影响力系列PPT文档格式.ppt
- 文档编号:14655612
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:PPT
- 页数:80
- 大小:1.38MB
影响力系列PPT文档格式.ppt
《影响力系列PPT文档格式.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《影响力系列PPT文档格式.ppt(80页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
一个四职。
)没有完善的法人治理结构,因此没有制衡机制和约束机制。
(失去监督)对企业的经营情况出资人并不真正了解,直到纸里包不住火了才如梦初醒,这时采取行动也已经为时已晚。
(问题无法及早暴露),8,9,到底谁动了领导的奶酪?
四大变化:
权力在贬值资源在过时能力在短缺奶酪在没有了,到底谁动了奶酪:
下属在变化:
知识增多、能力增强、素质增高满足领导者已有的能力和认知环境变化:
市场经济,民主法制,科技发展,网络经济,关键词:
本领恐慌与能力缺失。
9,10,领导是什么?
(总)设计师公仆教师,10,11,什么是领导力?
世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。
影响别人行为的行为,叫做领导;
影响别人行为的能力,就是领导力。
11,12,1、什么是21世纪的新领导力?
第一部分:
决断力,决断力:
方向、目标、愿景、使命、战略、规则、路线等。
影响力:
激励、沟通、协调、凝聚、认同等。
学习力:
速度、创新、能力、竞争、人才等。
案例:
西游记唐僧的故事;
国家创新战略的制定。
12,13,决断力的首要条件,打开思维空间。
13,14,2、如何提高决断力(A)?
决断力,霍布森选择:
1、小范围、小空间选择;
2、假的选择3、死的选择4、自我选择,如何避免霍布森选择:
1、由小看大转到由大看小2、排斥差异转到重视差异3、单向思维转到多向思维4、单脑思维转到多脑思维,提高领导力首先要提高决断力。
决断力重在打开思维空间。
决策之父:
西蒙,案例:
1、刘永好跳出家族用人;
2、鲶鱼效应;
3、“统一战线”;
4、民企和外企业等。
14,15,三星的高级人才标准,15,16,创新思维,1思维创新2制度创新3组织创新4模式创新5机制创新,案例:
孙正义故事;
耐克的组织创新;
麦当劳工业化;
金融改革。
16,17,第一部分:
决断力,3、如何提高决断力(B)?
打开思维空间,需要学会使用你的左脑和右脑,左脑功能:
1、语言2、数学与逻辑3、抽象与理性,右脑功能:
1、形象思维2、艺术思维3、感悟与直觉,左脑右脑配合技巧:
1、逻辑加直觉2、定量加定性3、理智加激情4、科学加艺术,案例:
1、任华非的直觉决策;
2、张瑞敏的象征艺术;
巴顿将军;
午子婿的故事。
17,18,通过一件事,组织里的一个仪式,一个举动,把领导的意图巧妙地传达给大家。
领导的象征艺术:
18,19,第一部分:
决断力,4、如何提高决断力(C)?
打开思维空间,需要多脑思维。
多脑思维:
1、左脑加右脑2、内脑和外脑3、人脑加电脑,内脑与外脑的分工:
1、外谋内断是分工2、外多内少是人数3、外先内后是程序4、外放内收是思维5、外辅内主是责任6、外下内上是角色,放收之道:
1、多中选一2、合多为一3、另起炉灶4、暂不选择,案例:
德鲁克(杜拉克)与斯隆的故事;
长江三峡电站反对者的故事;
王石做减法的故事;
论证“不”的部。
19,20,第一部分:
决断力,5、如何提高决断力(D)?
提高决断力,必须有所为有所不为。
布里丹选择:
1、最优选择2、最乱选择3、最慢选择,科学选择:
1、分次决策2、优先排序3、快速反应4、消除情绪,案例:
1、红颜薄命;
2、七个包袱;
3、考北大;
4、先富起来;
5、救人救谁。
人的四种特征:
1、活泼型2、力量型3、完美型4、平和型,20,21,地位,健康,财富,诚信,机敏,相貌,智慧,七个包袱的该放弃哪一个?
