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全年出满勤的;
9.
为公司带来良好社会声誉的;
10.
其他应给予奖励事项的。
第四条
奖励种类。
公司可以设立如下奖励项目。
精神奖励
(1)
记大功;
(2)
记小功;
(3)
嘉奖(奖状、奖品);
(4)
授予荣誉称号。
物质奖励
一次性奖金;
加薪;
晋级;
其他(旅游、培训机会、住房)。
第五条
奖励规则。
记大功对象。
对公司或国家有重大贡献者;
对公司业务有重大发明、革新,成效卓越者;
对危害公司和国家事件事先举报或阻止,避免重大损失者;
对天灾、人祸、犯罪等现象,不顾安危,见义勇为者;
(5)
开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者;
(6)
获得社会重大荣誉者。
记小功对象。
对公司或国家有较大贡献者;
对公司业务有较大发明、革新,成效优秀者;
对危害公司和国家的事件,及时制止,避免较大损失者;
见义勇为,获得好评、称赞者;
开拓公司业务,经营业绩优良者;
拾金不昧且价值较高者;
(7)
本职岗位工作表现优异者。
嘉奖对象。
品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;
领导有方、业务推展有相当成效者;
参与、协助事故、事件救援工作者;
遵规守纪,服从领导,公司之敬业楷模;
主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工;
拾金(物)不昧者。
第六条
奖励标准。
第七条
其他奖励规定。
凡获社会各类奖励或荣誉称号,其待遇按颁奖机关规定执行;
依照奖励标准,员工1年内奖励分累计满10分,可晋升一级工资;
公司对有突出贡献者,可授予
称号;
公司可设董事长奖、总经理奖,设定奖励额度,每年颁发给工作优异者,起到类似诺贝尔奖的效应;
公司可通过奖励汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。
第八条
奖励程序。
员工有符合奖励条件的,由其所在部门及时提出申请,报人事部;
人事部审核决定,签署意见后报公司常务会议讨论决定;
讨论决议经总经理签字后生效;
凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书,并张榜公布;
奖励事宜记入员工档案;
员工奖金在颁布时发放,奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。
第三章
处
罚
第九条
处罚种类。
公司可设立如下处罚项目:
精神处罚。
口头警告;
书面警告;
记小过;
记大过。
物质处罚。
一次性罚金;
降级、撤职(减薪);
留用察看;
辞退。
第十条
过失分类。
(一)
甲类过失。
记大过后仍再犯;
因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑;
盗窃财物,挪用公-款;
触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益;
连续旷工达5天或1个月内累计达10天;
煽动他人不服从规定或怠工;
多次欺诈、谩骂、威胁主管;
利用职权谋私、受贿,以公司名义招摇撞骗;
有重大泄密行为。
(二)
乙类过失。
故意造成重大过失,造成重大损失;
损失/遗失公司重要物品、设备;
违抗命令或威胁侮辱主管;
主管包庇职员舞弊,弄虚作假;
泄露公司机密;
品行不正,有损公司名誉;
没有及时阻止危害公司事件,任其发生;
全年旷工达4天以上;
因疏忽或督导不力导致重大灾害;
在公司内打架,从事不良活动。
(三)
丙类过失。
因玩忽职守或督导不力而发生损失;
未经许可擅自使用权限外之物品、设备,教唆他人;
工作不力,屡劝不听者;
服务态度恶劣,与客户争吵,影响公司声誉;
在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者;
连续3次不参加公司重要活动;
连续旷工2天;
对各级领导态度傲慢,言语粗暴;
造谣生事。
(四)
丁类过失。
工作时间处理私人事务;
因业务疏忽发生差错;
教育培训无故缺席;
工作时间未经许可擅自离岗;
浪费公司财物;
遇非常事故,故意回避逃离者;
服装仪容经常不整者;
多次发生迟到早退现象,不按规定请假、销假;
委托或受托他人出勤打卡或签到。
第十一条
处罚标准。
视情况进行一次性罚款(一般不超过其工资的20%),或决定减薪降职,乃至辞退。
员工旷工。
旷工1天,扣除当月效益工资30%;
旷工2天,扣除当月效益工资60%;
旷工3~4天,扣除当月效益工资100%;
旷工超过5天,辞退。
注:
迟到、早退3次折算旷工计半天;
迟到、早退6次折算旷工1天,或累计时间超4小时折算旷工1天。
病假。
病假超过标准,1天扣除10%效益工资。
事假。
事假超过标准1天,扣10%效益工资;
事假超过标准2天,扣30%效益工资;
事假超过标准3天,扣50%效益工资;
事假1年累计超过标准30天,可辞退。
第十二条
其他处罚规定。
以功抵过。
员工违纪受罚后,若获得奖励,本人可提出申请,以奖励抵处罚;
相抵后,该奖励不现享受待遇,也不再进行累计。
员工因触犯国家法律而受司-法-部门处理,作无薪停职处理。
依照处罚标准,员工1年内处罚分累计满10分,可辞退该员工。
对非正式员工、试用期员工的处罚,比照正式员工酌情扣除基本工资。
对连续3个月工作没进展或连续6个月没有盈利的部门、下属企业正职干部予以降职或免职。
违反公司经济合同管理办法,擅订合同造成经济损失的,应由责任人与参与者赔偿。
公司车辆发生交通事故,责任在我方者,追究驾驶员经济责任,视情况赔偿损失。
第十三条
处罚程序
员工违纪后,由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。
各类处罚的过程。
