会展企业战略管理1Word文件下载.docx
- 文档编号:14632109
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:49
- 大小:44.19KB
会展企业战略管理1Word文件下载.docx
《会展企业战略管理1Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《会展企业战略管理1Word文件下载.docx(49页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
A.市场调查
B.市场分析
C.市场垄断
D.市场开发
6.依据平衡计分卡的思想,把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和(B)四个维度。
A.资源外取战略
B.学习与创新战略
C.一体化战略
D.多元化战略
7.手机制造商在确定目标之前,需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题,才能制造出一个具体且合乎现实的目标。
这表明战略管理流程的第一步是( D )。
A战略控制
B.战略实施
C.战略制定
D.战略分析
8.北京苏宁电器是一家以销售综合电器商品的公司,它的最主要的竞争对手是( A )
A.北京国美电器
B.北京西单商场
C.唐山市国美电器
D三星电子
9.“不要把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(D)
A.集中化战略
B.一体化战略
C.差异化战略
10.振威集团提出“我们要成为引领全球展览业的专业展览综合服务机构”,这个口号表明了该公司的(B)。
A.经营战略阵
B.企业愿景
C.社会责任
D.经营哲学
二、多项选择题:
在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确答案,并将正确答案的代码填在题干上的括号内,正确答案未选全或选错,该小题无分。
(每小题2分,本大题共10分)
11.资源是企业用来为顾客提供有价值的产品与服务的生产要素,它可以分为(ABC)三大类
A.有形资源
B.无形资源
C.人力资源
D.技术专利
12.波特教授提出的两种基本竞争优势是指(AD)
A.低成本优势
B.质量优势
C.价格优势
D.差异化优势
13.亚太地区经常用MICE来作为会展的英文关键词,这代表什么含义?
(ABCD)
A.展览
B.公司会议
C.协会与社团组织的会议
D.奖励旅游
14.对于“战略管理”下列说法正确的是(BCD)。
A.战略管理是企业营销管理理论
B.战略管理是一种高层次管理
C.战略管理是一项整体性管理
D.战略管理是一种动态性管理
15.战略控制按照控制的先后次序来分类,可分为(ABC )。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.财务控制
三、判断题:
判断下列各题是否正确,正确的在题后括号
内划√,错误的划×
。
16.(X)战略管理是企业“一把手”的事情,与其他人无关。
17.(V)“战略”原来是一个军事术语,后来被广泛运用于企业管理领域。
18.(X)只要有钱,任何资源都可以在短时间内买到。
19.(X)对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
20.(V)战略要具有可持续性,在较长的一段时间内不应该进行随意调整。
四、填空:
21.确定企业宗旨必须弄清企业与顾客
之间的关系。
22.“东方不亮西方亮”是用来比喻多元化战略。
23.最早使用、最为简单的一种组织结构类型是直线型组织结构
。
24.企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定
和战略实施。
25.收购是指一个企业购买了另一个企业的控制权
或100%
的股份。
五、名词解释(每小题3分,本大题共15分)
26.会展核心企业
会展核心企业:
指组织从事会展服务筹划、组织和管理的企
业。
包括专业会议组织者、专业展览组织者、目的地管理公司等。
27.环渤海会展经济带
.
环渤海会展经济带:
以北京为龙头,包括天津、青岛、济南、烟
台、潍坊、威海、石家庄、唐山、廊坊等。
28.公司层战略
公司层战略:
是企业整体战略总纲、最高管理层指导和控制企业
行为的最高行动纲领。
29.企业战略
企业战略:
企业为了实现其战略目标而进行的全局性谋划与整体
性决策。
30.战略分析
战略分析:
是指对企业的内部、外部环境进行的分析,战略分析是
整个战略管理流程的起点是,战略选择和战略实施的前提。
六、简答题:
(每小题5分,本大题共25分)
31.什么是企业愿景?
答:
企业愿景是企业对未来的期待、展望、追求与梦想
个构思良好的愿景规划包括两个主要成分:
核心经营理念和生动的未
来前提。
32.何为战略管理和战略管理过程?
战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,
控制战略绩效的一个动态管理过程。
战略管理是一个循环过
程,大致包括战略分析、战略制定和战略实施3个关键环节
33.简介波特教授的5种竞争力量模型。
美国哈佛大学波特教授认为:
企业最关心的是其所在行业的竞争
强度,而竞争强度又取决于
5种基本竞争力量这
5种竞争。
34.根据波特教授的观点,企业的竞争优势主要有哪几种类型?
