集团中层干部管理办法文档格式.docx

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2010年09月01日

一、目的

为了组建一支职业化、高效率的中层干部团队，确保集团公司中层干部符合狮子湖文化要求，匡正选人用人风气，规范、透明干部晋升操作过程，秉承公平、公正、公开竞争的选拔原则，提高选人用人公信度，特制订本办法。

二、适用范围

中层干部包括总监（财务总监除外）、总工程师、总裁助理、集团公司各部门经理（含副经理）、各子公司部门经理（副经理）岗位员工。

本办法适用于中层干部及后备干部（主管级员工）的选拔和任用，社会招聘和总部调配人员不执行此规定。

三、选拔原则

狮子湖集团干部（后备干部）选拔，坚持以下原则：

1、文化认同原则；

2、尚德重能、共同成长原则；

3、注重绩效原则；

4、公开、平等、竞争、择优原则。

四、主管（后备干部）选拔和任免

（一）主管选拔考察程序

主管人选由部门经理推荐产生，填写主管推荐表，说明推荐理由；

人力资源部对主管人选的基本条件进行初审，基本要求为：

✧年龄22岁以上

✧中专及以上学历

✧入职时间满1年

✧上一年的绩效考核平均成绩80分以上

符合基本条件的员工，由人力资源部组织部门经理、分管副总、分管人事副总对该员工进行面试，并做定性评价，指标为：

定性指标

指标名称

最低要求得分

形象、气质评价

4

知识储备评价

6

工作技能评价

培养能力评价

组织协调能力评价

执行力评价

7

表达能力评价

工作热情评价

管理艺术评价

人际关系评价

部门经理、分管副总、分管人事副总、人力资源部经理按照以上指标对员工进行打分，按照30:

30:

25:

15的权重计算最后加权得分，两项及以上低于最低要求得分的，取消选拔资格。

定性评价后，人力资源部组织进行定量评价，指标为：

定量指标

加分标准

加分上限

工作创新

1分/次

3

近3个月内工作计划未按时完成

减2分/项

不限

被领导、客户表扬

5

被领导批评、客户投诉次数

减2分/次

工作建议被采纳次数

管理思考

1分/篇

文化人物

2

义务加班加点（因客观原因需要加班的）

1分/8小时

注：

1、近3个月工作计划不满10项的，减2分。

定量评价的指标视集团公司管理文化调整而有所增删。

定量评价最低分不得低于5分，否则取消选拔资格。

人力资源部统计评价结果，定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于80分的，人力资源部向集团总裁呈送考核报告，审批通过后，自最近的16日或1日起进入试用期，为期三个月，试用期内工资不做调整。

总得分小于80分的，取消选拔资格。

试用期到期前15天，员工向人力资源部提交试用期工作总结，说明以下内容：

✧对新岗位工作职责的认识；

✧个人在试用期间所完成的主要工作；

✧个人取得的进步和表现出来的不足；

✧下一步的工作计划。

人力资源部组织部门经理、业务相关同事、分管副总、分管人事副总对试用期内的表现进行评价，汇总评价结果，出具考察报告，报分管副总裁进行最终审批，确定是否转正。

（二）主管任用管理

主管就职后，应认真履行工作职责，辅助部门经理做好人员管理、财务管理、计划管理，钻研业务，提高部门工作水平。

还应该加强自身学习，丰富知识内容，提高对狮子湖文化的认知度，将个人目标融入到狮子湖使命和愿景当中，提高忠诚度。

主管人员每半年向集团公司汇报个人工作情况，以书面报告形式报送人力资源部，报告须包括以下内容：

✧工作方面：

半年度工作计划、会议安排事项完成情况列表；

半年度关键业绩描述。

✧学习方面：

个人参加的培训活动及心得；

个人阅读的书籍资料及心得。

✧理念方面

工作思路的转变

对狮子湖文化的理解

（三）主管免职管理

主管免职由人力资源部提出申请，经部门经理、分管副总、分管人事副总、监审部经理讨论通过，解除主管职务。

主管有以下工作表现的，应当予以免职处理，需经过讨论决定：

1、连续3次绩效考核结果不良者；

2、未按时向集团公司提交工作情况汇报的；

3、工作作风不良、工作思路有问题的；

4、被职工投诉3次以上的；

5、其他集团公司认为应当予以免职的情况。

主管有以下工作表现的，立即给予免职处理，不需要讨论决定：

1、违背狮子湖文化，损害企业形象的；

2、有贪污腐败行为的；

3、工作有重大失误的；

4、职业道德、品行出现问题的；

5、其他集团公司认为应当立即免职的情况。

五、中层干部的选拔和任免

（一）中层干部选拔考察程序

中层干部人选由人力资源部推荐产生，填写中层干部推荐表，说明推荐理由；

人力资源部根据岗位空缺情况，在公司内部挑选符合基本条件的员工进行推荐，基本要求为：

✧年龄28岁以上

✧大专及以上学历

✧有相关工作经验5年及以上，主管工作两年及以上

分管副总同意推荐人员后，由人力资源部组织集团总裁、分管副总、分管人事副总、其他副总、财务总监对该员工进行面试，并做定性评价，指标为：

集团总裁、分管副总、分管人事副总、其他副总、财务总监、人力资源部经理按照以上指标对员工进行打分，按照25:

20:

15:

10:

10的权重计算最后加权得分，两项及以上低于最低要求得分的，取消选拔资格。

狮子湖文化研究论文

2分/篇

义务加班

1、未在OA发表狮子湖文化研究论文的，减4分；

2、至少在OA发表一篇《部门管理思路》的管理思考，否则减2分；

3、近3个月工作计划不满10项的，减2分。

人力资源部统计评价结果，定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于100分的，人力资源部向集团总裁呈送考核报告，审批通过的，自最近的16日或1日起进入试用期，为期三个月，试用期内工资不做调整，人力资源部发布人事任命文件，并报集团总部。

总得分小于100分的，取消选拔资格。

人力资源部组织集团总裁、副总裁、业务相关部门经理对试用期内的表现进行评价，汇总评价结果，出具考察报告，交集团总裁进行最终审批，确定是否转正。

（二）中层干部任用管理

中层干部就职后，应继续认真学习狮子湖文化，在集团领导的带领下，认真分析集团战略，分解工作目标，做好部门管理工作。

中层干部应根据公司发展要求，广开思路、提高效率，按时按量完成部门工作。

还应加大对部门员工的培养力度，关注职工心理变化，积极引导员工树立正确价值观，塑造良好的部门工作氛围。

中层干部应每年向集团公司汇报个人工作情况，以书面报告形式报送人力资源部，报告须包括以下内容：

年度工作计划、会议安排事项完成情况列表；

年度关键业绩描述；

部门人员成长情况说明。

✧理念方面：

（三）中层干部免职管理

中层干部免职由人力资源部提出申请，经集团总裁、副总裁、财务总监、监审部经理讨论通过，解除中层干部职务。

中层干部有以下工作表现的，应当予以免职处理，需经过讨论决定：

1、部门或个人连续3次绩效考核结果不良者；

4、被职工多次投诉的；

中层干部有以下工作表现的，立即给予免职处理，不需要讨论决定：

3、有重大工作失误的；

中层干部免职由人力资源部发布人事任免文件，报集团总部备案。

已在岗的中层干部（后备干部）不受选拔基本条件约束。

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