洛可可工业设计设计总监贾伟Word下载.docx
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只有简单的展示。
”贾伟说。
彼时的贾伟,正面临着高考,也就在这个时候,他开始为自己选择今后的人生方向:
“我觉得老师的生活方式不是我想要的,我想要一
个有激情的、充满创造力的人生,于是我决定不去从事纯艺术工作。
当时的贾伟对工业设计没有任何了解,他最关注的就是怎样去创造、去画画。
偶然的机会,贾伟遇见了父亲的一个朋友,这位老教授当
时在清华任教,并且是把工业设计带到中国、有中国工业设计之父之称的柳冠中的学生,他向贾伟的父亲介绍了工业设计史和工业设计
的未来发展,也引发了贾伟对工业设计的兴趣。
“父亲在我17岁的时候把我送到了北京的中央工艺美术学院,也就是现在清华大学美术
学院工业设计系的前身。
”贾伟怀里揣着梦想,手里拿着柳冠中的电话号码,千里迢迢来到北京。
不过,当他来到中央工艺美术学院,了解到柳冠中在工业设计界的显赫声望后,这个从西北来的小伙子并没有给柳教授打电话,而是默
默地在中央工艺美术学院学前班学习了两年。
“当时的我,对柳冠中来说就像个小学生,还没有考大学,也不知道工业设计到底是什么
。
我没有和柳教授联系,只是心怀敬重地去听了他的演讲,看到他指导学生的场景,当时就盟生了对工业设计的热爱,对工业设计产生
了很大的兴趣。
念书时,他是学校最有钱的学生
那两年的系统学习,为贾伟打开了设计人生的大门,也为他以后的学习深造埋下了伏笔。
随后,贾伟考入天津科技大学,继续学习工业
设计。
因为当时工业设计还没有得到广泛的认可,很有危机感的贾伟总怕找不到工作。
于是,从大一下学期,他就开始兼职从事设计工
作,一方面赚点小钱,一方面结合实际,考验自己的设计感觉。
“我记得自己的第一份兼职,是在一个法国建筑设计事务所做建模渲染的工作,做了很多的建筑效果图。
”从此之后,贾伟的打工生涯
一发而不可收。
“我兼了N多个工作,不但在学校里做了大量的设计,也变成了学校里最有钱的学生。
”最多的时候,贾伟会同时接到三
到四份的兼职,一个人的精力毕竟有限,颇有生意头脑的贾伟开始逐渐把这些做不过来的项目转包给同学。
“我是学校里面最早买摩托
罗拉手机的学生,那时我已经有一种感觉,就是设计能让我致富。
”贾伟笑着说。
毕业了,他从联想“骗”到一份工作
“为了进**想,我经过几轮的努力,其中还有一段小小的波折。
”贾伟说,毕业时,同学们纷纷开始找工作。
自信满满的贾伟并不着
急,兼职工作使他积累了不少作品,也获得了一些奖项。
“我觉得自己应该找到好工作,我希望在当时中国最好的企业里获得一份最好
的工作。
”于是贾伟锁定了联想,不过,他按照正规渠道投入的简历石沉大海。
激情澎湃的贾伟不甘心就这样放弃,于是他用了一个小策略—带着自己的简历和作品,直接给联想人事部打电话。
“我先查到人事的电
话,打电话和他们说我带着很多作品专程从外地赶来,谁知投简历也没有人管,我希望他们能给我个面试机会。
”面试通过了,一周后
,联想通知贾伟,原定的空缺已经从其他部门调来了人手,贾伟与联想失之交臂。
谁知一个月后,人事部又打电话给贾伟,希望他到联
想工作,贾伟又一次来到联想,这一次,他在联想留了下来。
“其实当时已经有几家公司有意向要我了,可是我还是想去联想,人事部
说:
‘你再来一次吧。
’当天下午,我就在联想上班了。
贾伟在联想工作了4年。
大学4年的兼职生涯,给予了贾伟丰厚的积淀。
“当时在联想,很多同事都说:
‘你肯定不是应届毕业生。
’”
丰厚的经验给了贾伟更多机会,2000年到2005年,贾伟在联想从最初的工业设计、产品设计,一步一步做到网络事业部的总经理助理,
后来转到神州数码网络事业部的工业设计部门,成为神州数码的第一个工业设计师,在他的努力下,神州数码逐步建立起工业设计部门
和工业设计中心。
这几年的工作经历深深影响着贾伟的未来,以及他对工业设计的理解。
正好这时,有朋友开了公司,时不时请贾伟出出主意,做点设计
工作。
在这个过程中,贾伟发现,国内的设计市场正在酝酿之中,尚未成熟。
“我发现,当时国内基本没有大的设计公司,多数设计公
司都没有系统的设计管理,而且在对产品的认识、协作、结构、材料、工艺等许多方面,工业设计师的协作经验也很欠缺,大多数设计
公司老板都是学生创业,或者是由设计师起家,很少有人在企业里做过系统设计,了解一个产品从研发、到生产、到销售的过程。
“为什么不自己开家设计公司呢?
