人力资源年终工作述职报告.docx
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人力资源年终工作述职报告
人力资源年终工作述职报告
述职报告是群众评议、人事部门考核述职干部的重要文字依据,不仅有利于述职者进一步明确职责,总结经验、吸取教训、提高素质、改良工作,还有利于增强监督的良好风气。
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200年在公司总经理和公司班子的下,同部室人员共同努力工作,较好的完成了岗位工作职责。
简述主要工作如下:
总之,在总经理的下,我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作,取得一定的工作成绩,但自已经过总结和思考,也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改良的地方,一是要注意工作的方式方法,严格管理是对的,但要求不宜太,工作中应改正急躁情绪,特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员,应体谅和尊重个体的差异性。
二是和加强与部门间的沟通工作,发现问题应主动沟通,当出现没按工作程序沟通的问题时,不能按部就班重注工作程序,而应以解决问题为出发点,从而最大限度的减少工作失误。
下步工作重点是:
认真做好岗位管理、绩效管理工作,努力加强和做好人力资源提升工程工作,为公司经营和生产开展,做好支撑与效劳。
20已经悄然过去,上一阶段的工作也根本告一段落。
我担任的是人力资源部主管,从干事到主管的角色转变,让我调整了自己,学着承当与以往不同的责任。
除了常规的部门职能工作外,这阶段对于一些创新的工作想法也有所尝试,现将20下半年的工作述职如下:
我们部门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间确实很累,摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了。
但是新成员的到来,注入新鲜血液,从前期的宣传到后期面试的环节设计,经过一段时间的层层选拔,我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有局部成员中途退出),与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。
这让一切的辛苦都值得,也正是一起努力过,一个部门才可以成为家。
新招进来的一群干事很积极很活泼,能够很快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能够认真地对待,每个人都为部门的开展付出了努力。
忘不了全员大会上搞怪的你们,你们展示了新一级人力的活力。
但是同时也有一定的缺陷,就是纪律散漫,缺乏意识,这个在后来得到了一定的改正。
而我对于招新的就是整个部门变热闹了,因为有了一群新血液的融入,我对这个部门的感情更深了。
招新工作完成以后,“专业打造,社团精英”HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。
不同主题培训的开展,能够帮助社团新成员尽快融入,深入了解社联制度文化,获得宣传技能,学习礼仪知识。
正如例会上反映的一样,个人感觉现场气氛非常沉闷,培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来,使得这次培训并没能发挥到预计的效果,其中原因有以下几点:
改良方案:
换届大会是我们部门的又一常规工作。
我去监督的社团主要是以小社团为主,小社团的特点主要是人少,内部积极性不高,以走过场为主。
其实对于这些社团,我们不应该苛求定性多少人出席,因为这有一定的难度,很容易引起这些社团会长的反感,但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席,关于社团的资料等必须按时上交。
有所松,有所紧。
最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。
我们通过聚餐、聚会等形式,促进部门成员间的交流,并通过部门宗旨的形式,树立起部门理念,增强部门的凝聚力。
就像每次一开始的部门培训都会强调的一样,人力就是一个家,我们都是其中的一份子。
身为一个师姐,我认为自己是称职的,可以帮助大家融入人力,给予了干事鼓励,和干事建立了较为深厚的友谊。
同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价,让我能够更为正确的认识自己。
身为主管的我确实还有很多需要提高,比方,大大咧咧的毛病,同事间的交流,力的加强。
记得以前老是犯错,战战兢兢的怕部长批。
现在想想,很感谢人力,现在的我比起以前,更有担当了,更懂得了什么是责任。
总之,人力资源部是31成员共同的人力资源部,部门的进步靠大家共同的努力,希望人力资源部在以后有更大的进步,有更好的开展。
尊敬的各位、各位同事:
大家好!
我于20年月日以助理的身份进入学院,成为学院的一名普通员工。
20年月日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在,回忆将近一年的工作,有进步也有缺乏,下面我从三局部来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了根底。
由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原那么,做好每一项工作。
为人正直,原那么性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。
例如:
在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处分。
我欣赏王石在“全球通”宣传里的一句话:
“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上,即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为分忧、减压,为学员成长奉献自己的微薄之力。
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,屡次员工活动与培训,例如员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等工程,得到了员工的认可。
行政工作是项效劳性工作,为各部门提供良好的效劳,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家。
为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部,使员工到亲人的关心,家人的温暖。
奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。
对进步明显、奉献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是鼓励其他员工的有效方法。
为此,我们评出了2年的最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立典范。
当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然,在以上一年的工作中还存在很多的缺乏之处。
方案是行动的指南针,好的方案能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的本钱到达最高的效益。
但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率。
招聘工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求工程经验丰富,这就要求我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选,而这类上的简历大多数是工作经验缺乏的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人才的短缺,给部门正常运转带来影响。
由于学院各项业务正处于开展壮大的阶段,但人员的素质不能满足学院的开展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的方案、执行及培训的能力缺乏,还未建立较科学的培训管理体系,如:
将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价:
述职人:
20年月日
尊敬的各位评委、各位代表:
大家好!
二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源管理,深化人事、劳资,细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理,人力资源部述职报告。
人事管理工作顺利完成了机构方案确实定与实施,实行竞争上岗,强化优胜劣汰,建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,并以劳动合同续签为契机,完善管理,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,促进了人力资源的优化配置;劳开工资方面以劳资分配为主线,真正表达“按劳分配、多劳多得,按绩取酬”分配原那么,营造了良好的竞争鼓励机制;宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提高员工素质”的原那么,进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用,为公司的开展起到了有力的保障;保卫工作本着“以防为主,打防并举”的原那么,比拟圆满地完成了各项任务,公司全年未发生刑事案件,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。
现将本年度工作述职如下,请各位代表评议:
企业开展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。
按照年度工作目标,通过调整,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,根本到达最正确的机组与人员配置,使人事走上了健康开展的道路。
按照《公司xx年度管理》,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作,将管理部室、车间从21个精减到了15个,分流人员68人,由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。
为进一步合理和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,采取三级考评管理方法(自评、互评、评价),按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评,按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价,评价共计463人次。
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循平等自愿、协商一致的原那么,根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》,对生产、技术、管理骨干采取(5年)合同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理方法,积极开展工作,确定了合同年限,按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见,最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见,确定劳动合同意向,反响本人,共确定续签劳动合同554人次,其中:
①续签合同136人次,续签中期合同222人次,续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次,针对公司其他人员在续签合同的过程中,遇到不少问题和困难,通过座谈、个别谈话、多方等大量工作的开展,于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。
为确保无遗漏,特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。
通过本年度劳动合同续签工作,首次将劳动合同的签订年限改为差异年限,即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例,将合同期限改为一年期、三年期和五年期,对工作责任心不强、业务水平欠缺的局部员工不再续签,充分发挥了劳动合同的严肃性,使明确了岗位的重要性,这对很多员工的触动很大,通过这种形式,使每位员工都认识到,并不是企业效益不好才减人,企业的人员增减用劳动合同的形式来确立,只有双方都达成一致,劳动合同才成立,本次劳动合同的签订鼓励了员
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