厂区绿化方案教学文稿Word格式.docx
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一定宽度和一定树种的搭配可以减弱噪声,实测资料表明,18米宽的林带可以减弱噪声16分贝,
2.2米宽的绿篱也能降低5-6分贝。
生产企业可以根据车间的特性选择不同的树种。
保护作用:
植物的水土保持作用明显,树冠、草坪可以使坡面避免雨水的直接冲淋;
树木和草地的根系发达盘根错节,可以减弱流水对土地的冲刷,固定沙石土粒的作用。
美化环境:
优美的环境使人们的神经系统得到放松,从自然的的赋予中感受心理的宁静,得到视觉和心理的平衡。
工厂交错林立的钢结构厂房,贯穿厂区的管架这些硬质的物体同柔性的绿地组成和谐的工厂空间形态。
2、厂区绿化的要求
201X年各企业厂区绿地率达到15%。
详见附表
3、厂区绿化的日常维护
厂区的绿化景观初步形成,后期重要的就是要作好绿地的维护计划。
企业的绿地管理措施,建议加强以下几点:
深人开展宣传教育,增强职工的环境保护意识。
针对厂区的绿化管理工作制定相应的管理政策,做到有规划有管理。
在树木绿篱、草地花卉的全局维护管理上,应大力发展本土树种,定向培养多种类型、不同规格的苗木。
在树木绿篱、草地花卉的具体维护管理上,以植栽维护管理为主,主要包括浇水、施肥、修剪、防止病虫害、补植等。
工业厂区绿化必须针对企业生产特点和环境保护要求兼顾美化厂容进行布置。
突出自然的环境建设思想,研究厂区绿化的特殊性,根据厂区的规划结构形式,采取集中与分散,重点与一般,点、线、面结合,提高现代化企业绿化设计的品位,创造出具有特色的工业绿化景观。
篇二:
搞好厂区的绿化建设,不仅能美化厂容,吸收有害气体,改善环境条件牞而且能为职工创造一个舒适健康的生产环境,可以有效地提高劳动效率。
同时,进行厂区绿化也可以反映出企业的文明程度。
一、绿化规划时应遵循的原则
l.在规划设计前要对工厂的自然条件、生产性质、规模、污染状况等进行充分的调查。
2.工厂的绿化规划是总体规划的有机组成部分,要在工厂建设总规划的同时进行绿化规划。
要本着统一安排、统一布局的原则进行,规划时既要有长远考虑,又要有近期安排,要与全厂的分期建设协调一致。
3.绿地规划设计要与建筑主体相协调,在视线集中的主体建筑四周重点绿化,起到烘托主体的作用,用园林小品、雕塑等形成丰富的景观。
4.绿化规划设计布局要合理,以保证安全生产。
绿化时不能影响地下、地上管线车间生产的采光。
5.在进行绿化苗木选择时要考虑地形、土质特点、环境污染等情况,在满足各项功能要求的前提下,可适当结合生产,种植一些经济树种。
二、局部绿化设计注意事项
1.大门环境及围墙绿化工厂大门是对内对外联系的纽带,也是工人上下班的必经之处。
大门周围的绿化要与大门的建筑相协调,并有利于车辆及行人出入。
门前广场两旁绿化应与道路绿化相协调,可种植高大乔木,引导人流通往厂区。
门前广场中间可布置花坛或花台,但要注意高度,不能遮挡车辆和行人的视线。
围墙绿化设计要充分体现防火、防风、抗污染和减弱噪音的功能,并与周围的景观协调一致。
2.道路绿化主干道两侧行道树多采用行列式布置,创造林阴道的效果。
若主干道较宽,中间也可设立分车绿带,以保证行车安全。
厂内一般道路、人行道两侧可种植三季有花、季相变化丰富的花灌木。
道路与建筑物之间的绿化要有利于室内采光,防止污染,减弱噪音。
3.办公区绿化办公区一般处在工厂的上风,管线也较少,所以绿化条件较好。
绿化的形式应与建筑形式相协调,办公楼附近一般采用规则式布局,可设计花坛、雕塑等。
远离大楼的地方则可根据地形变化采用自然式布局,设计草坪、树丛等。
4.车间及仓库周围的绿化该处是厂区绿化的重点部位,在进行设计时应充分考虑利用园林植物的净化空气、杀菌、减噪等作用,要根据实际情况,有针对性地选择对有害气体抗性较强及吸附粉尘、隔音效果较好的树种。
对于污染较大的化工车间,不宜在其四周密植成片的树林,而应多种植低矮的花卉或草坪,以利于通风,便于有害气体扩散,减少对人的危害。
在仓库及防火要求较高的车间周围,要选择含水量大、不易燃烧的树种,如珊瑚树、冬青、柳树等。
5.小游园绿化工厂小游园是工人们工作之余休息、娱乐以及进行文体活动的场所。
小游园内可栽植一些观赏价值较高的园林植物来丰富景点,有条件的工厂可在小游园内开辟供集体活动的场地,配置石桌、花架等设施。
设计时可充分利用现有的自然条件,因地制宜,并配以假山、人工湖、喷泉等。
职工在休闲、娱乐的同时,还能欣赏园中的美景。
篇三:
为加强企业的绿化管理工作,特制定本方案:
一、绿化管理工作之目标:
通过精心合理的养护,确保生产小区绿化达到一级标准。
1、保存率:
绿地保存率100%,新建绿地黄土不见天,不留死角,乔、灌、草等保存率95%以上,大乔木保存率98%以上。