21,22,儿子、妻子、母亲距离一样,血緣、亲情一样近,22,23,儿子、母亲、丈夫距离一样,血緣、亲情一样近,23,24,第一部分:
决断力,佩林摆定律:
情绪高亢,情绪低落,情绪平稳,佩林摆定律,24,25,第一部分:
决断力,6、领导者“三商”并举,全面修炼,情商:
1、自知知明2、自我管理积极心态情绪稳定3、识别他人4、沟通及人际关系5、逆境情商,胆商:
1、敢于承担风险2、敢于承担责任2、果敢、果断,不拖延4、有勇气,智商:
1、逻辑思维2、理性分析3、反应速度4、联想能力,领导力没有唯一正确的答案。
1、任正非孤注一掷投技术;
2、牛根生大胆投资于市场;
3、史玉柱东山再起抗压力;
4、林肯忍辱求大将;
5、戈恩支持投资日产等。
25,26,诸葛亮识别人七则:
其一:
问之以是非而观其志(观察志向和主见)其二:
穷之以辞而观其变(随机应变)其三:
咨之以谋而观其识(远见卓识)其四:
告之以难而观其勇(临危不惧)其五:
醉之以酒而观其性(品性)其六:
临之以利而观其廉(廉洁)其七:
期之以事而观其信(信守诺言),26,27,如何识别人?
全方位地看一个人。
坚持按原则办事。
重行轻言。
总结教训。
不放过任何感觉不对的地方。
个人悟性和敏感度。
27,28,忍字头上一把刀,遇事不忍祸先招;
若能忍得心头怒,事后方知忍字高。
林则徐,28,29,建立亲和力的六个同步:
1、情绪同步2、共识或兴趣同步3、生理状态同步4、语调和语速同步(视觉型、听觉型、触觉型)5、语言和用词同步6、价值观与信念同步关键词:
人们通常会喜欢自己同类的人,而不欢和自己不一样的人。
29,30,提高谈话能力的六个要诀:
1、不要独占任何一次谈话2、清楚地听出对方谈话的重点3、适时表达你的意见4、肯定对方谈话的价值5、必须准备丰富的话题6、用全身说出心中的话,30,31,企业家必须具备赌徒的禀赋,案例:
雷诺收购日产1、胆小鬼只能在梦中成为明星(戈恩);
2、成功几率即使只有20%,也应该全力一博(戈恩);
3、我们投入了所有的钱,就好像一家之主看准了一次机会,把房子和一辈子省吃俭用所有的钱都抵押上去一样(施维茨)。
反对者的态度:
福特CEO纳赛尔说“我可不想拿辛辛苦苦赚来的钱替别人还债。
”。
克莱斯勒CEO路资说“把资金投到日产,就像是把50亿美元装在集装箱里,外面贴上日产的标签,然后扔到大海里一样。
”,31,32,你结论是什么?
(中层、技术、营销、员工、高层、智囊团、其他),32,33,第一部分:
决断力,7、决策之前如何形成正确清晰的大思路?
思路决定出路,思路四要素:
1、目的2、目标3、途径4、应变,修定决策的路途:
应变对策,具体途径,战略目标,目的使命,案例:
1、蒙牛的“只修改手段,不修改目标”;
2、火烧赤壁;
沃尔玛的目的。
33,34,第一部分:
决断力,在决策的执行过程中如何应变和修定?
在决策的执行过程中有问题是正常的,没有问题是不正常的。
逆向修定决策的四大优点:
1、有利提高领导的威信2、有利于决策的连续性、稳定性3、有利于减少损失和风险4、有利于角色定位和关系协调,修定决策的三个效应:
1、心理效应2、双重优化3、非零起点,34,35,因噎废食。
看事不好,拔腿就跑。
一有问题,就全盘否定。
35,36,一家实力不是很大的奶业公司与另外三家公司联合“攻占”上海市场,当前期投入花了800万时,市场仍未打开,其它三家公司中的两家看势不好,做了“逃兵”,即不再合作了。
这时这家奶业公司有三条路可走:
1、撤出上海市场;
2、调整策略,坚持到底;
3、等实力强了之后,再次“战”上海。
案例分析:
36,37,第一部分:
决断力,8、决断力的最终关注点是什么?