口头警告,由当事人的主管签字后生效,可报人事部备案;
书面警告及以上处罚,经人事部审核,由公司常务会议讨论决定,总经理签字生效;
对革职辞退须听取工会意见。
申诉。
员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。
申诉期维持原处理结论。
处罚事宜记入员工档案,并予公告。
员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好,可撤销处罚。
第四章
附
第十四条
本条例经董事会批准生效,总经理组织实施。
一、目的
为创建公司高效工作团队,奖励先进,促进落后,规范员工行为与调动员工工作积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。
二、适用范围
适用于XXX公司全体在职员工。
三、职责
(一)公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;
负责受理各部门提报的奖惩申请;
(二)各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;
(三)行政处协理负责奖罚项目的初审,总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。
四、管理要求
(一)奖励分为五大类:
1、嘉奖;
2、记功;
3、记大功;
4、调薪;
5、晋升。
1.1嘉奖
有下列事实之一者(但不仅限于以下事实)予以嘉奖:
1.1.1完成任务及时出色者;
1.1.2拾金不昧,有善行佳话,足为公司荣誉者;
1.1.3助人为乐,热心服务,义务奉献,有具体事实者;
1.1.4具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者;
1.1.5对公司财物能悉心爱护,表现突出者;
1.1.6能够为公司献策献力,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者;
1.1.7在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者。
2.1记功
有下列事实之一(但不仅限于以下事实)或产生直接经济效益在500~5000元之间者,予以记功并奖励300元。
2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次,由行政处统计后,报总经理或授权人员批准者;
2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,产生经济效益;
2.1.3节约物料或对废料利用,在成本控制方面做出突出贡献者;
2.1.4公司遇到非常事故,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,具有功绩者;
2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者;
2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者;
2.1.7敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模者;
2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者,经审查确认后授予全勤记功奖者;
2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者;
2.1.10大胆实施小改小革,降低成本,提高效率和产品质量,有突出贡献者。
3.1记大功
有下列事实之一(但不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在5000元以上者,予以记大功,并奖励800元。
3.1.1全年度内记功达到五次者记大功一次,由行政处统计后,报总经理或授权人员批准者;
3.1.2遇有意外事件或灾害,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救护人员及公司财产脱离危险,因而减少损失者;
3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议经采纳施行,成效卓著者;
3.1.4在成本控制方面有重大贡献者;
3.1.5有其他重大功绩者。
4.1调薪
有下列事实之一者(但不仅限于以下事实),予以调薪,增加工资。
4.1.1达到晋升条件,但暂时职位没有空缺者;
4.1.2一年内记大功达到两次及以上者;
4.1.3工作成绩突出,但尚不足以晋升者;
4.1.4工作性质发生变化,工作量有较大增加者;
5.1晋升
对工作认真负责,业务水平高,能起模范带头作用,管理水平和协调能力突出的员工,可予以升职,并享受相应的福利待遇。
5.1.1晋升条件
5.1.1.1具备较高职位的技术能力;
5.1.1.2相关的工作经验和资历;
5.1.1.3相应的管理水平、敬业精神和协调能力;
5.1.1.4职位所需的相关培训。
5.1.2晋升程序
5.1.2.1协理(不含)级别以下人员,可由本人或其直属提出申请,部门最高负责人签署意见,交行政处核实,报总经理或授权人员批准;
必要时,可由总经理直接予以晋升委任;
5.1.2.2协理(含)以上级别人员,由副总经理或以上级别人员提议,经董事会讨论核定后予以实施;
5.13晋升的员工接到调职通知单后,应于指定日期内办妥移交手续,就任新职。
5.1.4凡因晋升变动其职务,其薪酬自晋升之日起重新核定。
5.1.5年度内有记大过行为者,取消晋升资格。
(二)惩罚
惩罚的种类有六种
1、警告;
2
- 配套讲稿:
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