土木工程年度工作总结Word文档下载推荐.doc
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拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。
第二,学习无止境,职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。
初到公司的我当务之急就是拼命的学习,整天的翻阅书本,为的是能尽快熟悉工作,有机会接触实践工作。
结合学校里学的相关知识,我觉得需要进一步摸索和思考,活学活用,来解决实际的问题。
第三,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。
接触工作至今,我也慢慢形成自己的一些方法。
当然,随着工作的深入,还有更多新的内容等待我去学习,去思索。
当然,我也存在着一些不足之处:
由于各环节的配合不当,导致有德东西急用急买,缺乏预见性德意识。
在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工作做好做精。
第四,学习小点,
(—)务实工作,自我加压。
安排的工作如期完成,不足的地方加压学习
行业知识书籍,多向业务精的同事请教。
(二)正视不足,以期完美。
1
“用心工作、踏实做人”,一直是我的座右铭。
尽管我们在工作中兢兢业业,但完美离我们总有一步之遥,经过半年来的努力,平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题。
“不经历风雨,怎么见彩虹”。
锻造自我是每个人必经的路,通过反思问题,我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己,我们的行动有时就在闪念之间,向左向右就在于心态,选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。
选择前者,必将朝气蓬勃、意气风发;
选择后者,势必死气沉沉、意志薄弱。
工作中缺乏热情,就会丧失斗志,人就没有动力前进,甚至与机遇擦肩而过,因为机遇只会留给有准备的人。
第五,在工作上-
1,在工作上,要遵循科学完整的材料管理制度,合理组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废,并进行有效的控制、监督和考核,以保证顺利实现材料使用过程的效益。
2..加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素,是项目材料计划中的重要环节,所以要求全面、及时、准确。
对于施工员提请的材料计划以及需要批价的材料,及时报批,未经预算员及经营经理审批的材料计划,坚决拒收,已免给项目部带来不必要
3、严格材料进场验收制度。
材料到场后,要按审批完的材料计划,就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收;
无使用对象的特殊材料不予验收;
超储备定额悬殊的一般材料不予验收;
成件包装物资要进行抽查,凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
4.做好进场入库材料的保管工作,减少损失和浪费,防止流失。
根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。
对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,有条件的要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场顺序分别验
5、现场严格限额领料,坚持节约预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用。
旧料按使用价值划分等级,回收利用。
已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理。
6、加强周转材料管理,提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。
在2的经济损失。
收堆放,做到先进先用,采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。
露天存放做到夯实地面,下垫30cm以上,存放高度不超过2m,分类码垛,堆放整齐,及时登帐,定期盘点。
在运输过程中,认真明确填写材料交接单,尽量克服自身困难,做到车车押运,避免丢失。
七、工作中的不足长期以来从事材料管理工作,深感工作的繁忙、责任的重大。
由于工作繁琐,造成思想上的疲惫,因此,未能到现场深入了解各个工地现场周转材料的供需情况,缺乏足够的专业知识。
在今后的工作中,我一定要更加努力学习,做到嘴勤、手勤、腿勤,增强自己的管理水平和业务素质,努力做一名合格的材料管理人员。
通过半年来的工作,虽然材料工作跟下来了,但在一些方面也存在着这样或那样的问题。
在今后的工作中,努力克服缺点,弥补不足之处,加强专业知识的学习,提高自身素质,争取把各项工作做得更好,与项目部共进步、共成长。
总结过去是为了更好地面对未来。
对今后的工作,
把控积极乐观情绪的方向,时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。
只有不断在思维上求创新,工作才能出亮点。
岁月无声自我解压,调整心态,创新求变。
心态决定工作的好坏,所以在工作中要不断自我调适,,步履永恒。
我迈过一道道坎走向明天,只要认认真真踏踏实实的工作,我想我的明天定将更美好。
八、今后的打算
个人年终总结
---------王东
3
山
4西四建三德分森医药物流仓储项目部篇二:
土木工程公司个人年度工作总结
2012年5月最新工作总结
1、本年度在武汉土木工程建设监理有限公司厦门分公司从事哪些主要工作?
工作业绩如何?
