廉租房小区道路和排水工程施工组织设计Word文件下载.docx
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涡阳县涡北办事处
4、质量标准要求:
合格
5、工期要求:
计划工期70日历天(具体开工时间以建设单位下达的开工令日期为准)
6、建设规模:
6米宽道路约789米,3米宽道路约776米,2.5米宽道路约417米,水泥混凝土路面。
7、施工范围:
道路和排水工程施工(详见施工图纸及招标文件工程量清单)
第二章施工组织机构及实施目标
一、施工组织机构
我公司中标后,成立“涡北保障性安居工程(廉租房)小区道路和排水工程”项目经理部。
项目经理部全面负责实施本项工程所有合同内容。
公司成立工作协调组,对本项目技术、质量、工期、安全予以全面监控、指导。
一、组织机构总体设置
项目部下设6个职能部门,即质量部、安全部、材料设备部、财务核算部、综办公室、技术质量部,项目经理部对施工队的管理,通过各职能科室实现。
1.技术质量部:
负责工程技术业务,编制工程进度计划,并负责施工控制测量,提出一般项目施工方案,收集整理当月计量有关资料,负责每月计量工作,汇集整理竣工资料。
2.质量部负责日常施工质量监督工作,对成品半成品做出评定,对质量事故及时上报处理,配合监理工程师对工程质量进行监控,下设中心实验室,负责工前标准试验,工中检测试验,工后鉴定试验。
3.综合办公室:
负责政治宣传、文件管理、行政管理、会议安排等工作。
4、安全部:
主要负责安全生产保卫,定期检查安全生产情况。
5.财务核算部:
负责筹措资金,提出资金流动计划,做出成本核算,为项目经理经营决策提供依据。
6.物资设备部:
组织机械材料进场,进行机械管理,搞好机械匹配、保养、维修,提供材料计划,配件计划。
二、项目组织机构及职能
二、实施目标及施工部署
一、指导思想
我单位在本工程的指导思想是遵循“诚信、合作、竞争、发展”的企业理念,以质量为中心,建立工程质量保证体系,精心组织,合理安排选派精兵强将,运用先进设备和施工技术,在整个工程施工中信守合同、与业主密切配合,接受监理的监督,确保工程质量、工期目标及文明施工,向社会奉献工程精品。
二、实施目标
1.质量目标
本工程质量标准为:
合格。
2.工期目标
为使本工程早日投入使用,为业主提供服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置,用70日历天完成本次招标范围内的全部工程量。
施工进度计划安排详见后附图:
施工进度计划网络图。
开、竣工日期:
为2012年4月20日(具体以建设单位下达的开工令为准),2012年6月28日完成全部工程,计划总工期为70日历天。
3.文明施工、安全生产目标
为保持施工现场周围安静、清洁的环境,我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,现场管理达到市级文明施工现场。
为防止在施工中发生工伤事故,保护职工人身安全,确保工程顺利进行,努力实现“四无”、“一杜绝”、“二控制”目标。
即:
无特大和主要责任重大设备事故;
无重大火灾事故;
无主要责任的交通事故;
无重大经济损失事故。
杜绝人身死亡事故。
第三章施工准备及施工现场布置
一、施工准备
一、现场环境、交通准备
1、进场后,先对项目部及周边所用道路实行硬化,整理好场地道路,做好各类材料及部分设备的进场准备,并在3天内完成下列工作:
(1)开工前办理好各项法定手续,并与交通、电力、建设、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系,以便及时协调。
(2)根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源,确定现场内供水、供电、排水的走向。
2、施工给排水按临时给排水平面图及系统图的要求,现场用水需满足施工及消防所需,施工现场的生产排水必须经过沉淀池沉积后才能排入排水管网,厕所的排污必须经过化粪池处理方可进入管网。
3、施工用电由业主提供的电源引入,现场设置配电箱分担各部分的电负荷,现场设置照明路灯,主入口设置镝灯,电线的铺设,配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。
4、按施工平面布置图的要求修建施工场所、临时生产办公用房、敷设用电、用水的管道和线路,对周边有关地段搭设安全防护,准备消防及通讯设施。
二、材料准备
我单位将根据施工计划和施工方案及时提供主材计划、组织自购材料的询价、看样定货与采购供应工作,及时组织周转材料进场,对一些材料和构配件及时进行定制加工,以确保顺利施工。
三、技术准备
整个工程的水泥混凝土工程、管道工程工期紧、质量要求高,因此做好前期各项技术准备工作十分重要,而且只有做好前期各项技术准备工作,才能确保质量与工期。
前期的技术准备工作主要有如下几个方面:
1、会审与深化施工组织设计
图纸是施工的主要依据,施工前认真组织图纸会审及交底工作,做好变更记录;
并在此基础上做好施工组织设计的深化设计,编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。
2、建立测量控制网
根据业主给施工单位的水平坐标和水准点,建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。
3、做好各类原材料的检验工作
材料的检验包括保证项目的检验和各类主材的检验。
4、做好前期各类技术交底工作
为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗,我们准备先分级作好技术交底工作,交底的内容特别是在路面结构及房屋施工难度较大的地方,以及场内水平和竖向坐标的控制情况、施工组织设计的主要内容和总承包项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况,分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。
5、做好各道工序的衔接工作
管道工程、基层工程、面层工程的衔接,各工序间的衔接等。
四、机械设备准备
进场后,我单位按工程机械设备表中有关的大型设备进行设备基础施工、设备安接调试。
