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某新产品研发案例资料
研发项目管理
神驹”电动自行车研发项目
组长:
杨勋
组员:
王伟、高鑫、任志雄、张森
“神驹”电动自亍车研发项目
一、项目背景及其要求
1、项目背景
某自行车制造厂家由于多年来自行车市场疲软导致企业效益持续下滑,为了改变这一现状,企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车市场,以提高企业效益。
由于电动自行车生产面临许多新的技术,包括电动机的设计与试验、配套电池的设计与试验等,企业需要大量资金与技术支持,而对企业来说,此举存在较大风险,董事会正在热议中……
2、需要解决的问题
为了保证某新产品的研发取得成功,企业领导人决定采用项目管理的方式来进行,为此企业领导人提出需要解决如下几个方面的问题:
(1)根据项目实施背景,对项目实施的总目标进行描述。
P-01:
项目任务说明书
制表单位:
项目办公室编号:
P-01
项目名称
“神驹”牌电动自行车研发项目
项目目标
成果:
质量符合相关行业标准,性能,价格等方面得到顾客认可的
“神驹牌电动自行车”样品;
工期:
2011年1月一2011年12月;
成本:
项目总投资500万人民币。
交付物
(成果)
“神驹牌电动自行车”样品;
产品相关文档
(生产制造说明书,使用说民书,设计图纸、技术指标文件)
相关项目管理文件。
交付物验收标准
质量达到相关项目标准;行业内专家签字认可。
工作描述
总体方案设计,车体设计定型,电动机调试,电池设计实验,
总装与测试
指标要求或规范
取咼车速应不大于20km/h;
整车重量应不大于40kg;
必须具有良好的脚踏骑行功能,30分钟的脚踏行驶距离应不小于
7km;
电动机额定连续输出功率应不大于240W;
畜电池标称电压不大于48V;
轮胎宽度应不大于54mm
假定条件
电动自行车的可行性分析已经完成,并且已经立项;
国豕相关政策不变;技术支持,资金保证。
约束条件
电池设计满足环保要求;
车体设计成型时间限制在三个月时间内;
电池研发费用不超过100万元;
重大里程碑
项目方案完成,总体设计方案完成,车体完成,电池完成,总装与测试
项目进度大纲
2011,1—2011,2总体方案
2011,3—2011,6车体
2011,3—2011,8电动机
2011,3—2011,7电池
2011,9—2011,11总装与测试
相关各方签字:
(2)为企业实施该新款“新款电动自行车”设计一个合理的组织管理机构,要求采用项目负责制的管理形式,并统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理方面的管理问题。
图2-1公司组织结构图
pm(研^pm/财^^人^/质检oOool资
图2-2项目组织结构图
项目经理
项目办公室
财务
组
采购
组
质检
组
研发
组
生产
组
各部门岗位职责:
项目经理:
1、确保项目目标的实现;
2、参与和制定研发项目的阶段性目标和项目总体控制计划;
3、组织精干的研发项目管理班子;
4、负责整个项目的领导与协调工作;
5、定期向决策层汇报工作进展和相关数据;
质检部:
1、负责对公司产品的质量检验,并对不合格的产品提出处理意见;
2、负责对质量问题原因的进行分析,并及时向项目经理报告;
3、协助做好其他相关的质量工作;
财务部:
1、筹集调动资金,保证资金链的顺畅;
2、制定资金使用计划及规章制度;
3、负责项目研发经费的合理控制使用;
4、定时向项目经理汇报财务报表,及财务计划的具体执行情况;
采购部:
1、建立快速、安全的进货渠道;
2、制定物料采购计划,确保原材料准确、及时采购到位;
3、制定原材料的质量检验标准;
4、收集市场价格信息,通过各种途径降低采购成本,完成采购成本控制指标;
生产部
1、根据项目需要,组织制定生产计划;
2、按要求完成生产任务;
3、定期分析与质量目标的差异,并提出相应的解决办法;
4、与研发部进行沟通,确保生产工艺满足设计要求;
项目办公室:
1、协助项目经理处理日常行政事务;
2、统筹安排项目人力资源计划,对负责员工培训工作,以满足项目人员需求;
3、制定各部门人员的绩效考核体系,及时对项目人员做出绩效评估;
4、整理并保存相关项目文档,为公司后续发展提供宝贵经验;
表2-1部门职责对应表
\公司
\职能部项目\部门\
研发
部
质检
部
财务
部
生产
部
市场
部
物资
部
人力资源
部
研发组
▲
■
质检组
▲
■
财务组
▲
生产组
▲
采购组
■
▲
表参与
(3)针对项目的目标要求,初步拟定该项目的重大里程碑计划,制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
里程碑
事件
11年2月
11年4月
11年5月
11年7月
11年8月
11年11月
上中下
上中下
上中下
上中下
上中下
上中下
总体方案完成
△
车体设计完成
A
电池完成
△
电机完成
▲
控制系统完成
△
总装与测试完成
A
