述项目目的。
1.4可行性报告
提示:
描述项目可行性以及商业论证分析等信息。
二、项目组织
2.1项目经理
项目经理:
__________
主要职责:
提示:
描述项目经理的职责。
2.2项目团队
项目发起人:
__________;
项目经理:
__________;
项目PMO代表:
__________;
项目技术负责人:
__________;
2.3主要干系人
姓名
项目角色
移动电话
E-Mail地址
2.4角色和责任
序号
姓名
责任描述
技能要求
1
2
3
4
三、项目范围管理
4.1项目范围:
概述主要的项目范围
4.2可交付成果目标
根据公司特点,所有项目在启动时都会处于一个项目总体计划之下,该计划可能会有粗略的阶段划分及各阶段的时间计划,通常会有一个项目截止日期作为项目进度安排的约束条件,请在这里描述该计划。
开始时间
结束时间
项目阶段
主要交付成果
四、项目进度管理
3.1项目周期
总工期__________;
项目开始时间__________;
项目结束时间__________;
3.2项目里程碑
阶段序号
阶段
名称
阶段
负责人
里程碑交付成果名称
里程碑交付成果
验收标准
验收人
阶段
结束日期
一
立项审批
二
三
四
五
六
项目收尾
五、项目成本管理
成本估算+应急储备=项目完工预算
项目完工预算+管理储备=项目总资金需求
项目总资金需求+目标利润=项目总价(合同价)
项目成本估算:
__________;(人天*1500元)
管理储备:
__________;(资金需求的10%)
应急储备:
__________;(根据风险评估预留)
激励措施:
可根据公司和项目实际情况制定
六、项目质量管理
6.1质量控制原则
6.2质量问题评审规则
6.3监督制度
七、项目风险计划
关键风险
编号
风险描述
发生概率
影响
解决方案
项目实施前准备工作不到位,导致工期延长
50%
3
1.项目实施过程中项目经理尽快把需求反馈给开发部门;
2.对需求分类:
与客户落实哪些需求必须在验收前必须完成,哪些需求安排在验收后完成;
3.和开发人员及时沟通确保需求能按期完成;
八、项目沟通计划
提示:
项目例会制度、项目汇报制度、项目总结会等方面计划,以邮件等方式为正式沟通方式
九、约束条件
提示:
争议或任何与此项目相关的其他问题
十、备注
提示:
描述项目启动时其他重要的事情。
十一、签署
项目发起人签字__________;
项目管理委员会全员签字__________;
项目经理签字__________;
年月日
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