新建绿地中,植物成成活率95%以上。
2、乔灌草配置:
绿地植物群落层次分明,季相分明,景观优美。
植物间有适当的生长距离,绿地内植物覆盖率85%以上。
绿化布置适应生产功能的要求。
3、绿化面貌:
植物生长茂盛,乔灌木主干挺立,枝形完整优美。
绿草如茵,绿篱连续、无空档、无死树枯枝;
修剪合理、适时,绿地内清洁整齐;
病、虫不造成明显危害,无药害;
绿地设施及硬质景观保持良好形态。
二、绿化管理工作之养护标准:
(一)草皮
1、每年对草皮修剪2~4次,保证草皮在10厘米以内。
2、生长季节生长势良好,不枯黄,春季返青较好。
(二)花卉:
1、花卉生长繁茂,植株整齐,群体效果较好。
2、花卉应时开花,基本无病虫害和残花败叶。
3、花丛式花坛花卉整齐一致,不缺株,三季有花。
(三)绿篱:
1、断面形式、高度、宽度基本符合设计要求。
2、适时修剪,保持篱顶篱壁平整。
3、生长健壮,枝叶细密,基本不缺株断条,无明显脱脚。
4、无明显枯枝黄叶,造成损害及病虫危害株数在5%以下,基本无虫网、灰网。
(四)乔木、花灌木:
1、生长茂盛,植株健壮,树冠完整。
2、观赏类树木花果鲜艳,比较及时清除有碍观赏的败花、残果。
3、叶色正常,生长期内黄叶、焦叶、卷叶、积尘叶的株树在6%以下。
无枯死枝杈,基本无交叉枝、并生枝和徒长枝。
4、树体基本无蛀杆害虫,具有虫粪、虫网等危害的株树在4%以下。
5、同一路的行道树的修剪方式相同,主侧枝分布合理,剪口处理完好。
三、绿化管理工作之养护措施
(一)草坪养护:
割草修整、喷药施肥、浇水排涝、清除杂草垃圾。
1、割草修整,一年2-4次,从4月到11月,具体视草皮生长情况而定。
2、喷药施肥,视病虫发生情况和草皮长势进行,使用品种为绿色环保化肥和无害农药。
3、浇水排涝,浇水主要在夏季节,排涝主要在霉雨季节。
4、清除杂草,清除杂草一般在春季杂草高发时不间断进行,夏秋季则定期清除。
(二)绿篱养护:
修剪、施肥、松土、防止防治病虫害、浇水。
1、修剪,春秋嫩枝萌发后进行修剪整形。
2、施肥、松土、在开春后入冬前进,施用有机复合肥为主。
3、病虫害防治,春季病虫高峰期喷洒保护剂,防治剂。
视病虫害发生情况适时喷洒,使用品种为无害农药
4、浇水,在草皮浇水时附带进行。
(三)乔木、花灌木养护:
松土培土,修剪,施肥浇水,病虫害防治。
1、松土在春季进行;
培土在入冬前进行。
2、修剪,一年一次在冬季落叶后进行,常绿植物则在春季萌发前进行。
3、施肥、浇水、病虫防治同绿篱同时进行。
年底个人工作总结范文格式
以下主要是针对公司财务人员写的,其它部门的人员可以依此格式套用。
光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:
"
一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望"
。
然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。
务实、求实、抓落实"
,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题:
其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,"
当好家、理好财,更好地服务企业"
是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!
"
查找不足赶先进,立足根本争先进"
,时值润发集团提出"
树标兵、学先进、促发展、争效益"
活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,"
鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛"
的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:
艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于"
如何提高自我,服务于企业"
这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把"
学习先进、赶超先进、争当先进"
融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报
一、完善公司内部管理制度;
部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库
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