绩效考核监理人员考评表Word文档格式.docx
- 文档编号:14636223
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:14
- 大小:50.76KB
绩效考核监理人员考评表Word文档格式.docx
《绩效考核监理人员考评表Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核监理人员考评表Word文档格式.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
动
节假日人员安排及本人值班情况
纪律
工作安排服从情况
对关联政策规范图纸贯彻应用能
力
工
周密制定业务计划,独立自主地完
作
成工作
能
对工地的掌控能力
制定有效而富有创造性的规划
组织协调能力
项目监理组管理
绩
监理费收取,是否有追加监理费落
实情况
工作质量、数量达到既定目标、无
差错
节约费用、降低成本
承担职责以外的工作量
及时准确地完成领导交办的工作
年度提出合理化建议被米纳
考核评语
片长评语
公司评语
合理化建议
(专业监理工程师、监理员)姓名:
总监考评
上nJ
KI
立口否管是主扬
n
劳动纪律
M/况
工作能力
刘况对情
议性会>
对■等针志单、日知性、通范报、>
1»
月单资细、理含要监{纪
业绩
目定既到达量
、错质无作、工标
量
完
闭作
及工
总监评语
(中层)姓名:
评自
评考导领管分
业道德
令命
指和否是
□
劳动纪律
工作能力
作工成完划计务制密周
对部门或项目监理组管理
能够理解总经理和其他上级的想法及运
营方针
监理费收取,是否有追加监理费落实情况
工作质量、数量达到既定目标、无差错
分管领导评语
总监填表说明
壹、职业道德
1、工作态度和责任心:
A工作态度端正,责任心较强;
B工作态度、责任心壹般;
C工作态度不端正,责任心较差。
(例如对项目部人员考核不认真、慎重)
2、正确执行上级的指示、命令:
A正确执行上级的指示、命令且传达到项目部成员;
B本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达;
C不执行上级的指示、命令,也不传达。
3、职业操守情况:
A廉洁自律,得到业主好评;
B能廉洁自律,表现壹般;
C有吃、
拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。
4、是否指定和介绍分包商:
A不指定或介绍分包商;
C指定或介绍分包商。
5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬:
A书面形式表扬;
B不表扬或不
批评;
C口头或书面形式通报批评。
二、劳动纪律
1、对公司出勤制度遵守情况:
A认真遵守且能主动加班;
B遵守情况壹般;
C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。
2、节假日人员安排及自身值班情况:
A能服从安排,坚守岗位;
B经常调换值班,
到岗不到位;
C不服从值班安排,长时间不值班。
3、工作安排服从情况:
A能主动安排值班,且能按值班表坚守岗位;
B能服从安排,
但未能尽心尽责做好工作;
C不服从安排。
三、工作能力
1、对关联政策规范图纸贯彻应用能力:
A贯彻应用能力强,质量、安全快报、月报等上
C贯彻应用能力差,
报及时;
B贯彻应用能力壹般,质量、安全快报、月报等上报及时;
质量、安全快报、月报等上报不及时。
2、周密制定业务计划,独立自主地完成工作:
A周密制定业务计划,亲力所为深入现场独立自主地完成工作;
B能制定业务计划,但深度不够,基本完成工作;
C不制定业务计划,不能独立自主地完成工作。
3、对工地的掌控能力:
A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作,得到业主肯定的;
B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作;
C不能按监理合同要求展开各项监理工作。
4、制定有效而富有创造性的规划:
A项目部工作开展富有创造性,得到上级主管部门和业主的肯定;
B能按公司的要求开展各项工作;
C不能全部展开各项工作。
5、组织协调能力:
A组织协调能力强;
B组织协调能力壹般;
C组织协调能力较差,业主以口头或书面形式函告公司。
6、项目监理组管理:
A项目监理组管理好,人员分工明确;
B项目监理组管理壹般;
C项目组监理管理较差,业主以口头或书面形式函告公司。
四、业绩:
1、监理费收取,是否有追加监理费落实情况:
A按合同收取,延期能主动索赔监理
费和积极协助运营部开展工作;
B未按合同收取,能作情况说明;
C不按合同收取,又不能作情况说明,对延期事宜不主动、不配合。
2、工作质量、数量达到既定目标、无差错:
A工作质量、数量达到年初计划或上年
平均水平之上,无差错;
B工作数量达到年初计划或上年平均水平之上,但质量壹般;
C工作质量、数量达不到既定目标。
3、节约费用、降低成本:
A节约各项费用,降低成本;
B基本做到节约费用、降低成本;
C既不节约费用,也不降低成本(例如项目部存于富余人员情况不主动向公司汇报调遣)。
4、承担职责以为的工作量:
A于做好本职工作的基础上,积极参和公司的各项工作;
B能做好本职工作;
C本职工作完成较差。
5、及时准确地完成领导交办的工作:
A及时准确完成;
B能完成领导交办的工作;
C完成较差。
6、年度提出合理化建议被采纳:
A提出合理化建议被采纳;
B能提出合理化建议虽未被采纳;
C不提合理化建议。
五、考核标准:
1、A为10分;
B为7分;
C为3分。
2、前面四项单独考核,加权平均,每次考核加权累计作为年终考核的依据。
3、得分率90分之上为优(含90分),得分率70分之上(含70分)为合格,70分以下不合格。
5、本次考核是指2010年1月1日至2010年12月30日。
专业监理工程师、监理员填表说明壹、职业道德
例如对项目部人员考核不认真、慎重。
C不执行上级的指示、命令,
也不传达。
C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。
5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬:
2、节假日值班情况:
A能服从安排,坚守岗位;
B经常调换值班,到岗不到位;
3、工作安排服从情况:
B能服从安排,但未能尽心尽责做好工作;
三、工作能力:
1、对图纸熟悉程度:
A熟悉图纸、变更等;
B图纸变、更熟悉程度壹般;
C不熟悉图纸、变更或隐蔽验收不带图纸及检测工具。
2、对现场实体的熟悉度:
A熟悉现场实体;
B现场实体掌握情况壹般;
C现场实体每天走马观花,不能发现和提出问题或整天坐办公室或整天为应考自己的执业资格。
3、对关联规范、标准的掌握情况:
A能熟悉掌握关联规范、标准,且有相应的工具
书;
B对关联规范、标准掌握壹般;
C不能掌握关联规范、标准,又不购买关联规范、标
准学习。
4、监理资料的规范性、针对性(含细则、月报、日志、会议纪要、联系单、通知单
等):
A工程监理资料规范、有针对性;
B工程监理资料基本齐全,但整体质量壹般;
C工
程监理资料不规范、无针对性。
B工作数量达到年初计划或上年年均水平之上,但质量壹般;
2、节约费用、降低成本:
C既不节约费用,也不降低成本(例如公司调遣不配合)。
3、承担职责以为的工作量:
4、及时准确地完成领导交办的工作:
中层干部之上填表说明
1
B工作态度、责任心壹般;
C
、工作态度和责任心:
工作态度不端正,责任心较差。
对各项管理工作有新思路而付诸实施;
B能改进工作,有壹定的工作热情但进步不快;
工作举措和工作热情壹般。
3、正确执行上级的指示、命令:
4、职业操守情况:
5、是否参和指定和介绍分包商:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 监理 人员 考评
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)