5S6S7S8S管理标语口号docWord下载.docx
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16创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
17减少浪费,提升品质;
整齐舒适,安全规范
18现场差,则市场差;
市场差,则发展滞
19高品质的产品源于高标准的工作环境
20藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用
21推行5S活动,提升员工品质
225S始于素养,终于素养
235S做好了,才算做了
245S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
255S是改善企业体质的秘方
265S是一切改善活动的前提
275S是标准化的基础
285S是做好PDCA的第一步
295S是企业管理的基础
305S是的推销员
315S是品质零缺陷的护航者
325S是节约能手
335S是交货期的保证
345S是高效率的前提
355S是安全的软件设备
365S是标准化的推动者
375S创造出快乐的工作岗位
38定置管理是实现人与物的结合的管理方法
39三固定:
场所、物品存放位置、物品的标识
405S推进的三个阶段:
秩序化、活力化、透明化
415S目标:
明确、量化、达成、实际、时间
42三定原则:
定点、定容、定量
43工作不能脱离实际,5S离不开现场
44坚持可视化和激励化的5S推进
45改善措施是基础,不懈努力是关键
46目视管理是改善的第一步
47目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
48红牌作战:
找到问题点并悬挂红牌、加以改善
49看板作战:
标明必需品的管理方法,短时间取用
50识别管理:
人员工种职务熟练设备产品等
51标准化:
将的实施方法作为标准并遵照执行
52标准化的步骤:
制定标准、执行标准、完善标准
53改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
54改善的种类:
事后改善、事前改善
55五现手法:
现场、现物、现实、原理、原则
56PDCA循环:
计划、执行、检查、行动
57布局原则:
时间和距离最短、物流畅通、适变性
58降低库存:
魔方130作战
59建立5S审核工作系统,并予以严格贯彻执行
60纠正和预防措施:
消除不合格原因所采取的措施
5S.6S.7S现场管理课程大纲及报价(两天)1
《5S/6S/7S管理培训》课程大纲
【授课安排及费用】:
老师可以提前半天对贵单位的生产情况进行现场指导,对贵单位5S现状做信息收集,而后开展的2天课程,会对贵单位先存在的一些问题做针对性的
培训,系统性的提高认识和提高我们管理者的管理水平,让5S管理真正的成
为现场管理专家和节约专家。
费用:
2天课程共计15000元,现场指导和企业诊断可以赠送服务。
注意:
学习人数30人以内,学习讲义我单位可以提供,费用:
15元/1本,
或贵单位自己印刷也可,我们提供电子版本课件印刷使用。
【课程对象】企业中高层管理者和生产(制造)部经理、车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线管理人员、5S推进人员及储备干部等
【课程目标】1、现场查找物品时间在15秒内完成
2、客户来稽查时不必事先通知再去匆忙整理
3、找到推行5S成功的方法和有效手段
【讲师介绍】刘老师:
PTT国际职业培训师资格、建滔管理学院签约高级讲师、冠智达顾问机构首席培训师,专注领域:
班组长管理技能训练、培训师培训、内部
体系审核员培训、中层管理干部提升训练、有效沟通技巧培训、职场礼仪
培训、QC七大手法培训、品质现场管理提升培训。
【培训风格】富有激情,感染力强,综合运用音乐、录象、
游戏等多种手段,能充分调动学员积极性;
实战经验丰富,课程实操性强,注重课程内容与企业实际需要相结合。
【课程形式】讲师讲解、案例分析、视频观看、模拟演练、小组学习与专题讨论。
【标准课时】2天(12H)
【咨询电话】李先生:
159********QQ:
377046324
【课程大纲】
第一讲:
5S管理的起源与发展历程
1、5S的起源
2、5S的涵义
3、5S是现代企业管理的基础
4、5S的作用
5、5S升级到10S
第二讲:
推行5S管理的目的与作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原则
第三讲:
5S之间的关系
1、5S之间的关系
2、5S与其他活动的关系
3、5S的效能
第四讲:
5S管理的推进原理
1、5S推进的基本原理
2、5S推进阶段
3、5S推进八大要诀
第五讲:
成立5S管理推进委员会
1、组织架构和制度章程
2、工作计划
3、文件体系
第六讲:
推进5S管理的宣传与教育
1、宣传方式:
标语/倡议书/板报、墙报/有奖竞赛/口号征集/有奖征文
2、由点到面全员系统学习
第七讲:
1S——整理的推进要领
1、整理的涵义
2、整理的作用
3、推进整理的要领
4、推进整理的步骤
5、推进整理的实例
第八讲:
5S管理之红牌作战
1、红牌作战的目的
2、红牌作战的对象
3、红牌作战的基准
4、红牌作战的建议
5、红牌作战的步骤
6、红牌设计的标本
第九讲:
2S——整顿的推进要领
1、整顿的涵义
2、整顿的重要作用
3、推进整顿的要领
4、推进整顿的步骤
第十讲:
5S之定置管理
1、定置管理的含义
2、决定定置策略
3、区域系统规划
4、区域细部规划
5、定置管理案例
第十一讲:
3S——清扫的推进要领
1、清扫的涵义
2、清扫的作用
3、推进清扫的要领
4、推进清扫的重点
5、推进清扫的步骤
第十二讲:
4S——清洁的推进要领
1、清洁的涵义
2、清洁的作用
3、推进清洁的要领
4、推进清洁的步骤
第十三讲:
5S之目视化管理
1、什么是目视管理
2、为什么要目视管理
3、目视管理的目的
4、目视管理的对象
5、目视管理的作用
6、目视管理的发展阶段
7、目视管理的案例
第十四讲:
5S——修养的推进要领
1、修养的涵义
2、修养的目的
3、推进修养的要领
4、推进修养的步骤
第十五讲:
5S推进手法之SOP标准化
1、标准化的概念
2、标准化的作用
3、SOP手册的编写、执行、更新流程
4、SOP格式的八大部分
5、如何在岗实现标准化
第十六讲:
5S推进之色彩管理
1、色彩心理学
2、色彩管理基本原则
3、色彩管理运用示例
第十七讲:
5S推进之定点摄影
1、何谓顶点摄影
2、定点摄影的具体作法
3、定点摄影的执行要点
4、定点摄影看板的种类
第十八讲:
5S推进之现场改善
1、浪费的概念
2、寻找浪费的4M方法
3、改善的概念
4、改善的七大指标
5、改善的基本原则
6、改善的流程
第十九讲:
5S推进之现场安全管理
1、故等级金字塔
2、安全管理
3、始终坚持以安全责任为重
4、为什么会发生事故?
5、安全的标准化
6、安全管理操作流程
7、现场管理者的责任
第二十讲:
5S内部审核概述
1、5S内部审核的意义与基本原则
2、5S系统审核的条件及步骤
3、5S审核的注意事项
第二十一讲:
5S内部审核准备
1、前期准备工作
2、建立审核工作系统
3、资料搜集和审核的计划
第二十二讲:
5S的审核
1、首次会议
2、审核实施
3、末次会议
4、审核总结报告
第二十三讲:
纠正和预防措施及跟踪
1、纠正和预防措施
2、实施状况跟踪
第二十四讲:
5S管理成功推进的关键——构建落实力的企业文化
1、管理者的落实力
2、建立落实力的企业文化
3、关注力决定落实力
4、设立专门的落实机构
5、解决落实力问题的八个关键
6、有效落实力的九个特点
7、5S管理50个问与答分享
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- S6S7S8S 管理 标语 口号 doc