医院半年总结Word下载.docx
- 文档编号:14627065
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:24.27KB
医院半年总结Word下载.docx
《医院半年总结Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院半年总结Word下载.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
具体见下表:
(1)门诊和住院收入对比表
收入项目
2016年
增减额
百分比
门诊收入
万元
%
住院收入
321万元
(2)收入结构对比表
项目
结构比
医疗收入(元)
9649236
100%
7428227
药品收入
4430254
3281200
检查收入
1636670
17%
1410343
19%
2、工作量指标
门诊人次(人次)
54846
51922
2924
%
出院人数(人次)
1369
1199
170
住院床日(床日)
42929
32839
10090
病房手术(例)
488
389
99
以上统计数据可见,我院今年上半年业务收入和工作量均实现较大增长,主要数据呈现良性发展的态势。
但与其它医院比较,增长速度还不够。
工作量和业务收入是衡量发展的第一标尺,也是衡量科室管理、员工工作的优劣的第一标尺,显然,提高工作量和业务收入,依然是摆在各科室、全院职工面前的第一要务。
(二)“医院管理年”活动实现良好起步
医院管理年活动是各级卫生行政部门和各级各类医院2016年的重点工作。
开展好医院管理年活动,对于加强医院管理,改善医疗服务,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,推进医院管理的科学化、规范化和标准化具有重要意义。
我院对开展医院管理年活动,思想重视,行动迅速,实现良好起步。
上半年主要开展了以下工作:
1、制订了我院“医院管理年活动实施方案”。
我院的实施方案涵盖了贯彻落实《重庆市医院管理评价指南实施细则》、创建百姓放心医院、查找和治理“三节”问题、ISO9000第二轮评审等6方面内容、14项工作措施。
在充分贯彻上级卫生行政部门对医院管理年活动工作要求和部署的前提下,更加注重与我院工作实际相结合、与2016年医院工作计划相结合。
2、召开了医院管理年活动动员会。
在6月9日的动员会上,宣讲了实施方案,进行了工作部署,签定了责任书,初步形成开展医院管理年活动的浓厚氛围。
3、学习标准,分解任务,明确责任。
5月中旬全市卫生工作会对医院管理年活动进行动员部署后,医护部行动迅速,分2次首先组织临床医技科室学习《重庆市医院管理评价指南实施细则》,并分解任务,使临床医技科室先学一步,提前进入工作角色;
6月14日,各科室利用政治学习时间,组织各级各类人员学习了医院“实施方案”和“评价指南实施细则”;
6月20日,召开行政例会,分解工作任务,使“评价指南实施细则”的所有项目都落实了牵头分管的职能部门,任务到科,责任到人。
4、建立机构,自查自纠,制订计划。
医院建立了“医院管理年活动领导小组”及其办公室,各科室建立了“科室医院管理年活动实施小组”。
各科室在“实施小组”的领导下,对照标准,按照一是已经达到标准的项目,二是经过努力和完善较容易达到的项目,三是项目难度较大,需要其它部门支持,经过艰苦努力,预计能够完成的项目,四是项目难度很大,客观条件决定难以在预定时间完成的项目进行分类自查,并上报院领导小组办公室。
为了将自查查实、查全,有的科室多次组织相关人员学习方案和标准,多次讨论自查结果,体现了对开展医院管理年活动思想的重视和认真的态度。
各科室在学习医院实施方案、自查自纠的基础上,制订了本科室医院管理年活动实施计划。
(三)查找和治理“三节”问题扎实推进
查找和治理“三节”问题是我院今年的又一工作重点。
按照“两个查找”、“两个制订”、“两个落实”、“两不放过”、“两个实现”的要求,上半年主要开展了“两个查找”和“两个制订”的工作。
1、“两个查找”。
4月至6月,各科室集中进行“两个查找”,即:
查找工作流程中已经出现的“三节”问题、查找可能出现“三节”问题的机会。
在“两个查找”中,各科室工作开展不平衡,一是思想重视程度不平衡。
思想重视的科室发动群众好,查找彻底;
思想不重视的科室“走形式”。
二是查找方法不平衡。
思想重视的科室采取深入发动群众、岗位认真自查、按流程细致归纳、集中讨论完善的工作方法,因此查找得全面、深入;
思想不重视的科室要么开一次会泛泛而议,简单总结归纳了事,要么干脆由科主任、护士长包办代替、闭门造车,科主任、护士长累而工作的结果差。
三是成效不平衡。
态度是前提,方法是途径。
正是各科室态度的不同、方法的差异,导致全院“两个查找”的工作质量不平衡。
“两个查找”是治理“三节”问题的基础,为了保证治理“三节”工作动真格、取实效,医院两次延后“两个查找”的日程,影响了整个治理“三节”的工作进度。
2、“两个制订”。
既制订优化的工作流程、制订预防纠正措施。
“两个查找”之后,绝大部分科室制订了每项“三节”问题的预防纠正措施,落实了责任人,内科还制订了部分优化的工作流程,如患者入院工作流程、出院工作流程。
(四)加强医护质量管理,加快技术进步和业务发展
