《项目管理》阶段练习四Word文档下载推荐.docx
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A.经验教训
B.变更控制系统
C.项目章程
D.配置管理
7.是用来使用技术和管理指导和监视的任何文档化的程序。
A.范围变更控制
B.质量控制
C.配置管理
D.合同管理
&
变更请求可按下列所有形式发生,除了:
A.口头的或书面的
B.法律要求的或可选择的
C.正式的或非正式的
D.外部或内部启动的
9.在项目计划开发中,下列哪一项组织政策对项目的影响并不是一定要被考虑的?
A.连续的改进目标
B.状态会议
C.员工绩效评审
D.定期报告
10.所有经批准的变更都应反映在中。
A.绩效测量基准
B.变更管理计划
C.质量保证计划
D.项目计划
11.下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例?
A.建造一栋大楼
B.实施一个新的电信系统
C.在5月31日星期四之前,砌好2000块砖
D.为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序
12.当一个组织选择一个项目选择模型时,最重要的准则是:
A.能力
B.现实
C.易于使用
D.成本
13.范围管理计划包含在下列哪一个文档中?
B.工作分解结构
C.范围说明书
D.项目规格
14.下列哪个公式可以最精确地算出活动工期?
A.AD(活动工期)=工作量/生产率
B.AD(活动工期)=工作量/资源量
C.AD(活动工期)=生产率/工作量
D.AD(活动工期)=(生产率X工作量)/资源量
15•进度控制的一个重要组成部分是:
A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B•定义为产生项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目队伍士气高昂,使团队成员能够发挥他们的潜力
16.在确定预期进度变更的效果时,可能需要下列所有内容,除了:
A.新的或修改的活动历时估算
B.变动活动顺序
C.分析备选进度计划
D.进度更新
17.活动排序可以采用几种工具和技术。
这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。
如
果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络,那么这项关于项目的决定的意思是什
么呢?
A.这项工作独特,在各阶段需要特殊的网络图
B.管理资源的软件在现有电子网络上可以获得
C.几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复
D.项目存在几条关键路径
18.是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。
A.工作分解结构
B.项目进度
C.成本基线
D.成本预算
19.下列所有都是参数估计的特性,除了:
A.历史数据输入
B.可以量化的关系
C.可变的计算
D.国际标准
20.在XYZ股份有限公司,半熟练工人每小时的工资是$14.00。
年度审计表明额外福利为
基本工资的30%,日常开支是基本工资的60%加上额外福利。
那么,一个在XYZ股份公
司的半熟练工人每小时的全部工资是多少?
A.$22.40
B.$26.60
C.$29.12
D.$30.33
21.如果成本偏差与进度偏差相等,那么:
A.成本偏差是由进度偏差引起的
B.可以轻易纠正进度偏差
C.偏差对项目是有利的
D•人工费用率自从项目开始时就提高了
22.在成本预算过程中考虑项目进度计划可以:
A•确定项目组成部分,以便分配成本
B•允许将成本按发生的时段进行分配
C.为成本绩效测量与监控提供一种方法
D.为进度绩效测量与监控提供另一种方法
23•资源规划的目的是:
A•确定完成项目活动所需要的物质资源
B.估计完成项目活动所需要的资源成本
C.确定潜在可用的资源
D•评估项目资源使用的组织政策
24.现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过取得:
A•将质量规划进项目中
B.为质量制定最后的检验
C.努力做可能的最好工作
D.进行质量圈活动
25.下列哪一项是质量控制的输出
A.统计抽样
B.质量管理计划
C.工作结果
D.过程调整
26.所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术,除了:
A.鱼刺图
B.Ishikawa图
C.系统或过程流程图
D.检查表
27.当过程被认为处于控制中时,它:
A.不应调整
B.可以不改进
C.反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异
D.无论什么原因都不应该被检查或返工
28.下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起?
A.组织分解结构
B.责任分配矩阵
C.角色分配图表
D.项目范围和角色矩阵
29.下列哪项是项目团队建设的一个根本原则?
A•经常进行绩效评估
B•保证每个团队成员除了向项目经理汇报外,还要向其职能经理汇报
C.尽早开始
D•努力解决团队行政问题
30.项目经理可以通过帮助项目团队建立一个群体认同感。
A•定期通过电子邮件沟通
B.营造一种有关项目的神秘气氛
C.建立一个“作战室”
D.发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针
31•有效团队开发的主要结果是:
A.项目绩效改善
B•团队运作有效、平稳
C.项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
D•提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力
32•下列哪一项因素最不影响团队建设?