领导者的关注点:
1、结果比过程重要2、目的比目标重要3、价值比成本重要4、效益比效率重要,价值与成本的对比:
1、邓小平的结果导向;
追赶500强;
TCL通讯;
转变增长方式。
37,38,邓小平理论的核心,结果导向:
不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫。
发展才是硬道理。
社会主义也有市场,资本主义也有计划,市场与计划是一种发展经济的手段。
38,39,英特尔的企业文化:
1、以结果为导向2、注重纪律3、鼓励尝试风险4、品质至上5、客户第一6、让员工乐在工作,“以结果为导向”方法:
1、时间表2、量化3、阶段性评估4、高目标(讨还价)5、季度会6、芯片成品率7、20-60-5008、个人贡献数(5-40)9、不惜伤害他人,英特尔的结果导向文化,39,40,现代社会不提倡学习子贡,提倡:
1、向雷锋学习,但绝不让雷锋吃亏。
2、向焦裕绿学习,但不让焦裕绿长病。
40,41,第一部分:
决断力,9、系统思考是决策者的必修课,五项修炼:
1、超越自我2、改变心智模式3、团队学习4、共同愿景5、系统思考,关于学习的定义:
1、学会生存2、学会沟通3、学会学习4、学会专业技能,系统思考:
1、由大看小2、由长看短3、正负兼顾4、内外兼顾,案例:
1、宋真宗与丁渭;
2、万明坚与TCL通讯;
原一平的故事。
41,42,如何超越自我?
海尔的流程再造:
一、三次管理革命:
1、泰勒的管理革命效率;
2、日本全面质量管理;
3、现代管理革命流程再造。
二、“三做论”1、谁做得快,谁做得多,谁就取胜;
2、谁做得好谁就取胜;
3、做正确的事,而不是正确的做事。
42,43,三、SBU战略事业单位1、老板、经营者、创新主体;
2、互为市场;
3、三主:
即主体、主线、主旨;
4、由市场链取代职能管理,交易关系代替职能关系。
43,44,什么是流程再造?
说到底就是以最快的速度满足用户的需求。
什么叫市场链?
为了使每个员工的利益与市场挂钩,我们独创了一种机制,叫做“市场链”。
即上下工序、上下岗位之间,通过“索酬、索赔与跳闸”形成市场链即市场关系、服务关系。
每个工序、每个人的收入来自于自己的市场。
服务得有效,按合同可以索酬;
服务得效果不好,对方可以索赔。
过去每个员工是对上级负责。
实行市场链之后,不再仅仅是对上级负责,更是对市场、对顾客负责。
物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。
我们打破了过去的职能管理,变职能为流程,形成围绕定单开始企业一切活动的业务流程。
张瑞敏,44,45,四、SST机制1、三个转化:
即市场链就是要使外部市场目标转化成内部目标;
把内部目标再转化成每个人的目标;
再由市场链完成的效果转化为每个人的收入;
2、SST机制:
索酬、索赔、跳闸;
3、市场工资。
45,46,五、MMC微型公司理论1、在内部是SBU单位;
2、在外部可以“第三方的地位”为社会提供服务;
3、充分发挥海尔自身的优势。
46,47,第一部分:
决断力,决断与决策之迷决策实际上是一种博弈。
必须考虑到竞争对手比自己聪明。
必须把自己的决策建立在竞争对手之上。
必须把自己的决断建立在对手决断之上。
完善决策思考的六R:
1、风险(risk)2、对手(rival)3、报酬(reward)4、关系(relation)5、结果(result)6、研究(research),案例:
摩托罗拉与英特尔竞争。
47,48,结论:
新领导力有三大核心,即决断力、影响力和学习力。
其中决断力是第一位的。
要想提高决断和决策质量,首先要打开思维空间,充分开发左脑和右脑,外脑和内脑,避免霍布森选择,同时切记有所为有所不为,防止被布里丹选择引入歧途,确定好大思路,把关注的焦点放在目的、结果、价值和效益上,最后通过系统思考做出正确的决断和决策。
提高决断力小结,48,49,第二部分:
影响力
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 影响力 系列