常用的一些核心竞争优势分析模型PPT资料.ppt
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2022/10/23,1,解决问题的信心程度,0%,100%,初步情况了解,深度分析,项目进展评估,问题结论,市场调研,最后评估,制定解决方案,项目进展评估,实施方案介绍,项目进展评估,解决问题的旅程,实施,计划/分析,提交,常见的分析模型,进入者,竞争对手,供应者,购买者,替代品,五种竞争力量,常见的分析模型,竞争激烈度,初始,成长,成熟,衰落,高,低,吸引力,常见的分析模型,BCG距阵,低,高,低,增长率(耗费现金),10%,明星类,金牛类,问题类,瘦狗类,市场份额(产生现金),高,常见的分析模型,市场吸引力,企业竞争地位,高,低,高,低,常见的分析模型,价值链,内向后勤,采购技术开发人力资源管理公司基础设施,生产制造,外向后勤,营效与销售,售后服务,常见的分析模型,SWOT分析,优势机会劣势挑战,常见的分析模型,7S模型,分析模型,价格餐饮休息室舱位选择转机服务速度航班频率,指标水平,竞争要素,底,高,2022/10/23,10,关联,频率,时间序列,组成,或,列项,图表应用-定量分析,或,或,或,2022/10/23,11,流程,相互作用,结构,图表应用-定性分析,2022/10/23,12,图表应用,2022/10/23,13,项目管理,项目范围,项目成员,时间安排,项目预算,质量控制,项目沟通,项目管理,2022/10/23,14,项目管理,项目范围最充分地了解客户的需求将项目范围细分后,再制定项目时间表让所有成员了解并承诺相应的项目范围,同时明确客户对最终报告的要求如项目范围变化,立即通知所有的成员,并确定其对最终报告的响应影响从项目成员获得所有的子项目报告,并对照项目范围检查。
@#@最后整合成最终报告,项目范围,项目成员,时间安排,项目预算,项目行政,项目沟通,2022/10/23,15,项目管理,项目成员挑选能胜任的项目成员确保所有成员在项目上的时间项目开始后,要十分慎重对待项目成员的调整。
@#@如不得不调整,必须充分得到客户的支持,并尽量减少对项目的影响项目完成后,给予项目成员评估。
@#@同时认真听取项目成员的反馈,项目范围,项目成员,时间安排,项目预算,项目行政,项目沟通,2022/10/23,16,项目管理,项目时间安排制定有明确时间段的项目时间表明确每个子项目需要递交的内容。
@#@同时保证子项目负责人的理解,并获得承诺如果出现任何项目延误的可能,立即与客户沟通如对项目时间表有任何修改,立即通知项目成员如果出现项目延误,对客户作出充分的解释,项目范围,项目成员,时间安排,项目预算,项目行政,项目沟通,2022/10/23,17,项目管理,项目预算按照项目范围细分,制定费用计划,将预算分摊到具体子项目,并与子项目负责人沟通、确认按费用计划,每周、月检查费用使用情况如项目预算超支,立即与客户讨论,解释其原因按时送发付款通知与发票,跟踪客户付款情况,项目成员,项目范围,项目成员,时间安排,项目预算,项目行政,项目沟通,2022/10/23,18,项目管理,项目沟通最充分地了解客户对项目的期望准备项目沟通计划(项目组织图、相关负责人、联系电话/e-mail以及相关规定/约定)确定沟通形式(会议,备忘录、电话/e-mail、项目进展通报)与沟通频率,并让所有相关人员了解召开项目启动会议,包括所有项目成员与客户相关成员在项目进行中,鼓励所有成员及时提醒可能出现的任何问题与所有成员通报项目进展情况及客户的关心问题提前预约与客户的会议,确定参加会议成员,会议目的、议题,充分准备所需的材料通过各种渠道与客户沟通、解释项目可能的结论,提前得到反馈,项目范围,项目成员,时间安排,项目预算,项目行政,项目沟通,2022/10/23,19,项目管理,项目质量控制制定项目质量控制计划确保所有项目成员具备必需的技能培训明确数据管理、资料整理、报告母板等规定,项目范围,项目成员,时间安排,项目预算,项目行政,项目沟通,
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