生产与运作管理试题及答案1资料Word文件下载.docx

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9．成组技术中开创性编码系统被称为（A）

AOpitz分类法则B田口编码C二进制编码D以上三个都不是

10．（B）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能

A工艺设计B工作设计C设备采购D系统设计

11．长期计划周期一般为（A）

A两年以上B一年左右C半年D三个月

12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）

A市场柔性B工艺设计C制造柔性D产品设计

13．企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。

A特殊性B整体性C盈利性D工艺性

14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）

A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间

15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）

A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力

16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）

A作业时间B期量标准C作业标准D工序

17．生产运营等经济活动中的项目是指（A）

A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动

18．生产控制的基本程序中不包括（C）

A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制

19．周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）

A产量B批量C销量D质量

20．进度控制的最终目标是（D）

A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度

21．美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（B）年。

A1930B1940C1960D1950

22．完整描述大规模定制的是（A）。

A托夫勒B欧文C派恩D安德森

23．1913年，（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。

A派恩B泰勒C甘特D福特

24．（B）是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用的。

AERPBJITCMRP-IIDCRM

25．（C）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。

AISO9001BISO2000CISO9000DGB2312

26．（D）是M·

哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。

AERPBTQMCSCMDBPR

27．生产技术包括制造技术和（B）。

A产品设计技术B管理技术C作业技术D生产控制

28．流水生产需要两个基本条件：

零件要能互换和（C）。

A设备通用B成组化C按节拍生产D自动化

29．生产过程是产品的实现过程。

整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。

A制造B设计C转换D研发

30．加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B）的改进。

A组织改进B生产流程C产品结构D员工技术

31．（A）认为生产系统是企业的竞争之本。

A运营战略B竞争战略C营销战略D研发战略

32．供需结构严重失调的主要原因是（B）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。

A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足

33．产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的完整过程。

A原材料B物料C半成品D成品

34．产品开发的动力来源于两个方面：

需求的拉动和（B）。

A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持

35．影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（A）。

A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用

36．影响销售收入的主要因素是价格与（C）。

A产量B市场需求C销售量D广告效果

37．．缩短开发周期可以有效降低市场需求和（A）的不确定性带来的风险。

A技术发展B价格降低C竞争激烈D新品入市

38．（B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。

A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构

39．（C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。

A批量B流水线C单件小批量D大规模定制

40．（B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。

41．基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（C）。

A工具车间B模具车间C装配车间D机修车间

42．（A）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。

A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门

43．（B）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。