(4)针对项目的实施要求及重大里程碑事件,对该项目实施的过程进行分解,要求分解后的项目工作数目大约15个左右,并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达,在工作分解结构图或表中编制工作编码。
图4-1工作分解结构图
勺000电
动自行
车研制
广1110、
总体框
架
彳210车
体设计
彳310电
动机研
究
彳410电
池研究
彳510杀刹
车系统
试
r、
1120
tVr单兀疋
义
■
广1220车
体试制
IJ
;230车 体试验 广1320电 动机设计 ■ *1420电 池设计 t520仪 表系统 1611 布线 1621部 件检测 1330电 动机试 制 1340电 动机试 验 1430电 池试制 f 1440电 池试验 / 1530操 控系统 1612组 装 1622调 试 1623路 测 P-02: 项目工作分解结构表 制表单位: 项目办公室编号: 1000 项目名称: 神驹电动车研发项目 负责人: 杨勋 制表人: 制表日期: 2011-3-19 工作分解结构 任务编码 任务名称 主要活动描述 负责人 1000 电动自行车研制 1100 总体方案 1110 总体框架 设计总体框架 1120 单元定义 对车体各单元进行定义 1200 车体 1210 车体设计 车体的总体设计 1220 车体试制 试制车体样品 1230 车体试验 试验车体 1300 电动机 1310 电机研究 研究电机性能 1320 电机设计 电机的总体设计 1330 电机试制 试制电机样品 1340 电机试验 试验电机 1400 电池 1410 电池研究 研究电池性能 1420 电池设计 电池的总体设计 1430 电池试制 制作电池样品 1440 电池试验 试验电池性能 1500 操作系统 1510 刹车系统 研发刹车系统 1520 仪表系统 设计整车仪表系统 1530 操控系统 研发操作和控制系统 1600 总装与测试 1610 总装 1611 布线 布置车体线路 1612 组装 整车组装成型 1620 测试 1621 部件检测 各部件功能性测试 1622 调试 调整测试各部件 1623 路测 整车上路测试 项目负责人审核意见: 日期: 签名: P-03: 项目任务描述书 制表单位: 项目办公室编号: 1420 任务名称: 电池设计的总体方案 负责人: 任志雄 WBS编码: 1420 日期: 2011-3-19 交付物/输出 电池设计的总体方案 电池性能校验参数 电池外形设计方案 交付物的 验收标准 项目经理签字认可 专家签字认可 性能指标 设计电池容量指标 设计电池使用寿命 设计额定的使用输入/输出 工作描述 解析电动车所设计电池的工作性能,按照项目组的方案要求设计电池的性能、外形,并且制定相关的验收标准 假定条件 研制组具有相关电池研制经验,电池研制所需的材料供应充足,相 关技术比较成熟 所需资源估计 具有相关设计经验的人员、电池性能设计相关参数 输入要求 设计组人员到位、相关资料到位 约束条件 设计总耗费资金的上限不超过额定额 其它信息 (如风险分 析) 当设计方案不成功时,可以邀请外部专豕参与 负责人签字 P-03: 项目任务描述书 制表单位: 项目办公室编号: 1430 任务名称: 电池试制 负责人: 高鑫 WBS编码: 1430 日期: 2011-3-19 交付物/输出 电池样品10个 交付物的 符合电池设计确疋的《电池设计的总体方案》、《电池性能效验参 验收标准 数》、《电池外形设计方案》 性能指标 1、电池额定容量 电池的额定容量C国家标准以c20CIOc5Cl分别表示20小时率、10小时率、5小时率、1小时率等额定容量,c下标就是小时率。 电池容量单位Ah以放电电流A和放电时间h之积安时Ah表示,反映蓄电池存储电量的大小。 2、电池的实际容量 畜电池的实际容量反映畜电池实际存储电量的大小,单位用Ah 表示。 国家标准规定新出厂的蓄电池实际容量大于额定容量值的为合格蓄电池,以恒电流5A放电要超过120min。 3、放电循环寿命 放电循环寿命指的畜电池进行充、放电直到畜电池容量减少到额定容量70%时的循环次数,充足电后再放电到一定的深度为一次循环。 蓄电池循环次数越多,则寿命越长,电动车电池循环寿命不少于350次,循环低于350次为不合格蓄电池。 4、蓄电池额定电压及电池组工作电压 电动自行车用的蓄电池电压为36V则由3块12V蓄电池串联形成蓄电池组。 工作描述 根据《电池设计的总体方案》、《电池性能效验参数》、《电池外形设计方案》编制《电池试制方案》,按照有关要求试制电池样品 假定条件 工厂有能够试制所设计电池的专业人员和硬件设备 试制所需的原材料齐全 所需资源估计 1、试制电池的专业人员3名,管理人员1名 2、试制电池的生产线 3、正极材料,负极材料,电解液,电解质,隔膜等所需的原材料 4、10天时间 输入要求 电池设计方案切头可仃 约束条件 电池样品能满足电动车的供电要求 其它信息 (如风险分 析) 负责人签字 P-03: 项目任务描述书 制表单
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