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供应链金融对企业绩效的影响研究
作者:
彭钰
来源:
《科学与财富》2016年第34期
(厦门大学经济学院519041)
摘要:
企业的发展是繁荣的、迅速的,供应链金融对于整个企业商品的流通,起着重要作用。
企业绩效管理系统的选择和革新,必须是在明确企业的优缺点,同时结合企业绩效知识深刻了解的基础上进行的。
当今社会经济的高速发展,已经使得整个社会的供应链成了一个单独的系统,同时企业绩效管理也进入了前所未有的供应链金融时代。
本文通过对供应链时代的介绍,让大家了解了供应链的时代特征。
从各种公司的企业绩效管理情况出发,结合实处,得出了一个企业绩效管理进入供应链金融时代的特征,也使得大家对这种企业绩效管理的形式理解得更加透彻,从而为实际操作提供了一定的理论基础,也对整个社会经济提供了帮助。
关键词:
供应链金融;企业绩效;影响引言
供应链金融中各个部分是紧密联系的,包括企业的物流,还有资金和信息流方面。
它的每一个节点所具备的效用是不同的,这些具备特殊功效的节点相互连结,提升了单个节点的功能,达到一个整体的功效。
整体功能性,在供应链的综合竞争力上,有着很大的作用。
这个系统同时具有目的性,降低成本、提供高效的服务,和所有其他环节一样,是为企业的最终目标服务的。
1研究理论基础
1.1供应链的概述
供应链的概念,最初是在美国成立的供应链协会定义的,它涉及到的内容包括帮助供应商提供生产资料,为消费者提供最终产品和服务的整个一系列过程。
供应链环节涉及产品的生产流通,涉及的内容包括生产、批发、零售以及客户终端,同时它还涉及到物料、信息和资金,是一个重要的增值链。
供应链上的节点,不是由单一的企业或者企业类型所构成的,针对这两层定义上来说,供应链是具有复杂性的特征。
同时供应链是为企业的最终目标服务的,而不是和企业相分离的,它是和企业的核心竞争力息息相关的。
企业中的其他职能部门,与它是紧密联系的整体,它具有整体性的效果。
并且在瞬息万变的市场中,企业也需要不断变化,因此要求供应链金融必须是动态的。
供应链的成员繁多,其中的交叉性,也是不容忽视的。
所以供应链对于企业的绩效,可以给出相关的信息、资金、企业绩效共享节点,产生共同的增值效应。
供应链包括推进式供应链和拉式供应链两种。
推进式供应链,是以生产制造基点,作为商品的主要出发点,从供应链上起始环节,即供应商来提高商品质量,通过降低成本,提高盈利。
而拉式供应链则是以客户为出发点,为满足客户需求,从而使得整个供应链上有了整体利润空间。
直线型供应链则是使得每个节点间,都是相应直接对接的,这种动态的联盟。
而相对应网状的,就是一个节点相对于多个节点。
1.2供应链金融的概述
供应链金融指在整条供应链上,为客户提供各种包括原材料供应,到最终产品使用的各种商品和服务的系统的资金融通。
供应链金融是有其相对应企业资金流,对应的网络结构、业务流程、管理要素等交互而成的一个整体性的系统构架。
供应链金融中各个部分是紧密联系的,它的每一个节点所具备的效用是不同的,这些具备特殊功效的节点相互连结,提升了单个节点的功能,从而达到一个整体的功效。
整体功能性,在供应链的综合竞争力上,起着很大的作用。
这个系统同时具有目的性,降低成本、提供高效的服务,和所有的企业环节一样,是为企业的最终目标服务的。
供应链企业间为了共同的利益,对整个企业间的关系有了进一步的诠释,是以互利互惠为目标的。
对环境的适应性,要求供应链金融随时随地,能够因地制宜,快速反应,提出高要求。
它包括四个部门,有财务、服务,企业内部流程和学习发展等方面的评价。
2供应链金融的不利影响
2.1供应链外部环境变化的影响
社会信息化的普及,使得计算机技术全面覆盖了整个企业的绩效流程,提升企业了绩效操作技术,包括电子数据互换技术、射频识别技术、条形码技术等企业绩效信息化的使用。
由于本身企业的各种局限性,导致信息技术在企业的绩效管理中,使用得不够高、精、尖。
而信息化在整个供应链间的连结,占着重要的比重,只有充分意识到这一点,才能让企业的企业绩效方面竞争力,得到突飞猛进的发展。