8月份工作内容本人于xxxx年08月01日至公司报到,派往环东海域项目(一期)监理部担任丈量专业监理工程师。
工作业绩:
1、对总监理工程师负责,在总监理工程师的领导下,负责本合同工程全线的丈量工作,与合同工程师、道路工程师、结构工程师等相关工程师紧密配合,协调工作;
2、全面熟悉合同条款、规范、设计图纸、书面向承包人提供原始基准线及基准点高程的数据。
审查或旁站承包人开工前全线部分控制桩及重要项目的丈量放样工作。
组织复核业主提供或图纸上的原始定线资料,审核批复丈量报告;
。
3、要求承包人对全部工程或开工路段的原始地面线进行实际测定,并对测定成果进行检查验收;
4、对承包人加密控制、定线、施工放样及施工过程中的高程控制丈量进行现场监理检查并审查验收;
5、审查承包人丈量职员的丈量记录、工作日志,按规定抽检频率独立完成抽测复核;
6、督促承包人丈量控制点进行有效控制,直到工程竣工验收结束;
7、审核全线恢复定线和路线丈量工作,审批丈量报告,视情况组织部分路段复测;
(1)核实因工程变更设计引起工程数目变动所需的丈量内容;
(2)审查承包人的丈量职员、仪器到位情况,查询仪器的精度级别、使用状态,标定状态,必要时可指令承包人进行复核仪器精度的丈量;
(3)检查、督办总监理工程师和现场监理职员要求的其它丈量工作,定期或不定期向总监理工程师汇报工作。
办理总监理工作师交办的其他工作。
9、10月份工作内容xxxx年9月1日,经公司领导调动,本人被调到厦门市岛外快速路(兑山~英村段)一期工程总监办,担任总监理工程师代表兼丈量专业监理工程师,主要负责总监办的日常工作,主持总监办全面工作,及其履行监理合同的工作。
在这两个月里,工作完成任务主要表现在以下方面:
一、随时把握各有关部分情况,包括手续办理、施工预备等。
做好进场前总监办各项的预备工作。
二、组建总监办,确定人选,明确岗位、职责,进行授权,岗前培训。
三、提交业主方应提交给监理方的资料;
目录给业主方。
四、由总监理工程师主持召开各有关单位职员的第一次工地例会,包括交通质检站、设计单位、业主单位、承包单位、监理公司等。
五、召开工地技术交底会议。
六、协助业主征地拆迁工作。
七、跟进各项报建工作的进展情况,办理项目监理报备手续。
八、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。
九、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划,进行审查、审批。
十、监视材料机具的进场情况。
对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查,进行见证取样、送检。
十一、监视现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置,特别夸大设置砂、石堆放场地必须基础硬化、分隔,生活用电必须使用36v安全电压)。
十二、督促施工单位办理有关报备手续。
十三、督促施工单位签订实验外委合同报备工作以及监理单位签订实验外委合同工作。
十四、熟悉图纸,参与设计交底、图纸会审,整理记录。
十
五、参加设计交桩工作,设置控制桩,确定引用水准点,设置现场水准点(用于标高控制)及导线控制点(用于放线控制)。
篇三:
土木工程毕业半年年终工作总结
年终总结
2014年已经过去,对一个刚踏入社会的新人来说,14年的工作是难忘、印记最深的一年。
从8月2日正式开始上班至今,我到项目部已近半年的时间,经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整,我顺利完成了一个学生到企业职工的转变,现在已基本上融入了项目部这个大家庭,同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。
初来乍到,什么都不懂,怀揣着大学的憧憬,携带者一身的书生气走进了这个每天忙碌不停的工地。
还记得刚来时每天学习算量,从混凝土,模板到钢筋,砌体,抹灰等等工程量。
从图集到规范,再到施工手册,总感觉学不完,每到现场还是有那么多的不知道。
第一次去验钢筋的时候就深深体会到理论与实际相结合的重要性,就比如钢筋的排布在满足理论的同时还应该考虑一下是否适合现场混凝土的施工,浇灌混凝土时是否能让混凝土顺利的流下;
现场钢筋的绑扎还要考虑是否梁太高,需在绑扎完梁筋时再合侧模等等问题。
理论离不开实际,但前提也是必须先把理论知识学扎实,只有理论知识扎实了,到了现场你才知道现场施工是否满足质量要求,才能在遇到问题时知道该怎么解决。
记得第一次值班浇灌混凝土是在c栋车库负二层,第一次值班就遇到了下雨和混凝土供运被中断的困难;
也体会到了作为一名施工员的艰辛,熬夜加班成了家常便饭,当时还刚好遇到车库拆撑混凝土夜间清运的指挥,常常连续几个晚上值班,有一次连续4个晚上值班。
说起晚上值班,打混凝土是经历最多的,各种突发情况让你防不胜防,堵管,爆模,停电,混凝土供运不及时等等问题。
同时也体会到一个工程的完成需要各部门的密切配合,物资部的材料保证,技术科的技术支持,安质科的安全完善,安装的水电技术,缺了一环都不能把工程完成。
提前的计划到过程的控制再到完工的成品保护,步步相接,步步需要严格要求。
在我参与c栋楼的管理过程中,主要存在以下问题:
钢筋方面,如钢筋型号不
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