国美电器案例分析ERPPPT文档格式.ppt
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@#@如何去管理这么庞大的家电企业?
@#@如何去保持家电行业领先的宝座?
@#@是摆在所有国美高层面前的一道难题!
@#@,国美ERP系统改革过程,国美ERP系统改革过程,2010年,国美宣布启动ERPLeader领航者的系统,由总裁王俊洲作为总指挥,带领从全国业务体系中精选的600人,一起打造全国这套最有效率的高效的神经系统。
@#@这套系统从蓝图设计到系统实践只花了16个月,打破了一般的全套ERP需要25个月的常规。
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@#@这么做的原因主要有市场原因,信息传递不及时,产供销连接的不紧密。
@#@,简介,国美ERP系统改革过程,国美ERP系统改革过程,信息化1.起因2.遇到问题3.选型过程,2.构建新的ERP时遇到的两个最大的问题不同门店系统的整合供应链,管理层,信息系统,配送系统,采购系统和企业文化的整合粗放型管理阶段向细化性管理阶段的过度,简介,国美ERP系统改革过程,国美ERP系统改革过程,信息化1.起因2.遇到问题3.选型过程,3.选型过程,国美ERP模块具体设置和管理状况,国美ERP模块具体设置和管理状况,国美ERP模块具体设置和管理状况,国美ERP模块具体设置和管理状况,国美ERP模块具体设置和管理状况,国美ERP模块具体设置和管理状况,国美ERP模块具体设置和管理状况,国美ERP模块具体设置和管理状况,国美ERP模块具体设置和管理状况,国美ERP模块具体设置和管理状况,信息化实施过程中的问题,信息化实施过程中的问题,人才问题与天津南开大学的管理学院合作成立了国美管理学院,对其各地干部进行分批培训,第一期培训2000多人,第二期1万多人,三期是全员20多万。
@#@,数据的转移对全国的1700家门店进行全部的产品,库存,财务等一系列数据一次性实现了切换,全家不切换的金额高达128亿。
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