对其它机具将按进场计划分批进场,并进行调试检测,使所有进场设备处于最佳状态。
首批计划进场机械设备主要有铲车、挖掘机、压路机、振动压路机、搅拌机及测试仪器等。
五、人员准备
项目经理、项目技术负责人立即移交工作。
集中精力负责本工程的施工。
在开工之前3天,所有施工管理人员将全部就位,熟悉周边情况,熟悉图纸,掌握施工重点、要点。
施工作业人员将根据现场工程实施需要分批进场。
二、施工现场总平面布置
根据本工程的地理位置和交通条件,结合本工程的实际情况、规模及现场了解的情况以及以往的施工经验,进行了临时设施与施工总平面布置。
一、施工总平面布置原则
根据本工程的特点,现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要,布置施工现场时应遵循以下原则:
(1)、项目部场地充分利用空地、避开建筑物、构筑物,合理布置施工设施。
(2)、平面布置应充分考虑好施工机械设备、办公、生活、道路、现场出入口、临时堆放场地等进行优化合理布置。
(3)、施工临时材料堆放应尽量设在运输机械覆盖的范围内,避免发生二次搬运。
(4)、构件和材料堆放便于运输。
(5)、中小型机械的布置,要处于安全环境中。
(6)、本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
(7)、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度,使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
(8)、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。
(9)、服从现场已有规划,利用已有设施。
(10)、现场临时办公用房、宿舍、食堂、机修、厕所根据现场实际情况予以调整。
二、项目经理部布置
为了充分发挥我公司专业化、机械化的施工优势,提高施工进度和经济效益,整个生产过程均由项目经理部负责实施。
项目经理部计划布置详见后附图“施工平面布置图”。
三、临时供电
临时供电:
工地范围的施工用电,从业主指定的电源接点,引入施工现场。
四、施工临时设施计划用地表
(见附录)
第四章投入的主要物资与施工机械设备
一、材料供应计划
由于我公司已在市政系统施工多年,且在亳州和涡阳地区也有相类似的施工经历,地方关系及对当地材料的调查使用已有良好经验,对主材也有稳定及资信良好的货源供应商,将进场在5日内确定好招标文件中或业主所指定的料源,并确保供货质量和数量。
我进场后向监理提供总量材料入场计划,在每道工序前6天向监理提出分批量入场计划,为监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。
周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实,组织进场,堆放在施工平面布置图指定处。
为了保证本项目工程质量,所有物资材料都由项目部所设的物资供应部负责统一采购,技术室、质检室协助质量把关,严格选择材料生产厂家,并按要求做好材料抽检、试验,上报建设单位、监理工程师。
对于辅助材料我们将择优就近购置,就近采样试验,坚决做到不合格的产品不进场。
派人落实各种材料的供应渠道,签订供销合同,保证施工时材料的供应。
合理储备并抓好材料鉴定、装、运、卸、储存、保管、消耗等一系列环节,在保证质量的基础上,厉行节约,减少浪费。
二、资金使用计划
本工程资金专款专用,并在业主资金暂时不能到位的情况下,垫付部分资金而不影响工程的正常施工。
三、劳动力配置及进退场计划
根据本工程的实际情况,我公司将通过考察指定最优秀的施工队伍进驻本工程施工现场,并分级签订劳务合同。
第一批进场的施工队伍主要是项目经理部管理人员,施工人员以及施工机械,确保在开工前项目部人员全部到达现场。
本工程按照项目管理法原则组织施工,以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
严格按照以GBT模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现我司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的承诺。
进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。
根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分,现场劳动力投入见附表。
四、投入本工程的主要施工机械设备
根据本工程的特点,我公司精心组织施工,初步拟定本工程主要的施工设备如下表:
首批进场机械设备主要有推土机、挖掘机、压路机、振动压路机及测试仪器等。
机械设备调配须根据工程进展实际需要和监理工程师的要求,及时分期分批进场,保证能满足工程所需,绝不延误。
其它施工机械随施工进度计划陆续进场。
机械设备一览表(见附录)。
第五章主要项目施工方案及技术措施
(1)测量准备
充分做好施工测量前的准备工作,准备工作的主要内容如下:
1、对检校好的测量器具进行检查,看是否齐全及损坏。
2、核红线桩与基准点。
为保证整个场地定位及标高的准确,对建设单位提供的水准进行校核,并与建设单位一起对将要施工的场地进行标高测定,按方格网测定基础的场地数据标高。
3、定测量放线方案。
根据设计要求与施工方案,制定切实可行的测量放线方案,保证测量放线工作顺利进行。
(2)定位放线
根据建设单位提供的红线图对边线进行定位放线,施测中严格控制精度,定位放线的基本步骤如下:
1、根据设计定位条件测设“控制网”。
作为开挖的依据。
2、测定边线控制桩。
在道路的两边,测定边线控制桩。
3、撒灰线。
根据测定的边线撒灰线,自检合格后提请有关部门和建设单位验线。
(3)各施工层标高控制
标高控制测量步骤如下:
1)先用水准仪根据水准点在两边测量出起始标高线。
2)根据施工进度用钢尺沿铅直方向,向下量至设计标高。
3)将水准仪安置到施工层,校测由上面传递上来的各水平线,在
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