医疗工作是医院的中心工作,医疗质量是医患的生命线。
上半年主要开展以下工作:
1、加强质量监控,完善规章制度,确保医疗安全
(1)院科两级质量管理组织定期活动。
每季度召开一次医疗、护理质量管理委员会、药事管理委员会、病案管理委员会、院感管理委员会、传染病管理委员会等专题会议,每月分别召开一次的科主任例会和护士长例会,重点解决医疗护理工作存在的问题,分析原因,制定纠正预防措施,并检查、督促纠正预防措施的落实。
对科室的抗菌素的使用、“二甲”技术项目、“三新”技术完成情况等进行分析、评价和督促。
(2)加强质量监督。
医务科每周下科室检查,上半年共抽查处方3367张,合格率为%;
抽查住院病历169份,甲级病案率100%;
抽查门诊病历180份,合格率%;
抽查检查报告单3847份,书写合格率%。
组织业务查房20次,参加行政查房6次,护士长夜查房12次,护理查房2次,外请重医专家查房1次。
护士长及科主任每季度进行交叉质量检查。
(3)加强了对病历书写及处方的管理,病历质量及处方质量较前有明显的提高。
加强专家门诊,保证专家门诊按时开诊,外聘两名老专家坐诊。
(4)根据医院管理年活动要求,对我院的处方权、麻醉处方权、诊断报告权/配方权进行了重新梳理和核实登记、留样,加强了对处方的管理。
成立了特殊药品管理小组和抗菌药物管理领导小组,加强了对特殊药品及抗菌素的合理使用的管理。
制定了“重庆市**医院抗菌药物分级管理规范”,临床药师坚持临床查房,指导、监督临床用药并认真考核。
(5)根据医院管理年活动要求,增加、完善ICU的准入制度、ICU的入/出标准、医疗风险预警机制、突发事件的药品应急保障制度、传染病的预检分诊制度、电子医嘱管理办法等。
组织全院性的大会诊抢救3次,提高了科室之间的协作配合能力。
2、加强专科建设,拓展技术项目
(1)专科建设力度加大,专科发展方兴未艾。
一是对一些专科加大了资金投入:
投入资金改善妇产科硬件条件,顺利通过了九龙坡区临床重点专科的评审验收,进一步提升了我院的专科品质,增加了影响力;
投入资金购买设备、改造房屋,建成了血液净化中心,已逐步开展工作;
投入资金,购买健康体检车一台,改善了外出体检的条件,上半年完成体检人次,收入万元;
投入资金,新建了骨伤科病区,住院病人长期保持在15人以上,加快了外科的发展。
二是一些专科健康发展:
腔镜手术肝胆外科开展48例,妇科开展7例,实现稳步发展;
肛肠外科开展“直肠癌根治术”、“结肠癌根治术”各1例、“直肠悬吊、盆底子宫修复、直肠黏膜悬吊术”8例,技术水平走在了本地区同类专科的前列,可望发展成为我院在本地区有影响的专科;
哮喘专科坚持每周一至周五的专科门诊,保证病人就医方便,就诊人次上半年达800多人;
儿科新开展了“微电脑经皮给药治疗”也取得了较好的经济效益和临床效果;
宫镜疾病中心定专人在门诊进行阴道镜和LEEP刀治疗,患者明显增多;
三是小专科发展势头良好:
门诊部疼痛治疗专科、无痛人流专人负责,提高了质量和服务,工作量和业务收入均明显增加;
引进针灸减肥专科,疗效明显,慕名就医人士往来如织;
新开设了乳腺专科、产后康复科门诊满足了产妇及患者的需求,受到欢迎。
(2)提升技术,改善服务。
上半年开展了一些难度较大的“三甲“技术项目,如“胃癌根治术“直肠癌根治术”、“乳腺癌根治术”、“肝癌的射频消融术”等。
社区卫生服务深入到居民家中,人性化的服务赢得了居民的好评,工作量明显上升,经济效益显著增加。
五官科、计划免疫门诊以扎实的工作、良好的服务不断赢得患者的信赖,增加了工作量和收入,稳定了技术队伍。
开展了标准化急诊科、内科“区级星级护理站”的创建工作。
3、加强有效培训,提升技术水平
(1)业务培训。
上半年外派进修学习4人次;
组织全院性业务学习9次,其中外院专家6次,承办了有较大影响的市级继续项目1个。
组织医技人员及部分管理人员进行短期培训15项,25人次。
(2)业务考试考核。
组织院前急救演练1次,提高了急诊、内、外、妇、救护车的急诊急救意识和现场急救处理能力。
组织两次“三基”考试、考核。
(3)学术活动。
召开了2016年度的学术年会,年会征稿97篇,征用89篇,大会交流19篇。
上半年对外投稿,学术期刊发表论文3篇。
参加九龙坡区卫生系统“护士礼仪纠错大赛”获第二名;
参加区卫生系统“放射影像读片比赛”获团体总分第一名、疑难片第三名的好成绩。
体现了实力,提高了声誉。
4、技术指标达到标准,医疗纠纷呈下降趋势:
上半年技术指标如下,均达到或超过规定标准:
(1)门诊诊断与出院诊断符合率%;
(2)入院诊断与出院诊断符合率%
(3)甲级病历率100%;
(4)门诊病历合格率 %
(5)处方合格率 %;
(6)B超检查阳性率%%
(7)甲片率%%;
(8)功能科报告规范率%
(9)X线与临床诊断符合率100%;
(10)CT检查阳性率%
(11)护理五表书写合格率%;
(12)基础护理合格率%
(13)护理技术操作合格率%;
(14)急救器械、急救药品完好率100%
(15)病人综合满意度 %;
(16)急诊抢救成功率%
(17
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 半年 总结
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)