”带着这样的想法,也带着自己的抱负,贾伟离开了联想,由帮朋友出主意,变成了自己试一试。
离开联想,除了公司他什么都没有
贾伟决定要成立自己的公司,他为它取名为“洛可可”。
“我一直觉得,设计不能老是走别人走过的老路,我希望能够建立起自己的道
路,希望做中国的工业设计。
”贾伟说,工业设计起源于西方工业革命,而洛可可是法国的工业艺术,是巴洛克风格与中国装饰趣味结
合起来的一种华丽雕琢、纤巧繁琐的艺术样式,是典型的东西方结合的艺术时代。
“这很符合我的想法,我希望东方的气韵和西方的设
计理论相结合,创造出自己的艺术风格,成就一个东方的洛可可。
可是工业设计怎么做?
当时的贾伟也不清楚,他有的,只是满腔的激情。
“我喜欢做不同的东西,感觉不同的东西,就像演员一样,可
以演不同的角色。
”然而空有激情是不够的,到了工商局,贾伟发现根本没有工业设计公司这个名称,于是,现在的洛可可工业设计公
司,当时只能叫做洛可可科技有限公司。
“我记得注册时人家问我,‘工业设计究竟设计什么?
’我说什么都能设计,任何东西都是我
们设计的目标,所有人造的产品都属于工业设计。
可是工商局要求我必须说清楚要设计什么,经营范围是什么。
”当时的贾伟一时真是
说不出来,因为他只有一个大致的方向。
2004年11月26日,贾伟注册了洛可可科技有限公司。
当时的公司,只有贾伟一个人,他在北京小西天的一个办公楼内,花500元租了一个
座位。
“一开始,我给自己的定义是三无,无名片、无资料,无电脑。
”洛可可正式开张的第三天,朋友介绍给他一单生意。
“我当时的概念
很简单,客户说说他要干什么,我给他报一个价,能干就干,不能干就算了。
”贾伟带着年轻的激情来到客户面前。
“当时客户问我:
‘你干什么来了。
’我当时就呆了,我说你不是有需求吗?
客户要我的名片,我说我还没有印名片;
客户问我的公司能做什么,我说我
今天来得太突然了,没有带笔记本电脑;
客户又问我有什么宣传资料,我还是那句话,我是从家里面过来的,我什么都没有带,当时客
户训了我一个半小时,训得我满头大汗。
”这次的经历使贾伟明白,光有激情是不够的,他还要告诉客户自己是谁,自己能做什么,自
己能为客户做什么。
在一个星期之内,贾伟准备了公司介绍,印了名片,还借了一台二手电脑,这是他从业经历中印象最深的一段。
也
是这段经历,把贾伟由一个设计师变成了一个设计业务人。
“我在客户身上学到很多东西,设计只有产生价值,客户才会请你做设计,但是产生价值的前提是让人家知道你是谁、你能做什么、你
曾经做过什么。
你连你是谁都说不清楚,人家凭什么把一个项目交给你?
