标识标牌的制作与安装Word文档下载推荐.docx

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（1）、交货地点：

湿地。

（2）、交货日期：

“设备”的制造、运输由我公司负责，上述工作须在合同生效后60天完成。

（3）、交货方式：

设备到达指定的场所后经甲方检验合格方可交货。

（4）、运输条件：

专车汽运，运费由我方承担。

2、验收：

（1）、甲方按照本合同约定的产品质量、规格、材料、数量及国家、行业的相关标准对我公司提供的设备进行验收。

我公司将所有资料、备件备品备齐，并保证设备性能和技术参数达到合同要求。

（2）、我公司保证所有验收项目一次性通过验收。

反之，每增加一次验收程序，我公司向甲方支付6000元的违约金，如果经过3次验收程序，合同设备仍不能通过验收，甲方有权拒绝接受设备并解除合同，我公司在解除合同之日起3日内，返还甲方已付货款，并承担甲方由此造成的损失。

3、供货方案

我公司将保证严格遵守招标文件及合同的想关条款，我方保证在签订合同后60天内交货，并服从主体工程进度安排，按实际操作需要进行交货，确保工程工期顺利进行。

我公司积多年标识标牌制作与安装经验，拥有相当雄厚的专业设计生产技术力量及先进的标识标牌器材生产设备。

通过各项保证措施实现生产的连续性、稳定性。

（1）、认真编制物料需求计划、积极与供方进行协调，保证原材料的供应；

严格按检验规范进货检验，保证原材料的质量。

（2）、认真编制生产作业计划、监控生产进度，确保生产按进度进行。

（3）、按照质量体系的要求严格对设备进行维护保养、校准，使其技术性能满足工艺的要求，保证加工制品的质量。

对设备易耗件、备品、备件提供充足准备。

（4）、经常组织员工进行了操作培训，严格按作业指导书、操作规程进行操作，保证产品质量和生产安全。

（5）、严格按检验规范实施检验，以确保原材料、外购外器件、半成品和最终成品的质量符合规定的要求。

若我公司能在此次竞争性谈判活动中中标，我们将立即编制物料需求计划单，及时将货物送达到指定目的地。

（三）、施工程序

1、工艺流程 

施工放样→基础施工→标识标牌加工制作→现场安装（立柱→横梁安装→面板安装）→现场清理、撤离 

（1）、施工放样 

安装的标志应与人流方向几乎成直角（按设计或计算确定），在曲线路段，标志的设置应由人流的行进方向来确定。

，

（2）、标志基础 

1）、基坑采用人工辅以小型机具开挖。

现浇砼时，大型基础砼模采用钢模拼装，小型基础可不立模板，基底承载力应满足要求。

2）、立模、钢筋制安应符合设计与规范规定，预埋的地脚螺栓和底法兰盘位置要正确。

浇筑砼时，应保证底法兰盘标高正确，保持水平，地脚螺栓保持垂直。

3）、浇筑好的砼基础应进行养护，安装支柱前完成基坑回填夯实。

（3）立柱制作、安装 

1）、严格按设计文件要求选购材料，所有钢板（管）按设计文件要求必须有材质证明，经监理工程师验收方可加工。

2）、钢材按设计文件尺寸进行切割，型材用气割切割，钢板用轨道式切割机切割，切割好的钢材，用打磨机打磨，需拼接的部位，一定要切割成焊口。

3）、焊条必须选用设计文件及国标要求的材料，焊缝厚度必须达到设计文件要求，焊好后材料应检查焊缝厚度及平滑度。

4）、将焊好的结构进行酸洗处理，必须洗干净，以确保除锈的彻底性。

5）、将酸洗处理的铁件，浸放在热镀锌槽中，镀锌要均匀，必须保证镀锌厚度。

6）、将镀完锌的支柱用麻绳包好存放或运到工地。

7）、支柱须待砼基础强度达设计75%以上时方可安装。

8）、支柱通过法兰盘与基础连接。

清理完底法兰盘和地脚螺栓后，立直支柱，在拧紧螺栓前应调整好方向和垂直度，最后，拧紧地脚螺栓。

悬臂梁可在安装支柱前与支柱拼装完后一起安装。

（4）、标识标牌制作、安装 

1）、严格按设计文件要求先取材料，所有材料必须附有材质证明。

标识标牌结构、标识标牌板加工制作必须正确，字符、图案颜色必须准确。

2）、支柱安装并校正好后，即可安装标识标牌。

滑动螺栓通过加强筋中的滑槽穿入，通过包箍把标志板固定在支柱上。

3）、标识标牌板安装完成后应进行板面平整度调整和安装角度调整。

4）、标识标牌安装完毕后应进行板面清扫，在清扫过程中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。

（四）、施工大纲

我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和条件，这是因为我司历来重视聚集人气、以人为本。

汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。

同时，我司对与采购单位的合作充满诚挚的意愿。

我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。

在项目工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。

我们尤其理解业主对本项目的期盼和要求。

我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。

我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保持完成施工任务。

方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条干线做主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。

1、施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，在现场平面布置中明确现场布图阶段化，有动态现场布图标准，使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。

2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。

场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。

过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现六个“化”。

（1）、物料堆放定量化。

定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。

（2）、管理资料档案化。

做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。

（3）、班组“落手清”制度化。

从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。

（4）、工序衔接定时化。

坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。

（5）、合同管理程序化。

对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。

（6）、成本核算动态化。

建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。

每层结构完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。

3、工程质量保证措施 

完善质量自检程序和奖惩办法，熟悉与本项目有关的质量申报检查规定。

（1）、按照施工设计图进行施工。

（2）、按设计图及相关规范对材料进行检查验收，不合要求的不接收。

（3）、按规范要求，进行质量自检并接受现场监理工程师的抽查。

（4）、与现场监理工程师密切联系，将施工主动置于监理工程师的监督控制之下。

4、工程进度保证措施 

（1）、根据施工进度计划，我司将合理安排各项工作，必要时增加设备和施工力量，加班作业。

（2）、当合同工期出现阻滞情况时，我司将加强领导，协调指挥。

5、施工安全及治安措施 

（1）、施工现场树立明显的标志，施工人员带安全标志衣，防止施工中发生事故。

（2）、非操作人员，不准动用施工机械和车辆。

（3）、配备安全人员，健全检查制度，防止火警、盗警的现象发生。

（五）、施工技术方案

1、组织机构

（1）施工组织机构的建立

1）、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向贵单位承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

2）、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

施工组织管理机构框图：

（2）、拟成立施工组织机构的启动与高效运作

1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。

未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4）、特别值得一提的是：

我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

5）、施工组织机构高效运作保障措施：

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子；

建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核；

强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量；

建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转；

每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排；

质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；

项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要；

实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

6）、建立质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。

2、施工管理目标

（1）、工程质量目标