《管理学基础》形成性考核真题卷三Word格式文档下载.docx
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A.对应聘者进行测试
B.制定管理人员选聘计划
C.发布招聘标准
D.进行职务分析,制定选聘标准
3.[单选题]责任、权力、利益三者之间不可分必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的()原则。
A.责权利对等
B.分工与协作
C.分级管理
D.弹性结构
4.[单选题]计划工作的核心环节是()。
A.控制
B.预测
C.决策
D.组织
5.[单选题]首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是()。
A.弗雷德里克泰罗
B.乔治梅奥
C.赫伯特西蒙
D.彼得德鲁克
6.[单选题]组织结构设计的出发点和依据是()。
A.权责利关系
B.企业目标
C.分工合作关系
D.企业外部
7.[单选题]人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是()(3分)
A.挫折
B.紧张
C.防范
D.焦虑
8.[单选题]对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。
A.人际技能
B.概念技能
C.技术技能
D.管理技能
9.[单选题]下列各选项中,()属于管理的对象。
A.组织资源和组织目标
B.组织资源和组织活动
C.组织目标和组织活动
D.组织中的人
10.[单选题]应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘()(3分)
A.中层管理者
B.基层管理者
C.普通管理者
D.高层管理者
11.[单选题]计划工作有广义和狭义之分,狭义的计划工作主要是指()(3分)
A.执行计划
B.检查计划
C.选择计划
D.制定计划
12.[单选题]某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是()。
(3分
A.25台
B.100台
C.125台
D.12.5台
13.[单选题]当信息接受者对信息发送者的信息作出反应时,就出现了反馈。
反馈体现了沟通的()特征。
A.单项性
B.双向性
C.强制性
D.独特性
14.[单选题]采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品,同时()(3分)
A.降低采购成本
B.提高产品质量
C.减少对机器的磨损
D.提高利润
15.[单选题]泰罗科学管理理论的中心问题()(3分)
A.科学技术
B.加强人的管理
C.提高劳动生产率
D.增强责任感
16.[单选题]()的最大优点在于它持久、有形、可以核实。
A.口头沟通
B.非语言沟通
C.书面沟通
D.电子媒介沟通
17.[单选题]古典管理理论对人性的基本假设,认为人是()。
A.经济人
B.复杂人
c.社会人
D.单纯人
18.[单选题]赫兹伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。
A.效价因素
B.激励因素
C.成就因素
D.保健因素
19.[单选题]就管理的只能而言,法约尔认为()
A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
B.管理就是要确切地知道别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干
C.管理就是决策
D.管理就是经由他人去完成一定的工作
20.[单选题]目标管理方法的理论基础是()
A.科学管理理论
B.行为科学理论
C.权变管理理论
D.科学管理理论与行为科学理论的有效统一
21.[多选题]计划工作有广义和狭义之分,广义的计划工作包括()(3分)
A.制定计划
B.机会分析
C.执行计划
D.检查计划执行情况
22.[多选题]企业中应当承担管理控制职责的人员包括()。
A.高层管理人员
B.普通员工
C.中层管理人员
D.基层管理人员
23.[多选题]“战略”--词原意是指指挥军队的()
A.方法
B.科学
C.艺术
D.战术
24.[多选题]根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是()(3分)
A.生产力
B.生产关
C.社会化大生产
D.社会制度
25.[多选题]目标建立过程中应该()(3分)
A.尽可能量化企业目标
B.把目标控制在五个以内
C.目标期限应以长期目标为主
D.期限适中
26.[多选题]按照控制对象的范围,可以将控制分为()等类型(3分)
A.全面控制
B.局部控制
C.官僚控制
D.文化控制
27.[多选题]现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。
也就是说,()都要随环境的变化而变动。
A.组织的部门机构
B.职责的规定
C.利润的高低
D.职位的安排
28.[多选题]通过沟通的含义可以看出沟通过程中最关键的环节是()。
A.信息的编码
B.对信息的理解
C.信息的传递
D.信息发布渠道
29.[多选题]领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位,主要包括()。
A.法定权力
B.奖励权力
C.个人权力
D.处罚权力
30.[多选题]根据需要层次论,下列选项属于安全需要的有()。
A.维持生命的衣食住行
B.生活要得到基本保障
C.避免人身伤害,失业保障
D.年老时有所依靠
31.[判断题]在一个领导班子里,帅才应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力。
()(1分)
A.对
B.错
32.[判断题]贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。
33.[判断题]()企业内部困索是制约组织结构设计的唯一因素。
34.[判断题]权变理论认为,组织的管理没有绝对正确的方法,也不存在普遍适用的理论。
采用哪种理论和方法进行管理,要视组织的实际情况和所处的环境而定。
35.[判断题]()管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加,管理成本大幅度上升,所以应尽量减少管理层次,加大管理幅度。
36.[判断题]头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,若运用得当,可以起到互补作用。
37.[判断题]()全面质量管理强调的是全员参与和全过程的质量管理。
(1分)
38.[判断题]()管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。
39.[判断题]实行成本领先战略,就是降低产品的价格。
()
40.[判断题]只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务战略与公司层战略是一样的。
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