44．辅助生产部门可以分成（C）和动力部门两类。

A工具车间B模具车间C辅助车间D机修车间

45．（D）是为生产提供技术服务的部门。

A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D生产技术准备部

46．生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用（A）生产单位。

A产品专业化B工艺专业化C成组化D敏捷化

47．生产数量少、品种多的企业适合采用（B）生产单位。

48．生产车间内的布置应该遵循（C）、经济性和安全性原则。

A便捷性B流动性C工艺性D连续性

49．（A）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。

A节拍B批量C批次D负荷

50．（C）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。

A节拍B批量C设备负荷系数D批次

51．流水线采用何种节拍主要取决于流水线的（D）。

A节拍B批量C设备负荷系数D连续程度

52．（B）是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品。

A单一流水线B混合流水线C可变流水线D自有节拍流水线

二多项选择题

1．制造业通常有（AB）两种生产组织形式。

A工艺专业化B产品专业化C成组化D客户定制

2．流水线的设计包括（BD）

A产品设计B技术设计C工艺设计D组织设计

3．在劳动定额的维护管理中，要把握劳动定额的两个特性，即（AB）

A稳定性B变动性C持续性D平均性

4．流水线是在（AD）的原理上发展起来的。

A作业标准化B成本标准化C工艺标准化D分工

5．成本控制一般可以从（BD）两个角度考虑。

A工艺设计B成本形成过程C组织简化D成本费用

6．ERP是一个集（ABCD）为一体的综合应用管理体系。

A组织模型B企业规范C信息技术D实施方法

7．执行企业生产物流计划的方法有（ABC）。

A内部经济合同B计划主导C定额承包D按需实施

8．产品竞争力主要体现为产品的（ABD）

A性能B质量C产量D价格

9．影响企业选址的自然资源因素包括（ABCD）

A土地资源B气候条件C水资源D物产资源。

10．影响企业选址的社会资源因素包括（ABCD）

A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D生活条件

11．系统库存量主要由（BCD）组成。

A库存资金B在途存货C周转库存D保险库存

12．确定批量和生产间隔的方法包括（AD）。

A以量定期法B定额法C模拟法D以期定量法

13．一个项目的管理因素包括（ABCD）。

A时间B成本C资源D质量

14．生产控制标准的指定方法包括（BCD）。

A控制法B类比法C分解法D定额法

15．企业生产物料需求可分为（CD）。

A市场需求B车间需求C独立需求D从属需求

三填空题

1.生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和（控制）。

2.企业管理的三大基本职能包括（运营管理）、市场营销与财务会计。

3.运营战略有四个基本点：

成本、质量、交货速度和（制造柔性）

4.制造业生产组织形式包括工艺专业化和（产品专业化）两种形式

5.狭义的生产过程仅指产品（生产加工）过程。

6.流水生产是在分工和（作业标准化）的原理上发展起来的。

7.成组技术的核心部分是（成组工艺）

8．如果一个车间是由（功能相同设备）构成，则称为成组车间

9.FMS由三部分组成：

加工系统、（物料储运系统）和计算机控制系统。

10．劳动组织设计的工作对象是（劳动者）。

11.工作设计涉及生产系统的（工作岗位）设置和岗位责任设计。

12.所谓柔性是指能力的可变性和（适应性）

13．霍桑试验的主持者是（梅奥）

14．一般情况下，厂区的平面布置首先应遵循的原则是（满足生产工艺的要求）

15．流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做（节拍）

16、生产经营等经济活动中的项目是指（一次性的活动）

17．进度控制的最终目标是（产出进度）

18．ABC库存控制法中A类物资占全部库存品中的（20%）

19．《控制论》是美国数学家（维纳）的著作。

20．产品品种单一，生产量大且稳定的企业适合采用（流水线）制造流程。

21．设计成本控制法的最理想方法是（价值分析法）

22．精益生产追求的是组织结构和业务流程的（简化）

23．更长的纵向链条上管理成员之间的关系类别属于（联盟型）

24．企业做总体计划时需要确定合乎逻辑的抽象产品和（计划单位）

25．把系统输出的状态反向送到系统的（输入端）的叫做反馈。

26．产品开发的主要目的就是为了给企业带来更多的（利润）

27．控制过程包括（测量比较）、控制决策和实施执行三个阶段。

28．项目的费用分为直接费用和（间接费用）两部分。

29．精益生产中，看板分为（生产看板）和取货看板两种。

30．大规模定制是大规模生产模式和（定制化模式）的优点的综合。

31．劳动定额修改有定期修改和（不定期）修改两种。

四简答题

1、简述运营管理职能方面，决策划分的层次。

5

（1）第一层次为战略决策，它考虑企业经营方针上的问题。

（2）第二层次为战术决策，

（3）第三层次为作业计划与控制决策。

2、简述促进企业生产系统改进的外部原因。

22

（1）顾客需求爱好变化。

（2）技术原因。

（3）竞争对手原因。

（4）政治的和法律的原因。

3、简述生产系统改进的基本内容。

24

所谓生产系统，是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统。

生产系统的改进一般包括产品的改进，加工方法的改进，操作方法的改进，生产组织方式的改进。

（1）产品的改进。

从改进动因的内外部因素分析中可以看出，产品改进是一项企业经常性的工作。

随着社会的发展，人们需求的个性化多样化，对同一种产品会表现出不同的需求，有功能上的、外观上的等等，迫使企业开发出各种不同型号不同系列的产品去争取消费者。

此外，为了降低成本也需要对产品作重新设计。

（2）加工方法的改进.随着产品品种的增多，以及生产总量的增加，都会使原来的加工方法不能适应新的变化，需要对它进行改进。

加工方法的改进可以表现在设备更新、加工工艺的改进、生产流程的改进等。

（3）操作方法的改进.系统中许多资源利用效率低的原因是操作不科学不合理，通过操作方法的改