企业的竞争优势集中体现在两个方面:
一是成本领先,二是差异
化(
1
分)。
成本领先是指在生产同样的产品时,企业所花费的总成
本最低(
2
差异化是指企业所生产的产品具有其他同类产品所
不具备的独特个性,令顾客趋之若鹜
35.何为多元化战略?
其主要类型有哪些?
多元化战略是指一个企业的经营业务已经超出一个行业的范围,
从而在多个行业中谋求企业的发展。
它主要包括同心(相关)
多元化、离心(不相关)多元化和混合多元化等
3
种类型
七、论述题:
(每小题10分,本大题共20分)
36.试用PEST模型来分析会展产业的宏观外部环境。
PEST
分析是指对企业宏观环境进行的分析,
P
是政治
环境
(PoliticalSystem)
,
E
是经济环境
(Economic)
S
是社会文化环境
(Social)
T
是技术环境
(Technological)
会展产业的政治法律环境分析。
结合实际,找出影响会展
业发展的政治因素与主要法律法规,并阐述其对会展业的影响。
会展产业的经济环境分析。
结合实际,找出影响会展业发
展的经济因素,如经济全球化、服务经济、全球经济危机等,并阐述
其对会展业的影响。
会展产业的社会文化环境分析。
业发展的社会文化因素,如人口老龄化
等,并阐述其对会展业的影响。
会展产业的技术环境分析。
展的技术因素,如互联网、移动通信等,并阐述其对会展业的影响。
37.资源外取战略的内涵是什么?
结合会展活动,分析会展业实施资源外取战略的主要受益。
资源外取,又称业务外包,是一种有选择地将一些功能(及其日
常管理)转交给第三方供应商来提供的经营策略。
资源外取战略的主要收益体现在:
(
1)低成本;
)优化企业
资本结构;
)实现风险分散;
4
)有利于开拓市场;
5
)打造企业
核心竞争力。
会展主办企业
选择把会展服务承包商,将展览会的运输、搭建、
餐饮、住宿等方面外包给
DMC
DestinationManagementCompany
)
以求在为参展商和观众提供完美服务的同时降低成本。
基本上所有的会展主办企业都选择外包物流与搬运业务,而不是
自己投资,从而将企业的优势资源集中在展览业务本身,优化了企业
资本结构。
会展主办企业有时候会和场馆企业达成协议,以会展门票分成的
方式抵消一部分场租与管理费用,从而降低投资风险。
综合练习二
1.以下关于战略管理表述不正确的是。
(B)
A.战略管理是一项整体性管理
B..战略管理是静止的、一次性的管理
C.战略管理是一种高层次管理
2.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于(C)
A.集团多元化
B.无关多元化
C.同心多元化
D.一体化
3.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(D)。
A.可靠性
B.信誉性
C.实用性
D.独特性
4.迈克尔.波特教授提出了“5种竞争力模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、同业竞争者、替代品生产者、顾客和( C)。
A.生产商
B.服务商
C.供应商
D.供应商
5.在波士顿矩阵中,当市场增长率高,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种经营业务( A )
A.明星类
B.问题类
C.金牛类
D.瘦狗类
6.很多会展主办企业将展览会的运输、搭建、餐饮、住宿等外包给DMC会展服务承包商,这属于哪一种战略?
(C)
A.一体化战略
B.集约化战略
C.资源外取战略
7.通过营销宣传活动,香水制造商说服原来每年使用1瓶香水的妇女改为每年使用2瓶,这属于哪一种战略?
( A )
A.市场渗透战略
B.地理扩展战略
C..市场开发战略
D.市场争夺战略
8.目前在我国的大中城市中,有些消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,而不是选择“物美价廉”就餐地点。
针对此类消费者,餐饮企业采取下面哪种战略比较适合?
( B )
A.低成本战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.一体化战略
9.针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是(A)
A.公司战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.业务单位战略
10.据报道,由于台湾生育率逐年降低,台湾当局正在推行鼓励生育的政策,倡导一家生三个孩子,这给生产育婴产品的企业带来了契机,这属于PEST分析中的(C)。
A.政治法律环境因素
B.经济环境因素
C.社会和文化环境因素
D.技术环境因素
11.中国的三大会展城市分别为?
(ACD)
A.北
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 会展 企业战略 管理