A•错误的项目概念
B•高层管理不支持
C.陷于困境的一个项目
D•项目组成员的补偿
33.在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括:
A.正式权力、奖励权力和惩罚权力
B.奖励权力、威信权力和正式权力
C.专家权力、威信权力和正式权力
D.奖励权力、专家权力和威信权力
34.执行绩效报告的五种工具和技术中,哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分?
A•绩效评审
B.方差分析
C.趋势分析
D•挣值分析
35•理想地,项目经理和项目成员之间的沟通应该发生。
A.通过每日的或每周的状态报告
B•通过批准的模板表格
C.通过书面的和口头的沟通
D.通过正式的命令链
36.一般而言,项目干系人之间的异议应当以有利于的方式解决。
A•项目发起人
B•高级管理层
C.项目执行组织
D•客户
37.—位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境,他应当:
A•确保所有沟通都很明确,都被理解了
B.按照他或她被要求的说或写的方式去说或写
C.让项目队伍准备一份项目沟通计划
D•确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息
38•项目风险管理应该进行。
A.在开始任何项目之前
B.在启动过程组中
C・在整个项目寿命周期
D•由项目组的资深成员
39.如果项目经理的风险承受度很低,那么他被认为是:
A•风险厌恶型的
B•风险喜好型的
C.机会主义型的
D•有条不紊型的
40.当与项目有关的一方面或更多方面具有不确定性的时候,采取的首要步骤之一是:
A.修订项目计划
B•进行风险-利益分析
C.进行需求分析
D•增加估算成本
41•下列所有各项都是项目风险管理的目的,除了:
A•识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B•对所有的已识别的风险制定风险应对计划
C.为不能控制的项目因素提供基准计划
D.通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
42•下表中的风险事件的预期值是多少?
Probability
Result
0.4
—10000
0.3
—7500
0.2
—5000
0.1
+2500
A.-10000
B.-7500
C.+2500
D.-7000
43.如果一项商业投资有60%的机会赚取200万美元,也有20%的可能损失150万美元,则这项投资的预期货币价值是多少?
A.-$50000
B.$300000
C.$500000
D.$900000
44.一个米购订单表示一种:
A.现金流出
B•项目费用
C.承诺
D.资本投资
45.下列哪一项是采购订单的特性?
A•一种用于低廉价值采购项的双边合同
B.当需要采购常规的、标准成本的采购项时使用的一种单边合同
C.用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同
D.A和C
46.下列所有都是合同类型,除了:
A.成本报销
B.以仲裁为基础的
C.时间和材料
D.固定价格
47.哪种类型的双边合同用于高价值和标准采购项?
A.采购订单
B.邀请提交建议书(RFP)
C.投标邀请书(IFB)
D.报价邀请书(RFQ)
48.当评审职能经理分配给你的项目的估算时,你发现有一个成本估计明显地高于以前的项
目提交的成本估计。
你应该:
A.拒绝此估算,并将职能经理从此项目中去除
B.要求有关此估计的支持细节,以确保它的正确性
C.接受此估计而且计划使用附加资金作为备用金
D.对此估算向每个职能经理发出质疑
49.作为一个大型项目的项目经理,你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告,
你被要求不做评论地批准此公告。
你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主
要差异。
作为项目经理,你的责任是:
A•将此差异通知项目发起人,并拒绝批准发布B•批准此发布,但是将一份备忘录送给项目发起人,告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他
C.按照要求批准此发布D.完全重写此发布,包括进正确的信息
50•你正在工作的国家有一个风俗习惯,即在承包商和客户之间交换礼物。
你的公司行为准
则清楚地说明你不能够接受来自任何客户的礼物,但不接受来自这个客户的礼物可能导致合
同的终止。
在这种情况下你能采取的行动是:
A•将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物B.和客户交换礼物并保持交换的秘密
C•联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持D•要求项目发起人或者项目主管人员交换礼物
二、案例题(无标准答案,用所学知识分析,言之有理就行)
“超女”项目后评估
(一)项目背景
2005年,一股“超女”旋风袭击了大江南北,这场风暴的猛烈程度丝毫不亚于飓风麦莎。
不同的是麦莎带给人们的是灾难和痛苦,而“超女”送给观众的是笑声和快乐,并且创造了中国电视节目市场运作的奇迹。
“超级女声”的高收
视率并没有通过行政垄断的方式,也没有全国一台戏手段来废弃百姓手中遥控器的功能。
1•“超女”发起目的
超级女声”是蒙牛为了推广其产品而跟湖南卫视合作的一次大营销活动,是出于商业目的、商业利益的
- 配套讲稿:
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