化工企业岗位说明书Word文件下载.docx
- 文档编号:14622454
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:18.51KB
化工企业岗位说明书Word文件下载.docx
《化工企业岗位说明书Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《化工企业岗位说明书Word文件下载.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
组织、协调、指挥、完成车间生产计划;
对生产设备、生产环境、安全生产等方面的管理;
车间日常事务管理工作;
对所属员工的管理。
核心工作职责和内容
工作衡量标准
1.协调车间各项工作进度,按生产进度安排车间生产班组工作进度,完成车间生产计划;
严格执行做好生产进度控制。
完成上级部门交付的其它生产任务。
2.生产中巡视,检查各工序的生产情况。
3.做好车间现场管理,解决生产过程中出现的各种影响生产不利因素,确保生产工作顺畅。
4.严格遵循产品工艺流程,保质保量完成生产任务。
5.监控生产设备、生产环境、安全生产等情况,做好安全生产工作,确保无人为因素造成的设备与人身安全事故。
6.对工艺流程、生产设备、生产环境等存在的情况,提出改进建议。
7.生产过程的异常处理及信息反馈。
8.负责车间生产过程中的一切事务安排、管理与协调工作。
9.定期或不定期召开本车间会议,进行生产总结、分析、改进。
10.配合总厂做好车间审计工作,做好材料定额控制,对生产用料超额,进行分析、总结。
11.对部属员工的管理,负责部属人员教育、培训及考核。
公司管理制度
辅助性工作内容
考核标准
1.完成领导交办的其他工作。
完成及时性、有效性
2、做好新产品试制、新设备试用工作。
安全、顺利
3、协调外来维修工作。
安全并保障进度
主要职权
业务类
---车间日常事务的处理权
---对生产指标完成情况的督察权
---对车间劳动纪律管理的执行权
费用审批类
无
人事类
---部门员工的任免建议权
---部门内人员考核建议权
---对部门员工工资提议权
工作沟通关系
内部关系
汇报
1、厂长:
生产进度、情况汇报
督导
协调
1、动力车间:
维修协调
2、仓库:
仓库及物料协调
3、生产车间:
生产协调
外部关系
任职资格
最低学历
初中
相关资格证书
专业知识
相关工艺、设备、安全等知识
工作环境
办公室及车间
工作经验
10年的工作经验
技能技巧
掌握产品的工艺流程等基本知识,熟悉生产设备的性能,有较强的语言表达能力、组织协调能力、计划与执行能力。
能力素质
良好的职业操守,细致、耐心、谨慎、踏实、稳重;
强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强;
良好的职业道德,遵守公司的各种规章制度。
职业发展
可晋升岗位
可轮岗岗位
入职培训内容
在职培训内容
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
光气岗位说明书
合成岗位主操作工
合成岗位辅助工
除在生产过程保证产品质量及生产安全正常有序工作外,完成本班组生产任务,组织实施本班组生产计划;
对生产设备、工作环境、安全生产进行管理,确保生产顺利进行;
负责本班组日常管理事务。
1、组织实施生产计划,按时、按量、按质完成生产计划任务。
2、生产过程中异常信息的反馈。
3、定期与不定期对生产各项数据及异常事件进行定性定量分析。
4、严格要求本班组员工按照生产工艺、作业标准生产,保证产品质量。
5、配合质检人员对各个生产环节的产品进行检验并对不合格品进行分析与处理。
6、对生产设备、工作环境、安全生产进行监控,确保生产安全顺利进行。
7、执行现场管理规定,做好现场维护。
8、对生产现场存在的问题提出改进建议并协助处理。
9、配合设备技术人员对生产设备进行维护与改造,提高生产效率。
10、加强自身管理与技术的学习,努力改进管理方法。
11、负责对本班组员工操作规程与技术的培训。
12、指导、监督、检查所属员工的各项工作。
2、外来维修时协调组织及现场监护
安全,保障进度
3、特殊情况的上报及临时处理
及时有效
---本班组日常事务的处理权
---对本班组各工序质量的检查权
---对本班组员工劳动纪律管理的执行权
---经公司领导、车间主任赋予的权限
中高层管理人员,公司内各部门
值班人员
生产车间:
协调生产
车间产品、设备相关知识
车间
5年工作经验
熟悉光气及煤气生产流程及生产设备的性能,有一定的组织协调能力、计划与执行能力。
能服从、执行车间生产计划,敬岗爱业,工作原则性强;
遵守公司的各种规章制度。
合成工段辅助工
除在生产过程保证产品质量及生产安全正常有序工作外,完成本班组生产任务。
1、按时、按量、按质完成生产计划任务。
3、严格要求本班组员工按照生产工艺、作业标准生产,保证产品质量。
4、配合质检人员对各个生产环节的产品进行检验并对不合格品进行分析与处理。
5、对生产设备、工作环境、安全生产进行监控,确保生产安全顺利进行。
6、执行现场管理规定,做好现场维护。
7、对生产现场存在的问题提出改进建议并协助处理。
8、配合设备技术人员对生产设备进行维护与改造,提高生产效率。
9、加强自身管理与技术的学习,努力改进管理方法。
---特殊事件临时处理权
---本工作处理方法申报权
---对本班组其他员工劳动纪律管理的监督权
值班人员、本班组长
熟悉光气流程及设备的性能,有一定的执行能力。
保全工
负责设备的维护保养,确保设备的正常运行。
1.完成车间下打的各项生产任务,确保公司设备技术标准。
2.生产过程中异常信息的反馈。
3.合理安排检修周期,负责具体落实备品、备件的加工任务和检修。
4.协助设备技术员进行检修设备的交接验收工作。
5.如遇设备故障及时组织修复,尽最大努力减少事故的发生。
6.坚持每天巡回检查,发现设备缺陷(脏、松、缺、漏等)及时督促责任保全工处理修复,杜绝跑、冒、滴、漏。
7.对生产现场存在的问题提出改进建议并协助处理。
8.配合设备技术人员对生产设备进行维护与改造,提高生产效率。
9.发现设备隐患,及时上报车间。
10.加强自身管理与技术的学习,努力改进方法。
工作绩效评估
1、完成领导交办的其他工作。
2、进行安全学习、业务学习领取机配件和工器具的发放。
有效性
---对车间设备管理工作有建议权
经车间主任或公司领导赋予的权限
维修部门
仓库
与生产班长、跟班技术员等设备使用者进行协调
设备维修、制作、管理相关知识
5年
有一定的维修、执行能力。
熟悉生产设备的性能及作用,了解生产工艺流程,能熟练处理较大的设备故障,了解与设备配套的电气、仪表的相关知识,了解检修过程中的
安全作业规程。
组织能力,沟通能力,协调能力,解决问题处理故障能力,工作原则性强;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 化工企业 岗位 说明书