2.2企业资金链断裂的风险
首先不确定的就是事情的时间和特征还有状态,是不可能预知的,是存在不确定性的。
这些不能确定的问题,是企业绩效和信息流出现的障碍,是与企业的各个节点相互关联的。
供应链上的供应者和各个厂商,由于各种不确定性,导致了供应链上的风险概率增大的状况。
供应商主要是由于货物的供给、质量等等问题,使得消费者的服务质量降低。
制造商的表现如机器问题等。
客户变化的不确定性,包括需求量、需求的多样性、产品周期等,都是不确定值。
需求信息的不同,容易引起这种供应链上的不稳定性。
整个层级链上的合作,也是不稳定的。
当企业与银行交流出现问题时,就会导致企业资金出现断裂的情况发生。
2.3企业的经营危机
企业中,由于物资供应缺乏主动性、物资供给与生产进度不配套和装运效率低等问题增加了成本。
各个环节衔接较差,各个部门沟通交流不够。
供应链金融各环节提倡节点间的轻松对接,但是实际情况是,每个节点由于管理人员不专业、节点繁复,导致企业绩效管理成本过高,大大影响了企业绩效产生的附加值。
当供应链金融的资金出现问题时,就会有企业因为信用和实力因素,受到影响。
3供应链金融的有利影响
3.1创造企业融资的新渠道
当前整个社会技术的进步,使得企业的融资渠道得到拓宽,不仅商业银行的资金贷款和结算方式更灵活了,而且可以通过网上或者异地债权处理方式等进行融资。
这些都促进了供应链金融的渠道拓展。
3.2银行增收的新渠道
银行的核心业务增设,使得供应链金融中的企业与客户之间的关系得到提升。
供应链金融的关注点,也是银行服务范围扩大的一个标准。
银行通过风险评估,来确定企业的授信额度或者贷款额度等方面,这样通过供应链金融的发展,银行与企业是互惠互利的。
3.3多流合一模式提升企业绩效
供应链金融提倡节点间的轻松对接,从而能够产生规模效应。
企业供应链上的一系列环节,通过商品流通、资金和信息流,采取物流推动的过程,这些多流合一的形式,提升企业的绩效,加强企业的运营和交易效率。
4如何利用供应链金融提高企业绩效
4.1供应链绩效评价过程
在供应链融资的资金管理条件下,参考企业的相关评价财务指标,是具有其考评标准的,本文中以平衡计分卡形式,从几个方面平衡入手。
针对企业的财务指标,从企业贷款和偿债上分析,针对客户评价,结合企业供应链金融的订单处理和交货等对款项的影响,结合内部的相关流程,可以对公司情况更了解,从学习与发展方向看,对企业的目标有了新了解。
通过这些调查就可以得到财务评价,进一步就能得出企业的绩效评价表:
这样就可以得出相关企业的供应链金融绩效的各方面权重,从而提出各种应对措施。
4.2加强与银行和基金管理公司之间的合作,促进供应链金融的发展
应该从基金管理公司内的证券投资基金等方式上,对基金托管等,通过各种金融产品,对企业的供应链金融的潜力进行开发。
通过银行的金融服务,从而达到更好的改善企业绩效的目的。
4.3加强自身建设,提高企业绩效
在企业营运过程当中,应充分参照有效数据,结合企业绩效管理的实际情况,做出应有的反应。
企业当考虑自身的主营业务和长处,对各方面如客户满意度等,结合企业绩效系统,想办法增强企业的核心竞争力。
提供有针对性的产品,例如转变企业绩效服务态度,让企业尽善尽美的形象深入人心,从而提高企业的盈利能力。
5总结
本文论述了企业绩效管理在供应链金融当中,新形势下的新特点,遇到的新问题,如何解决的方法,通过各种形式,建立的企业绩效的供应链金融评价形式。
企业绩效评价的形式是有意义,每个企业以共赢为目标的合作,大大改变了企业的竞争模式。
让人了解了供应链的时代特征,权衡了整个企业绩效环节,企业绩效自动化有着广阔的发展空间。
针对各种公司的企业绩效管理出发,结合实处,从而得出了一个企业绩效管理进入供应链金融时代的特征,也对这种企业绩效管理的形式理解得更加透彻,为实际操作提供了一定的理论基础,对整个社会经济提供了帮助。
只有充分意识到这一点,才能让企业的企业绩效方面的竞争力,得到突飞猛进的发展。
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