”就像当初感动联想人事部一样,凭借着取之不尽的激情,贾
伟感动了一个又一个客户。
在和客户的交流过程中,贾伟凭着对产品的理解和对市场的把握,往往会产生许多意想不到的点子,精神的
高度集中,使他每次都累得像打了一场仗。
在这种“现场发挥”的带动下,贾伟的生意越做越大,直到有一天,他忽然发现自己租的办
公位已经达到14个。
这时候,他才意识到,该有自己的办公场所了。
洛可可搬到了西城区和科协联合打造的创意产业基地,也迎来了自己的快速发展阶段,公司在设计方面屡获殊荣。
2006年3月,洛可可与
三星合作开发北京奥运地铁的系列设计项目;
同年6月,成为诺基亚全球合作伙伴;
8月,荣获国际IF奖;
10月,荣获中国红星奖金奖;
2007年2月,洛可可第一次荣获两项国际顶级设计奖—红点(REDDOT)奖。
现在,他是设计管理者
洛可可设计公司从1个人发展成为14个人的团队,再发展成为30多人的公司。
这时,危机出现了——公司里的30多人,90%都是设计师,
连一个前台、财务管理都没有。
贾伟成了“火车头”,每一个项目和产品都要他亲自过问,他要和每个设计师交流设计方面的细节,经
常连续说话20多个小时,每天都在不停地说、说、说。
这是贾伟身心最疲惫的一段时间,晚上说梦话都是设计。
贾伟开始发现,设计公
司不能这么做,原先的“创意工作室”模式,14个人的时候没有问题,30人的时候,自己的能力已经无法管理了,必须要建立一个完善
的团队和分工协作的模式。
洛可可要成为企业级的设计公司,必须要有单独的财务管理、项目管理、绩效考核、设计研究、设计实施等
一系列健全的管理方法和部门,搭建成熟的商业设计公司。
贾伟一头扎入图书馆内,开始疯狂地看管理方面的书,他学习德鲁克、学习华为、学习联想公司。
他一边搭建公司结构,一边引入人才
,和业内设计人员交流。
两年之后,在2008年,洛可可的规模又上了一个层次,建立了完善的规章制度,有专利事务所、常年法律顾问
等外围合作公司,管理人员与设计人员也达到了相对均衡的比例。
2008年年底,洛可可公司拥有了70多名员工,并且在青岛开设了分公
司。
贾伟搭建的公司平台计划成功了,现在贾伟主要的工作是发现潜在问题。
“我称自己是设计管理者,管理者必须对设计核心的东西很明确,知道设计的管理是什么,因为我们管理的是设计师和设计作品,管理
的是设计产生的价值,所以我们必须要对核心的设计的价值先做管理。
”贾伟说,这需要从设计的根本研究,探讨设计的价值在哪里。
而设计的价值就是人的价值,设计的品味掌握在设计师手中,只有设计师质量的提高,作品质量才能提高,所以,洛可可要提高设计师
的质量,让他们研究用户产品设计的未来战略。
而作为管理者,就要告诉设计师什么是设计战略的核心。
“设计的核心应该不是灵感,
而是设计研究,我们现在已经从一个做设计实施的公司,逐步变成一个做设计战略服务的公司。
现在,贾伟是公司的管理者
,也是设计总监,他负责公司方向性的规划,把握设计方面的趋势。
公司也正从单纯的做设计,转变成为做设计战略。
“现在,客户找
我做一个杯子,我提供给客户的是未来五年不过时的杯子。
他有什么市场战略、杯子的风格是什么、材料是怎么样的,我们为他定义三
年到五年的战略规划。
然后基于这个规划,做出一系列的产品,保障设计产品的系统性。
”现在,这也是洛可可设计公司的
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