罗宾斯《管理学》判断选择题集文档格式.doc

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7.市场营销理论中的推销观念强调：

企业的一切行为要以市场需要为出发点，以满足市场需要为归宿。

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8组织中的帮派就是一种非正式组织。

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9． 

控制工作力度越大、越严格，越能保证计划的实施。

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10． 

计划过程中必须对多种可供选择的方案进行评价和比较。

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11． 

领导者不应采取独裁或自由放纵的领导方式。

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12． 

领导是管理的首要职能。

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13． 

领导者之所以对部下有影响力。

全靠手中的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。

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14.根据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需求所决定的。

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15．强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。

16．领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。

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17．企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。

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15．企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。

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19．企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。

20．企业规模越大，其经营的风险性就越小。

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21．企业文化建设是现代企业管理不可或缺的重要组成部分。

22．控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。

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23．根据产品生命周期理论，对于处于不同生命周期阶段的产品应该相应采取不同的经营策略。

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24．追求最大利润应该始终作为企业定价的惟一目标。

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25．管理控制一般可分为预先控制、现场控制与事后控制三种。

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26．一般来说，企业的规模越大就越倾向于采取更为分权的组织形式。

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27．管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。

但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。

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28．因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是"

走一步，看一步，摸着石头过河。

"

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权力高度集中可提高决策效率，因而确保决策质量。

31 

组织职位的设计应当因人而异，以发挥每个人的长处和潜力。

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人的动机是由人的最高层次需要决定的。

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33.管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理V

34 

预算一旦确定，就应严格照办，不可再作修改。

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35. 

根据管理方格图，对一个企业来说，团队式领导是最理想的领导方式。

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36. 

一个新建企业发展到一定阶段，总会发现管理跟不上发展的需要，此时应进行二次创业V

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领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩。

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38． 

经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素来作出。

而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因素来作出。

因此，科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效。

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39． 

从马斯洛的需要层次论看，职工对工作自主权的追求应列归“尊重需要”层次。

凡事听命于别人，怎谈得上有自尊？

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40． 

非正式组织普遍存在，不但无法硬性禁止使之消失，而且还应考虑它们对于满足职工个人心理需要的积极作用。

正确的态度应当是给予适当的指引和疏导，使它的目标能与组织目标一致起来。

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41． 

当前全球的共同趋势是企业对职工培训越来越重视。

这是因为培训不但会给职工带来新观点、新态度、新知识与新技能等直接收获，还会给个人带来成长需要的满足和对前途信心的增加等间接收获V

42　权力高度集中可提高决策效率，因而确保决策质量。

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43.　组织职位的设计应当因人而异，以发挥每个人的长处和潜力。

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44.　人的动机是由人的最高层次需要决定的。

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45.管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。

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46.　预算一旦确定，就应严格照办，不可再作修改。

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47.　根据管理方格图，对一个企业来说，团队式领导是最理想的领导方式。

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48　一个新建企业发展到一定阶段，总会发现管理跟不上发展的需要，此时应进行二次创业。

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49. 

决策的目的就是选择一个最佳方案。

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50. 

根据公平理论，平均分配是最合理的。

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51. 

组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。

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52. 

营利性组织和非营利性组织由于性质不同，所以其适用的管理原则也不同。

53. 

分权越彻底，管理越有效。

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54.孔茨认为，经